广东“抗非功勋医院”百年院庆迎接新机遇
新华网广州12月19日电（杨霞、贺小伶）在今春抗击非典中建立卓越功勋的广州医学院第一附属医院，12月19日隆重庆祝一百年华诞。这所被称为“袖珍医院”的广东省面积最小的三级甲级医院，即将由政府出资建设一幢28层的新住院大楼。
广州医学院第一附属医院的前身是1903年建立的中法韬美医院。1950年底广州市第一届工人代表会议召开，代表们提出希望建立一所为劳苦大众服务的医院，经时任市长叶剑英元帅批示，征用中法韬美医院三分之二的土地筹建并冠名为“广州市工人医院”。1969年医院更名为“广州市第四人民医院”，1974年开始并入广州医学院，更名为“广州医学院附属医院”，1981年再次更名为“广州医学院第一附属医院”。
1996年，广医一院培养和产生了广东省医疗卫生界第一位中国工程院院士钟南山。2001年，医院在研究生教育上取得重大突破，呼吸内科被批准为博士授权点。2003年，医院呼吸内科学被国家教育部批准为国家重点学科。
这所被同行称为“规模不大、设备不是最好”的广州市属医院，不遗余力地推动科技进步。目前，医院承担着国家“十五攻”关项目863项目、自然科学基金重大项目等省部级以上科研项目20多项，并获得国家级、省部级以上科技成果60多项。如今，广医一院已发展拥有全国一流水平的研究所――广州呼吸疾病研究所和全国第一个微创外科中心。
在今春非典疫魔来临时，广医一院冲到了战斗的最前沿。医院承担了广东省绝大部分最危重非典病人和危重医务人员的抢救重任。钟南山院士率领呼研所专家日夜攻关，摸索总结出成功的救治经验“三早三合理原则”。广大医务人员冒着高度感染的风险，鏖战193天，创造了危重病人抢救成功率84%，治愈出院率93%的奇迹，并派遣专家支援各地抗非战斗。
新大楼预计今年底奠基，3年后建成。届时医院的条件将大为改善，病床可以达到1000张。新大楼将采用气流过滤设施等新技术，使病房与病房之间不形成气流交流，可防止非典等传染病在院内的交叉感染。工程完成后，医院将从一家“袖珍百年老院”变成一家与国际接轨、与现代化国际化大都市相匹配的大型综合性医院。（完）
百年院庆 钟南山感言：“我们自己跟自己比”
新华网广州12月19日电（记者杨霞）在今春抗击非典战斗中建立卓越功勋的广州医学院第一附属医院，19日迎来百年院庆。对于医院已经走过了百年的沧桑岁月，钟南山院士作为医院一名老职工说：“我们自己跟自己比，感慨万千”。
广州医学院第一附属医院是广州历史最悠久的医院之一，前身是1903年建立的中法韬美医院，1951年易名为广州市工人医院，1981年改名为广州医学院第一附属医院至今。经过百年发展，医院发展了呼吸内科、重症监护医学中心、胸外科、窥镜外科等众多特色专科，成为集医疗、教学、科研、保健、康复、急救于一体的综合性大型医院，并拥有全国一流水平的广州呼吸疾病研究所和全国第一个微创外科中心。
今年春天，广州医学院第一附属医院和广州呼吸疾病研究所在中国工程院院士钟南山的带领下，主动承担了广东省绝大部分危重非典患者和医务人员的抢救重任。医院创造了危重病人抢救成功率84%，治愈出院率93%的奇迹，为控制疫情的发展、取得阶段性胜利做出了突出贡献。广州呼吸疾病研究所荣获了全国五一劳动奖状，钟南山院士荣获了全国五一劳动奖章、广东省唯一的特等功。百年院庆大会上，中共中央政治局委员、广东省委书记张德江，广东省委副书记、广东省省长黄华华等表示祝贺。
作为医院一名老职工代表，钟南山院士走上院庆大会的讲台，作了一番颇为感慨的讲话：
