幽暗的秋名山，复杂的“发卡”弯道，马达轰鸣声中，两辆赛车在追赶中，其中一辆突然大幅度甩尾，用“漂移”实现高速转弯180°……
电影《头文字D》中美丽而动人心魄的这一幕，曾让不少国内车手心痒痒。
做成这么一个动作，靠的是什么？除了高超的技术，更重要的，就是前驱赛车的整体性能，尤其是车内一个小小的部件——万向节。
而事实上，电影里的产品，现实生活中早就有了，温州冠盛汽车零部件公司的“高效紧凑大摆角等速万向节”——一项拥有专利知识产权的杰作，就是实现“漂移”的核心零件。
【冠盛之道·创新】客户有要求就做
以前，冠盛生产的万向节都是普通产品。去年，一位加拿大客户提了个要求，“能不能生产出那种能实现‘漂移’的特殊万向节？”
经过一段时间攻关，技术人员拿出了这个特殊产品。“这种万向节结构紧凑，重量和外径都变小了，而且提高了传动效率。”冠盛的当家人周家儒说。
传动效率的提高对于车主来说，最大好处就是省油。而且“高效紧凑大摆角等速万向节”和传统万向节相比，最大特点就是机动性能大幅度提高，适合复杂地形，尤其适用于军警、越野等特种车辆。
冠盛的另一个杰作是“第四代轮毂万向节”。使用特殊工艺，将等速万向节和第三代轮毂轴承实现了一体化，使之更轻巧，更便于安装，体积只有原来的20%，而使用寿命大为提高。现在，这种产品已被本田等汽车厂家采用，冠盛是第一家掌握该产品的生产工艺和持续研发能力的中国万向节生产厂家。“现在，企业每年都有几十种新产品问世，具有自主知识产权的一系列产品填补了国内空白。”周家儒说，通过自主创新，提高产品的附加值，冠盛近年来产值和利税几乎成倍增长，2004年产值2.09亿元，出口达到3107万美元，实现了跨越式超常规发展。
【冠盛之道·经营】君子爱财，取之有道
“君子爱财，取之有道。这个‘道’就是抓住机遇自主创新，提升产品的高科技含量。”
在周家儒看来，自主创新无外乎两大内容，一是科技创新，另一个就是经营管理理念创新。
谈到经营理念创新，周家儒认为，首先要维护销售环境的生态平衡。“所谓维护销售环境的生态平衡，一是指不用恶性降价来消灭对手。”目前，汽车配件行业竞争非常激烈，冠盛认为，有对手是好事，因此主攻国际市场与对手拼杀，并与少数国内市场份额相结合。
另一个是向客户提供解决问题的方案。
今年6月，一家菲律宾大客户赶到温州，要冠盛降价。周家儒仔细询问了整个菲律宾市场的情况，拿出了一套方案。先是降低两个竞争最激烈的产品去拼市场，同时提高一些冷门货的价格，保持平均利润，其次是加强品牌宣传，最后是提供国内汽配产品的采购服务，利用信息网络为客人采购到中国低价质优的产品。“客人是为了降价而来，结果带走的是全套解决方案，冠盛的利润不但没有下降，反而略升一点。”
【冠盛之道·机制】员工改工艺老板有奖励
安徽人吴承赐来冠盛之前，当过民办教师，还干过装修，后来从木工学会了机械车工，1992年进了企业。当时的冠盛人手比较少，吴承赐一个人开一台车床，慢慢琢磨起了车工工艺。1998年，他在加工球笼的时候，擅自更改了工艺。
“我这辈子记得最清楚的就是这件事情了。”吴承赐说，当时他和两个同事3人各开一台车床，自己在中间，他把球笼加工的工艺改了之后，另两个同事也悄悄地学起来。别人要加工12个小时的活儿，这三个家伙最快只用了5个小时！领工资的时候，别人拿两千多元，他们能拿到四五千元。
私自改了工艺可不是个小事，3个月后，吴承赐终于被技术部发现，面临罚款的处理。“事情报告到周总那里，他不但没罚款，还奖了我200元！而且大红榜贴到了厂门口，提出了表扬。”奖励了一个吴承赐，得到的结果是全厂上下科技创新蔚然成风。吴本人也成了班组长，现在是科技中心的领头人，专门负责工艺改进。
“我的主要任务是把通用设备改成专用设备，就是改造机床。”吴承赐说现在企业走上了现代化管理，私改工艺的事情再不会发生了，厂里用的办法是公开鼓励大家提出合理化建议，通过的，给予奖励。他自己最近的得意之作是带队攻关，把价值几十万元的机床改到成本只需几万元，而且工效大幅提高。
【冠盛之道·理念】要做有准备的青蛙
周家儒，这位幽默且爱讲故事的男人，一步步把温州冠盛打造成了浙江省高新技术企业、国家火炬计划承担单位，主要产品万向节卖到了全球70多个国家和地区，涵盖了从奔驰、宝马到大众、丰田等各种车型系列。
“企业自主创新的目的是提高竞争力，提高竞争力的前提是产品必须提高技术含量。”周家儒不紧不慢地说。
1999年9月，周家儒到美国买样品，买回两种价格和使用寿命都差10倍的传动轴，发现中国和德国产品的材料和结构都一样，就是科技含量相差很远。“从那时起，我们就在提升产品的科技含量上下功夫，引进国外的先进技术，和国内的院校联合开发，引进人才，搞自主创新。”
6年过去了，冠盛的产品已接近德国产品，在美国市场上有3000多家商店在销售。
周家儒最爱讲的一个故事，是公主和青蛙。他把这个童话作了演绎，说如果企业是青蛙，那么高科技就是公主。“有准备的青蛙被公主吻了会变成王子，就像一部分企业引进技术提高了竞争力；另一部分基础条件差的企业则因没有准备好，公主吻来吻去还是青蛙；极个别企业引进的是国外淘汰的技术，甚至伪科技，企业这只青蛙不但变不了王子，还得变成癞蛤蟆，蒙受巨大损失。”
科技水平决定企业竞争力
跟在别人屁股后面，你就永远跑不到别人前面去。引进消化吸收再创新，是温州企业普遍推崇的做法，但在周家儒眼里，最重要的还是要自主开发，拿出真正属于自己的产品，才能和发达国家竞争。
今年9月10日，周家儒跟随国家主席胡锦涛率领的政府代表团到了加拿大。“在国宴上和我坐一桌的都是加拿大的汽车行业精英，著名的利马集团董事局主席弗兰克介绍说，利马集团年产值是170亿美元，全公司每年有3万多项专利和发明创造，人均产值相当于500万元人民币。在洽谈过程中，利马非常看好中国的市场和制造资源，并达成意向，他们带资金和技术和冠盛合作开发中国市场。”
6年前跑到美国买样品，6年后加拿大著名集团要主动合作，周家儒说，这告诉他一个道理，就是科技水平决定企业的竞争力。(记者魏孔明 都市快报)
