本网讯云南电网公司与云南文山电力股份有限公司共同组建文山平远供电有限责任公司，实现大小电网还不到一年， 就取得了显著的效益。该公司从2004年10月1号正式运作以84万元，超过计划的68％，各项经济技术指标完成情况 在云南红河供电局代管的供电公司中名列前茅。
这个公司的前身是云南文山州平远电力公司，担负着利用文山州境内小水电资源为砚山县平远镇和阿舍乡输送电力的 任务。由于文山州境内水资源受季节的影响，枯水期难以确保供电，制约了当地经济与社会各项事业的发展。
怎样引入大电，走矿电结合的路子，有效地整合电力资源，发挥好电力先行官的作用，促进地方“三个文明”建设的 发展？云南电网公司和云南文山电力股份有限公司多次协商后，由云南电网公司出资51%，文山电力股份有限公司出资49 %，于2004年6月10日组建了文山平远供电有限责任公司，从而实现了大电网与小电网联姻。
新组建的公司正式投入运作，实现大小电网联姻，给企业的发展注入了活力。针对公司供电主体发生了变化的实际， 该公司组织有关人员进行用电检查，核对用电资料，及时掌握用电信息，重新绘制了公司的供电网络图、负荷分布图，并与用 户重新签订了供用电合同，理顺了公司与客户的关系，进一步明确了供用电双方的责任、权利和义务。同时，他们在落实电力 供应“保人民生活、保效益、保重点、保增长、保行业整合”的要求的基础上，积极做好与有关部门的协调工作，即使在滇南 电网限电期间，也调剂出一定的负荷，供给当地有色金属冶炼企业维持基本的生产，有效地维护了企业和社会的稳定，在当地 树立了供电企业的良好形象。
实现大电网和小电网联姻，不仅促进了供电企业的发展，而且让用电客户受益非浅。在计划用电期间，云南电网公司 、云南文山电力股份有限公司在每天供给100万千瓦时电量的基础上，分别每天给该公司增加20万千瓦时、10万千瓦时 的电量，支持当地支柱产业的发展，改变了过去一到枯水期当地缺电，致使有色冶炼企业全停产的局面，为当地国民生产总值 和财政收入2004年实现两位数增长提供了电力保障，使供用电双方实现了双赢。 (曾力 沈泽清张建强)
