从一个只有6名员工、1000元资产的小作坊，发展成有1000多员工，总资产3亿元的集团企业，需要多长时间？
江西武冠实业集团给出答案：9年。
一个实力弱小的企业，如何在知识经济的激烈竞争中抢得“一杯羹”———武冠通过不断“引智”、“健脑”，解决了这个棘手的问题
武冠集团总裁李群芳是一个善于用“脑”的人———他不仅能使自己的“脑袋”高效运转，而且能调动群体的智慧。
12月22日在武冠采访时，记者发现一组令人惊讶的数字：1000多员工的武冠集团，有三分之一是各类专业人才。不仅如此，武冠集团还聘请了20多位国内专家组建成战略智囊团和全国第一个混凝土外加剂企业专家委员会。
这就是9年内将资产膨胀30万倍的“秘密”。在国内所有同行中，武冠借助强大的研发力量，使自己的产品居于同行业领先位置，并率先通过了ISO9000质量体系认证。
不过，1994年，李群芳并没有这么雄厚的智力“储蓄”。在经济条件不允许的情况下，“引智”，成为武冠惟一的选择。
1994年，从副乡长职位上辞职下海的李群芳，办起了赣西防水材料厂。没钱缺人的李群芳决定先“借脑发财”。凡是行业内的交流会、洽谈会，李群芳都参加。他的小厂，先后和中国建材科研设计院、上海建材院、同济大学、江西省建材科研设计院建立了技术合作关系；江西省建材设计院原材料所所长刘松柏也被他请来担任公司的总工程师。
李群芳“不求所有，但求所用”的务实做法，很快使自己的生意做到了上海。1996年，李群芳的产品在上海通过了严格的质量检测，测试结果：超过国家一等品标准！
武冠，成了第一家进入上海市场的江西防水材料和混凝土外加剂生产企业，其产品被广泛应用到上海浦东机场、秦山核电站、杭州涌金广场等重点工程中。
1998年，武冠的销售额达到1700万元；1999年4200万元；2000年8000万元：到了2003年，这一数字膨胀到2．3亿元———武冠以几乎每年翻一番的惊人速度飞速发展。
随着实力的不断壮大，武冠开始逐渐积聚自己的科技力量。
武冠积极参与省、市及相关院校的人才供需洽谈会，并每年举办武冠的人才专场招聘会；武冠还先后到武汉、沈阳、广州猎取高层次的管理和科研人才，像现在武冠的总工程师、各大区经理、下属酒店负责人，原先大多是一些大型企业、研究机构的骨干和中坚。
通过股权激励机制，武冠将企业骨干由打工者变成所有者。2003年，武冠实施员工持股计划，使28名企业骨干得到310万元的股权。
海纳百川，有容乃大。武冠几乎每年都要推出5到6个新产品。武冠生产的高性能减水剂和泵送剂，填补了国内空白；与中国建材科学研究院合作开发的CMA系列产品已经申请国家专利；自行研发的HEA高性能混凝土防水剂获得省科技进步奖；HEA抗裂变膨胀剂被列为国家级星火计划……
引智和健脑，像春风，如雨露，将武冠这朵民营企业之花催生得越来越娇艳！
武冠率先在萍乡市的民营企业中成立了党委，拥有9个党支部。在武冠，党组织像一个强磁场，将广大员工吸引在周围，形成了强大的战斗力
李群芳认为，国有企业最大的优势，在于有党的坚强领导。私营企业同样也需要党的领导。
1997年，武冠成立了第一个党支部。从此，企业发展到哪里，党的组织就延伸到哪里。
对外招聘，党员优先！选拔干部，党员优先！重要岗位，党员优先！
武冠的党员，从公司成立时的1名，迅速增加到现在的91名。党的组织机构，由当初一个党支部，壮大为党委领导下的9个成员支部。在党组织的周围，武冠成立了共青团组织以及工会、妇协等团体，使党组织的政治核心地位不断得到巩固和提升。
李群芳说：“雁飞万里靠领头。”在武冠，企业对党员提出了严格的要求———平时看得出，工作显得出，关键时候挺得出。党员就像一面面旗帜，在企业生产、经营的各个层面发挥着至关重要的作用。
党员邓冈认为，帮助企业快速发展，让企业为社会做更大的贡献，是一个共产党员应尽的职责。1998年，在国家提出开发大西部的政策时，邓冈和其他三名党员敏锐地意识到这是企业发展的一个大好良机。他们利用业余时间，通过各种渠道开展市场调查，写出了“扩大生产规模，向西部市场?钡姆治霰ǜ妫钪毡欢禄岵赡刹⒀杆俨薮蟮男б妗?
党员们的优异表现，在武冠内部产生了巨大的“追星”效应。仅在2002年，就有37名员工向党组织递交了入党申请书！
科技创新和组织保障，成为武冠腾飞的巨大双翼。2003年，武冠实现利税总额4000万元！
李群芳自信而意味深长地说：好戏，还在后头！
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江西武冠实业集团成立于1994年8月，前身为赣西防水材料厂。武冠是萍乡市第一家成立基层党委、组建企业集团和成立股份公司的民营企业，主营业务为防水材料和混凝土外加剂，在全国同行业企业中居于龙头位置。2000年始，武冠开始多元化经营，进入食用油脂和酒店旅游业。现有资产3亿元。采访手记：
不管什么企业，创新都是永恒的推动力。
在企业实力薄弱的情况下，如何巧妙利用创新撬动企业发展，对于我省国有企业改革以及方兴未艾的民营企业来说，都是一个崭新而必须攻克的难题。武冠的成功，正好提供了这一方面的经验。
把动力问题解决好，不等于就有了成功的未来。如何凝聚团队精神、保持正确的发展方向，争取国家、社会、企业三者利益的最大化，是企业无法绕过的又一难题。武冠以自己的实践说明：坚持党的领导，不仅符合、而且是保障民营企业利益的根本之道。
(大江网-江西日报)
