自2002年5月二期工程建成开放之后，欢乐谷景区的旅游环境和游乐设施，甚至景区管理均实现了脱胎换骨的转变，客流量也上升至深圳旅游景区数一数二水平。其中，2002年“五一”和2003年“十一”黄金周，景区客流量和营业收入均为全国商业性景区景点之最。欢乐谷逐渐成为深圳旅游的一个新品牌。
是什么使欢乐谷在不长的时间内就得到公众的喜欢和市场的认可，并使它在这个特殊的年份坐上了深圳旅游的头把交椅？记者昨日采访了欢乐谷旅游发展有限公司总经理吴斯远，请他谈谈个中缘由。
欢乐谷的建设主题鲜明定位准确
吴斯远说，华侨城建设欢乐谷景区，决策是正确的，从二期完工之后市场运作和经营情况看，定位也是准确的。
欢乐谷是华侨城在成功建设和经营了锦绣中华、民俗文化村和世界之窗三个主题公园之后推出的新一代旅游产品，是在比较了国内外各种时尚、流行的娱乐形式之后，由华侨城自创的，融合了多种文化，把握时代特征，并适应当今中国经济发展水平的一种文化娱乐内容。欢乐谷的建设赋予了景区动感、时尚、欢乐、梦幻的品牌内涵，主题鲜明，在中国内地的旅游市场是一种创新和突破，也符合市场的需求，为国民所喜爱。
吴斯远认为，当今社会，工作和生活的快节奏仍是时代的“主旋律”。在这样的时代，人们强调个性，敢于冒险，并寻求通过某一途径来表现勇敢的个性，释放紧张工作和生活带来的压力。与此相适应，世界上最时尚、前沿的娱乐形式也都以速度来体现，比如高速滑水、极限运动等，欢乐谷引进的悬挂式过山车、巷道式矿山车以及水上运动项目“激流勇进”等，也都在一定程度上反映了国际上的娱乐潮流，满足了市场的需求。但是，欢乐谷并不局限于对现代时尚潮流娱乐形式的机械的引进上，而是通过对项目进行故事线的组织和包装，环境的营造来体现一种娱乐的文化，同时通过对传统娱乐项目与时尚娱乐项目的组合搭配来找到一种为多数人所能接受的表现形式，因此，这种娱乐的文化是多元的，是对不同文化的融合和对不同文化感受的结果，是多维的，能在同一时段满足不同人群的需要。
主题活动的策划深化和丰富了景区的娱乐主题
吴斯远透露，欢乐谷不放过任何一个节日。长到“五一”、“十一”7天，甚至是跨度数十天的寒暑假，短到“三八”、“五四”半天，都会有所“作为”。他们的目标是：大节做影响———扩大影响，提高知名度和品牌效应；小节做市场———培育人气，增加收入。
据介绍，欢乐谷的每一个主题活动都要结合欢乐谷品牌内涵的某一个元素来展开。比如新春欢乐节体现欢乐吉祥，“五一”极限运动精英挑战赛体现动感时尚，暑期玛雅狂欢节体现激情狂欢，“十一”国际魔术节体现神秘梦幻，岁末流行音乐节体现温馨祝福，等等，这些节庆活动尽管表现的形式多种多样，差不多把当今中国最流行时尚的娱乐项目全都包罗进去，但又都没有游离欢乐谷的娱乐主题，活动的举行从不同侧面再现和深化了欢乐谷的景区主题，使物化的、固定的娱乐项目与人化的、可移动的娱乐项目有机地结合起来，丰富了景区活动的内容。
尤为可喜的是，欢乐谷举办的一些主题活动如今已初具规模，办出水平，并在一定范围内具有影响力。比如，“十一”国际魔术节，世界上多数著名的魔术师都到了；又比如，“五一”极限运动精英挑战赛，已被国家体委列为标准赛事之一，参赛的选手绝大多数也是世界级高手；再比如，岁末流行音乐节，前来捧场的也都是人气很旺、知名度较高的乐队和歌手。
欢乐谷的运作模式是为每一个主题活动找到一个合作媒体，一个实力赞助商，同时在园区推出一个主题商品，其目标是把这些主题活动办成区域性的文化和体育盛事，使欢乐谷成为区域性的都市娱乐中心，并形成品牌。
创新是景区发展的不竭动力
欢乐谷本身是创新的产物。没有欢乐谷二期工程的创新，就不会有今日的欢乐谷。同样，今日的欢乐谷，如果不再改进、完善，并适时实现个别项目和产品的升级换代，也难以保持它持续的活力和吸引力。吴斯远告诉记者，二期工程完工后，欢乐谷经营班子确定，每年用于上马新项目或改造旧项目的资金不少于3000万元，比如，2003年是《欢乐水世界》水上实景表演的推出，2004年是欢乐岛改造成欢乐时光———一个占地4万平方米的永久性的“嘉年华”项目，等等，由此，他们确信：欢乐谷的明天会更好。
作者:本报记者蔡良焕 编辑:
