本报记者 蓝盾
新华社不久前报道，我省仅有14.5％的企业家明确希望退休后由子女来掌管企业。市场经济发展到今天，不少温州企业家也正面临或将要面临接班人这一敏感问题。记者近日在采访中了解到，越来越多的温州企业家表示不想把子女作为接班的主要对象。那么，一个不可回避的问题就摆在他们面前——— 六成温商不打算让子女接班
不久前，新华社发表了一份题为《企业家最关心的问题》的调查报告，这份对浙江省个协、省私营（民营）企业协会等几家机构的调查显示：仅有14.5％的企业家明确希望退休后由子女来掌管企业，在接班人问题上，聘请职业经理人成了众多企业家的理想选择。
此后，记者参照这份报告对30名温州商人作了调查，发现只有20％的温州企业家决定退休后由子女掌管企业，近60％的企业家表示没把子女列为接班对象，其余的则表示对这件事还未作考虑。
“这么多的温州商人没有把子女当作主要接班对象，这是一种进步，它体现温州企业家已经开始突破家族企业的管理模式，在接班人的问题上，显示出少有的理性和开明。”温州市管理科学院院长周德文这么分析。
那么，没把子女当接班对象的老板心里又是怎样想的呢？
“我从没想过让两个女儿来继承我的事业，我只希望她们以后能找到一份自己喜欢的稳定的工作。”市中邦金属礼盒有限公司总经理曹建中坦言自己的打算。
曹建中原是温州一家集体企业的车间主任，1986年，他创办了一家属于自己的公司，经过19年的打拼，他的公司在温州有了一定的知名度。用他的话来说，最初的目的是为了生存，经过这么多年的奋斗，现在企业壮大了，他感觉更多的是对社会的责任。
曹建中不希望两个女儿重复他的路，让他感到欣慰的是，“女儿终于可以按照自己的意愿选择职业”。如今，大女儿就读于杭州师范学院，连读高三的小女儿也想和姐姐一样将来当一名教师。
谈到企业接班人的安排，今年50岁的曹建中表示，凭他现在的身体状况，完全可以再奋斗十来年，等他真的老了，他会考虑从公司员工中物色出类拔萃的人物，给予相应的股份，让他当好企业的舵手。
记者采访中发现，和曹建中有一样心声的企业家还有很多。
浙江民丰超市有限公司总经理李伟良认为，六成温州商人没有把子女列为主要接班对象是企业经营管理上的一次大跨越，企业所有权和经营权的分离成为一种必然的趋势。
曾经在温州多家企业担任过部门经理的温州新星策划工作室策划总监何星鑫说，许多温州老板当初创业是为了改变生存环境，现在对于他们的子女来说，生存已经不再是一个问题，所以更多的企业家都不愿意强迫子女接手企业。
外来经理人难融温州企业
大量温州企业家不把子女列为接班对象，一个不可回避的问题摆在了温州商人的面前，那就是若干年之后，谁来接替温州商人的班？
温州企业家曾经一度弃“世袭”择“禅让”，以开明的眼光遴选职业经理人，希望有着海外留学背景的“海归派”和在外企工作过的“空降兵”来给企业掌舵。但事实上，从外面引进的“海归派”和“空降兵”式的职业经理人并不一定适应温州这个特殊的经济区域。去年，国内多家媒体报道了温州两大知名企业从外地引进资深职业经理人担任总裁一职，但这两名职业经理人只干了几个月后就先后离开了。
李伟良认为，温州民营企业经过这些年的发展，如今在聘用职业经理人的资金上已经不成问题，关键还在于职业经理人是否适合企业和本地环境。几年前，民丰超市也曾数次聘用台湾籍职业经理人担任总经理一职，但后来发现这些职业经理人并不胜任本职工作，“至少没有达到公司预期的目的”。李伟良透露，当时和民丰超市一样聘请职业经理人的温州企业还有很多，但是没有几个能留得下来。
对于外地职业经理人难融温州本地企业的现象，何星鑫说：“外地职业经理人在温州很难立足的原因主要是他们不了解温州的地域文化，很难真正融入到当地的大环境中去，因此无法避免职业经理人和企业因为文化差异造成的冲突，导致职业经理人选择黯然出走。”
