1998年5月，王永忠担任河北省建设投资公司总经理，他以积极探索、改革创新的经营意识，兢兢业业、埋头实干的工作作风，严以律己、宽以待人的个人品格，带领公司广大员工坚持“三个文明”一起抓，使各项工作不断跃上新台阶。截至2004年底，公司投资重点和大型项目90多个，长期投资150.08亿元；累计实现利税23.77亿元，其中2004年实现利税6.97亿元，实现国有资产增值率5.73％；总资产155.96亿元，其中净资产126.18亿元；公司所属全资、控股企业实现利税约14亿元。
突出的业绩赢得了上级领导的肯定和表彰。“九五”期间公司被河北省委、省政府评为“重点项目建设先进单位”；1998~1999年度、2000~2001年度、2002~2003年度连续三次被省委、省政府命名为“省级文明单位”；2000年、2003年获石家庄地方税务局“纳税先进单位”；2004年获得中华全国总工会“五一劳动奖状”。由于成绩非凡，1992年王永忠被省委、省政府授予“振兴河北经济奖”；2001年被河北省人民政府评为“河北省优秀企业家”；自1998年以来连续7年被评为省发改委系统优秀党务工作者。2005年，王永忠获得了“全国劳动模范”荣誉称号。
以发展全省经济为己任全力推进重点项目建设
作为省政府投资主体，承担重点项目建设是公司的一项重要任务。重点项目建设大都建设周期长，资金需求大。为此，王永忠亲自组织协调，筹集落实建设资金。他与领导班子成员解放思想，以改革的思路和方法充分利用国内外两种资源，想方设法筹措建设资金。一是组织人员同金融部门联系洽谈，以公司的信誉和经营业绩，争取银行支持；二是大胆举债，发行企业债券，利用电力集资款筹集资金；三是亲自带队积极同多家国内外知名大公司商谈，建立良好合资合作关系，争取多方资金用于省重点项目建设。富有成效的工作，保证了项目建设的顺利进行。
经过不懈努力，截止到2004年底，投入重点项目资本金86.2亿元，提供委托贷款84.88亿元。京张高速、沙蔚铁路、天然气管道、定州电厂1-2#机、衡丰电厂二期3#机、朔黄铁路、秦皇岛液体化工码头、保定热电厂8-9#机、黄骅港一期、裕圆广场等项目建成投产并开始发挥效益。2004年，公司在确保完成3.66亿元偿债任务的前提下，共投入项目资本金11.07亿元，提供委托贷款20.85亿元，实现拉动投资60多亿元。
几年来，王永忠经常到一线调查研究，确保项目建设质量。他深入项目建设工地，及时发现和解决重点项目建设过程中遇到的困难和问题，积极协调与地方政府的各种利益关系。通过调研，与各投资方沟通并达成共识，督促各项目单位认真落实招投标制、工程监理制、合同管理制等制度，确保质量、工期，控制概预算。电力项目建设实行了基建期考核办法，实行风险抵押制度，以工程质量、进度、概算、安全为考核依据。交通项目则采取多种形式，加强质量管理，严格设计审查，努力优化设计，为保证质量和控制投资奠定基础。勤勉的工作，有效的方法，极大地降低重点项目工程造价，节约了投资，维护了公司权益。
目前，公司参与建设的重点和大型项目已达90多个，行业涉及能源、交通、工业、房地产、城市基础设施、农业等领域。西柏坡发电公司、朔黄铁路、黄骅港、京张高速公路等项目已建成投产，为全省经济持续发展增添了后劲。
王永忠着力推进重点项目建设，发挥投资拉动和资本导向作用。近两年来，他着力建设和谋划影响全省经济布局的重大基础设施项目，调整能源结构，积极发展可再生能源和洁净能源，风力发电、垃圾发电、生物发电和天然气综合利用等洁净能源项目取得了较快发展。交通项目资产得到进一步整合，公司参控股的秦皇岛港、秦皇岛化工码头、京唐港、黄骅港等港口项目已投产运营,唐山曹妃甸港正按省委、省政府战略部署抓紧建设。王永忠主动抓好城市基础设施开发，培育新的经济增长点，城市热网项目建设不断拓展，城市水务和污水项目积极介入，收购石家庄市自来水合同协议书已经签约。已建成天然气输气管线365公里，天然气下游开发取得突破，石家庄市经济开发区和东开发区、沙河市网管线已建成通气，日供8万方压缩天然气总站建成使用。
王永忠的精心谋划和组织，为构建公司主导产业格局，增强公司核心竞争力奠定了坚实基础，也为调整全省的产业结构作出了努力。
以改革创新为动力促进公司快速稳步发展
随着公司的发展，经营业务领域不断拓宽，王永忠意识到，只有与时俱进，不断创新，才能处于不败之地。为此，王永忠加强内部管理，深化投资企业管理，进一步明晰公司管理理念和公司发展战略。
