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转行做百货
1994年前，王任生被誉为“圣诞灯王”。那年，他首次到郑州考察，萌发了做零售业的念头。次年，便着手筹建丹尼斯百货，于1997年开业。
当时，他从未做过零售业；而郑州商战之酣，全国闻名。他的转行，许多人并不看好。
但他认为，做圣诞灯时，他和美国的各大百货公司就有来往，了解其经营模式，而圣诞灯市场已经饱和。另外，郑州商战貌似激烈，但众多商场定位雷同，没有一家能真正引领消费潮流。
于是，开业后的丹尼斯百货定位于“流行时尚、精致生活”，区别于既有商家，很快取得成功。
多业态并举
百货的成功，并没有令王任生固守于此，而是走上了多业态并举的道路，即百货店、大卖场、便利店和物流配送中心等各种零售业态齐备。其中，百货店以品牌主打，以时尚为诉求，引领消费；大卖场追求物美价廉，以规模取胜；生鲜便利店主打方便和食品安全牌；而物流中心为前三者提供及时、准确的配送服务。
目前，丹尼斯是河南省内唯一一家具备如此齐全的零售业态的商业集团。
自建经营场所
租赁场地是很多零售商的通例，丹尼斯却自建场地经营。“这意味着做得好了不会走，做得不好不能走。”他说。
当丹尼斯在人民路上自建大楼时，很多人认为是冒险。可时过境迁，随着房地产价格的飙升，很多人又羡慕丹尼斯“自建场地节约了高昂的租金成本”。
把钱留在河南
王任生说，丹尼斯赚了钱，但赚的每一分钱都留在了河南。
1995年，丹尼斯初始投资1．6亿元，此后，每年的利润都用于追加投资，目前，包括百货店、大卖场和便利店在内的24家已开店面总投资为7亿元。同时，省内各市尚有11家店在建，到2007年建成时还要投资17亿元。所有这些店都由丹尼斯自营，不走商业地产的路线。没有加盟店，以后也不打算吸收加盟。
这些投资，除去三四个亿的融资外，几乎全部自筹。
2004年，丹尼斯总营业额达24亿元，而圣诞灯出口依然维持在1亿美元的水平上。
谈到未来，王任生说，2007年之前，丹尼斯没有到省外发展的计划，而是立足于河南，迎接家乐福、沃尔玛、家世界等国内外商业巨头的挑战。在竞争中丹尼斯不能垮。因为3年内员工将达3万人，一旦失败，这些员工包括他们家人在内的10万人的生活都会受到影响。
当然，“丹尼斯也不会垮”，他说，“因为河南市场太大了，我们根本做不完。”④4
责任编辑：陈要逢