温州大学（筹）城市学院教授马津龙认为，企业外聘职业经理人在短期内不能有过高企望，优秀的人才到陌生环境实施才能需要一个熟悉本土文化的过程，有时候这个过程相当漫长，作为企业家或者职业经理人都不可以操之过急。
企业发展遵循本土文化也是一些国际大公司的惯例，日本一些大企业到陌生地区开设连锁专卖店，其店长在专卖店开设之前必须在当地生活两年。
本土化经理人异军突起
就在外地职业经理人在温州屡遭碰壁，一些温州企业老板因为找不到合适的人才，而发出“温州没有真正的职业经理人”之类的悲叹时，一支靠自身努力的本土化职业经理人队伍在温州企业界异军突起。
温州本地职业经理人大多来自外来务工者群体，学历不高但具有较高的天赋，他们吃苦耐劳，做事沉稳，是一群现代企业管理人才。因为他们是在温州本地企业中成长起来的，我们暂且就称之为本土化职业经理人。
今年28岁的浙江春城锁业有限公司总经理贾鹏就是其中一员。浙江春城锁业公司董事长吴笑海曾对贾鹏开玩笑说：“如果有一天你突然离开我的企业，我哪怕花一千万元打官司也要拖住你不放。”在吴笑海眼里，贾鹏的身价还不止一千万元。
1994年，初中刚毕业的贾鹏从老家安徽省砀山县出来，到吴笑海的锁厂打工，当时一个月才拿400元工资。在车间做小工的他，怎么也想不到若干年之后，自己会成为这家如今年产值上亿元企业的老总。
贾鹏勤学肯干，除了做好本职工作外，一有空他就会跑到别的车间偷学技艺，半年后，他就精通了整个锁厂的制作流程。此后，吴笑海经营的厂子经过几次起伏，但是每遇到危难，贾鹏始终不离不弃，这使吴笑海开始有意识地培养贾鹏。
随着境遇的改变，贾鹏也意识到自身的不足，在每次升职过程中，他都利用空余时间学习各方面知识，经过几年时间，他通过自考拿到大学文凭。
如今，成为总经理的贾鹏已经成为业内名人，他订的制度被业内人士称为像肯德基做炸鸡一样细致，他创建的“平等、博爱、温馨”理念使企业拥有强大的凝聚力和战斗力，成为春城锁业公司向中国十强锁业公司进军的一大助动器。
在温州，类似贾鹏这样成功的例子还有很多。如温州市嘉禾服装有限公司副总经理罗海仙也有一段自己独特的创业经历。当她还在温州东方学院读书的时候，就会利用假期去多家企业打工，努力适应温州的企业环境。在担任好日子服饰有限公司办公室秘书期间，她就会主动去了解各部门的运作情况，常常以企业老总为榜样，每当老总处理好一件公事，她总会以换位思考的方式想想自己作为老总应该怎么办。这种与常人不同的学习锻炼方式，促使她完成了从普通员工到高级管理人才的转变。
要培养一支经理人团队
马津龙教授说，温州本土化职业经理人大多伴随企业一起成长，更重要的是他们在企业里经过多年的努力，取得了老板信任，这是本土化职业经理人不同于外聘职业经理人的一大优势。
温州市管理科学院院长周德文认为，温州本土化职业经理人身上的务实精神和温州人的精神不谋而合。现在的温州本土化职业经理人在市场的历练中日臻成熟，他们在经营管理企业时，更像武侠小说里所描绘的武林高手，没有什么花里胡哨的招数，但是每一招都简单、实用，一招克敌。
在“空降兵”、“海归派”暂时还无法融入温州企业的特定时代，一些经济专家普遍看好温州本土化职业经理人，他们认为在一定的时期内，温州商人可以让本土化职业经理人来接替自己的班。
“当然，对本土化职业经理人也不能过度神化，因为一个企业的发展仅仅依靠个别职业经理人也是不现实的问题，温州企业要长足发展，每个企业不仅要从企业内部培养发掘本土化职业经理人，更要培养一支为企业服务的本土化职业经理人团队，只有培养起这支团队，温州商人才能真正放心地交班。”采访中，不少企业家这样认为。
