汽车企业要有两只眼睛，一眼盯着国内一眼盯着国外
2000年9月，上汽集团召开全球化工作会议。上汽总裁胡茂元在会上首次提出了“全球化，或者被全球化”的命题。
胡茂元讲了“独眼鹿”的故事：一个瞎了一只眼睛的小鹿来到海边吃草。小鹿用那只好的眼睛注视着陆地，以防猎人攻击。而让瞎了的那只眼睛对着大海。它认为，海那边不会有什么危险。恰巧有个猎人乘船从海上经过，一箭就把它射倒了。胡茂元认为，中国汽车工业企业要有两只眼睛，一只眼盯着国内，一只眼盯着国外，把自己融入世界汽车工业全球化的大环境。如果没有全球化观念，就会像那个独眼鹿一样，迟早会被海上射来的箭击倒。
那年，上汽制定了“走出去”与“引进来”并举的全球化发展战略：“引进来”实施三大转变，即：国产化向国际化转变，单一制造向多元经营转变，国内市场向国际市场转变；“走出去”实现三大突破，即：整车出口批量化、零部件出口规模化、海外公司本土化。
4年过去了，上汽集团整车出口，有，但仅靠为数不多的那几辆GL8、波罗到东南亚和澳大利亚去是称不上“批量化”的，零部件出口的增长离“规模化”也有距离，今年上半年上汽出口只有3亿多美元。独有海外扩张可以用资本的形式实现大踏步前进，上汽的目标早已不是海外公司本地化，而是整个集团的国际化。他们选择“探路”地点都在近邻韩国，从参股到控股，“远交近攻”，跨国购并使上汽集团找到了进入国际汽车产业的“切入口”。
“独眼鹿”故事的启示
