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“我不是最年轻的。2001年我们单位有个得国家科技奖的，叫韩德宇，获奖的时候只有29岁。”“说实话，当初还真不是冲着这个奖去的。我们在企业里搞研发的，市场永远是第一位的目标。”
“还好吧，这个行业是要紧张些，习惯了也不是那么累。”
见面一连串三个否定句，不禁让人对眼前这个白净帅气的小伙子多了几分好奇。
吴钦明比照片上要年轻许多。4月的阳光透过窗户从后面照过来，更让他像一个刚毕业的学生。吴钦明今年刚刚32岁，他领衔开发的Quidway网络引擎高端路由器项目获得2004年度国家科学技术进步奖二等奖，他是获奖项目中最年轻的第一完成人。
1996年从北京大学计算机系毕业后，吴钦明就一直在华为公司工作。从最初的产品模块开始干起，现在的他已经是华为北京研究所路由产品线总监，领衔开发的系列高端路由器在国内的市场份额仅次于鼎鼎大名的跨国公司思科。
市场认可就通过了最终考核
吴钦明承认，刚到单位的时候，自己还有些个人英雄主义的色彩。然而这种心态很快就一扫而光。“华为太大了。”吴钦明感慨，“两万多员工，其中研发人员就占48％，去年的研究开发经费近50亿元，全系列的产品线与世界上最顶尖的企业相比都不逊色，任何‘牛人’在这个高手如云的环境中也会有一种‘泥牛入海’的感觉。”
吴钦明曾经很“牛”，他冲上了国际竞争的风口浪尖；更重要的是，他在信息技术这个“这山望着那山高”的行业里9年没跳槽，用实践证明了自己不是“泥牛”。
怎样证明自己？“在华为，‘牛’是不用证明的。彼此之间的工作非常透明，你做什么，他做什么，你做得怎么样，他做得怎么样，大家心里都很清楚。时间长了，稍微有一点特长的人就会自然冒出来。”
难道没有考核？“有啊，有人力资源部，有干部部，但最主要的是市场，你做出来的东西市场认可了，就通过了最终的考核。”
管理团队当然要付出
怎样才能服众？吴钦明说，“不需要太多个人化的东西，企业文化的作用更重要。在我们这个团队里，大家的目标是绑定在一起的。只有每个岗位上的人都尽职尽责，才有可能完成预定目标。这个目标实现不了，所有人都不会有好处。就这么简单。”
话虽这么说，一个32岁的年轻人，自己的孩子刚刚两岁半，要管理一个七八百人的团队，恐怕也不会那么容易吧？“当然要付出，当然要去处理方方面面的关系。但我真的觉得这不是最难的，当一个集体的制度建立和完善起来之后，我日常工作最大的一块是与客户打交道，了解他们的需求，然后将它们融入下一步工作的目标。”
在这个岗位上与以前感觉有什么不一样？“请客吃饭多了。在我们公司，职位低的人和职位高的人在一起聚餐，肯定是后者埋单，就像工作出了问题，肯定是后者负责一样。”
心态总会有些变化吧？“如果真要说变化，最大的变化就是越来越觉得自己不是那么重要。就像一块石头，从长江源头滚啊滚啊，终于滚到了海边，才发现自己不过是一颗沙粒，而天和海还是那么辽阔。”
《人民日报》 (2005年04月05日 第十一版)