面对激烈的市场竞争，作为国有资本运营机构，王永忠不断探索创新，加强公司内部管理，对管理水平提出了更高的要求。他首先建立完善了《资本授权经营责任制实施办法》，明确各部门资产经济指标及奖惩规定，完善考核体系，结合年度工作计划，对工作目标分为定性和定量两部分予以量化并层层分解，使绩效和个人收入相联系，进一步增强了部门和员工的市场竞争意识，提高了公司效益。其次，他不断完善制度建设，促进企业管理规范化，逐步实现由管理的粗放型向集约型转变。王永忠坚持用制度规范行为，修订、完善和制定了管理制度78件，公司管理的科学性和高效性不断提高。另外，他注重加强员工培训，创建学习型团队，把员工素质的提高作为公司的长远发展大计予以高度重视。公司举办了各种形式、各种层次和各种需求的业务知识培训，仅在2004年共组织各种培训15次，培训人员650多人次；同时引进和招聘有专业特长的人才，自2000年以来，共引进和培养研究生、博士生等人才32名，为公司的长久发展提供了智力保证。
虽然投资企业大都建立了现代企业制度，但王永忠和公司领导清醒认识到，现代企业制度建立只是外在的形式，形成法人治理结构有效运转才是实质目的。基于此，公司积极探索加强投资企业管理的有效方式，促其管理规范，进一步提高投资企业的经营水平和盈利能力。
王永忠把工作的重点放在发挥股东会、董事会和监事会的作用上，逐步加强对参控股企业经营情况的研究和控制，科学合理地确定企业的经营计划、年度预算、利润分配等重大事项，努力提高决策的科学性、执行的严肃性、监督的严密性。同时，他规范企业运行，不断健全投资企业管理制度，加强关键事项管理，制定了《经营管理者授权手册》、《资本性支出管理办法》等制度。并充分发挥自身在战略研究、投资方向研究上的优势，协助企业谋划发展问题。对投资企业在制度建设和经营管理方面的好经验好做法，公司及时推广，促进参控股企业经营管理水平全面提高。此外，王永忠加强项目分析，提高项目管理水平。公司将2004年确定为项目分析年，所有项目经理根据公司发展战略，认真分析分管项目，提出切合实际的分析报告，并召开了公司成立以来规模最大的一次项目管理经验交流会，有力地提高了项目的管理水平。王永忠强化效益意识，提高企业盈利水平，不断探索完善经营责任制考核办法，推行经营者目标责任制和年薪制，努力实现股东与经营者、职工利益的有机结合，确保股东收益和国有资产保值增值。2004年，公司参控股电力企业全年共完成发电量460亿千瓦时，完成利润22.5亿元。
以表率作用带动人公司面貌发生新变化
王永忠怀着强烈的事业心和责任感，为公司的发展花费了大量精力和心血。他经常牺牲休息日和节假日处理公务，深入思考公司重大问题，先后撰写了《充分发挥地方建设投资公司在固定资产投资领域作用问题的研究》等20多篇文章。他还经常鼓励员工“办法总比困难多”，“干什么差事，都要尽力干好”，他积极发挥员工的主观能动性，并且身体力行。几年来，王永忠走遍公司所有参控股企业，深入调查研究，为科学决策提供了可靠依据。具有较高政治素养的他总是教育大家一定要讲政治顾大局，想问题、做事情要从服务全省经济建设高度出发，积极主动地为省委、省政府做贡献、分忧解难。几年来，公司按照省委、省政府要求，出资5.9亿元收购世纪大饭店，1.8亿元收购国际大厦股权，拿出1亿元支持宣钢技改，解决宣钢职工就业等问题。
严以律己、宽以待人是王永忠的优秀品质，他积极发挥“班长”的表率作用，尊重班子每个成员，在重大问题决策上坚持民主集中制，善于倾听不同意见，从不搞“一言堂”，自觉维护班子团结，促进公司民主政治建设。在廉洁自律方面，王永忠带头执行有关规定,勇于开展批评与自我批评。他始终要求大家做到“政治、经济、生产”三个安全，对中层以上管理人员耐心细致地做好思想政治工作，对每个员工在政治上爱护、工作上关心、生活上热心，以个人品格影响带动公司员工形成积极向上的良好氛围。几年来，公司从未发生重大违法违纪案件和安全生产事故。
王永忠十分重视企业文化对公司发展的推动作用，在认真听取广大职工意见，多方学习考察论证的基础上，聘请专业公司导入CIS策划。对公司十多年来形成的管理思想、经营理念、核心价值观进行总结提炼，努力塑造具有投资公司特色的企业文化。并制定了《河北省建设投资公司企业文化纲要》，提炼升华了“为社会、为股东创造价值，为员工创造良好发展环境”的使命，形成了“团结、务实、创新、高效”的企业精神，“百鸟朝凤、星火燎原、匿迹显威、居安思危”的核心价值观，“以人为本、规范经营、科学决策、领先半步”的竞争理念和“德才兼备、以德为先”的用人理念，形成了具有自己特色的企业文化，提升了公司形象，激发了员工的归属感、责任感和成就感。
多年来，王永忠在发展企业的同时还不忘回报社会，他把扶贫帮困工作作为落实“三个代表”重要思想的一项重要任务来抓。2000年以来，公司在怀安县、丰宁满族自治县等5个贫困乡、村共投入资金300万元，帮助完成修路、打井、建校、养牛等10多个项目。不但如此，王永忠还亲自到扶贫点进行调研，共同谋划脱贫致富思路，得到了当地政府和群众的高度评价。
大家眼中的王永忠敬业、律己，他抓班子带队伍，使公司形成讲正气、讲团结、讲奉献的新气象。他始终带领全体员工尽职尽责工作，为打造和谐河北增砖添瓦。