我于1971年9月8日到医院工作，到现在已经32年了，其中到呼研所也已24年了，这在100年中占了三分之一，我自己也经历了医院的成长历程，有些感想说一说。
这里原来是老的工人医院，后来变成附属医院，又发展为三甲医院、文明医院。它是一个只有八千平方米的小医院，发展到今天，却建立了自己的博士点、博士后流动站，有了国家的重点学科，承担了国家“九五”、“十五”的科技功关项目，承担了国家自然科学基金的重大科研项目，同时也获得了多次国家科技进步奖。
在这次抗击非典的斗争中，医院和全国特别是广州市的人民一道，取得了抗非的阶段性胜利。回顾起来，我们特别兴奋，而此时此刻，也特别感谢各级领导的关怀和支持。这次抗非的斗争中，尤其当我们感到彷徨和困难的时候，领导给予了关心、支持和温暖，使我们和全省、全市人民一起努力，广东省、广州市取得了全球最低的非典病死率，取得了在大疫区中最低的并发症发生率，维护了社会的稳定。
我们医院的发展经历了复杂的过程。我们自己跟自己比，特别是在这十几年来，有了个长足的进步，那么其进步是什么原因呢？医院的精神是“仁爱为本，精诚为强”，我们是怎么做到“精诚为强”的？
首先是对自己有个正确的认识，那就是：我们承认落后。广医一院是个面积很小的医院，地方挤，我们很多方面都不如人家。要把自己定位好，不是觉得在医院工作也不错，不是跟周围比也“马马虎虎”，不是安于现状。在我们的领导、骨干口中，经常讲的是什么地方不够、什么地方不好。只有经常知道“不够”、“不好”，才知道应该怎么努力。哪怕我们已取得一些成绩，但往上一比，我们仍然还是落后。所以经常讲我们是落后的，定位好了，才会有正确的出发点。
第二是对于自己的态度：就是不甘落后。承认落后是可贵的，甘于落后是可悲的。重要的是，这一帮人是不甘落后的。我在1971年来到医院，1972年底响应周总理号召，到竹料镇进行慢性支气管炎群防群治工作，除夕晚上没回家，因为第二天还要给农民看病发药。当时十几个医生护士坐在暗淡的灯光下，大家围在宿舍里凑钱买了点糖果、花生，一人唱一首歌。那时我就跟大家讲：“我们不会总是这种情况，我们以后会有好日子，以后会做大点的事业。”现在已经过了30来年了，我们觉得有些东西实现了，我们做了些工作、承担了更多的任务，我们也得到了更多的尊重。
第三个是我们的信念：从不迷信，或者是破除迷信。在一个小地方、小单位里，我们容易跟别人比：我们没有什么物质条件和基础条件，没有好的学术水平基础。但是不是这样，我们就不能够上去了呢？我想最重要的是“执着”。一个有执着追求的人，他会经得起时间的考验；一个有执着追求的人，常常是会成功的。所以有追求、有信念，同时我们也有我们的长处，我们就可以另辟蹊径，找我们能够发展的地方。这样的思想指导下，我们除了呼吸疾病，还发展了微创外科等，创下很多个第一。我们并不认为自己不行，条件比别人差点，但我们多花些时间，坚持下去，是能够成功的。
第四，我们行动的准则是：从我做起。领导一般都对大的医院、大的研究所进行重点投资，但我们不会也不应怨天尤人，应该是通过自己的行动努力创造条件。条件往往是创造得来的，机遇是争取来的。经过大家努力后，省市领导、科研部门都会重视的，会投资的。
经过了一百周年，我们还继续努力，还要从我做起，老老实实地做点事。今天各级领导都来为医院祝贺，同时也为医院以后的扩大发展给予了极大的支持，我们非常感动。我作为职工代表向领导保证：有投入就会有很好的产出，而且要用好的成绩交一份好的答卷。（完）（来源：新华网）
