3年前，中铁二十局集团一公司在总公司系统还是个远近闻名的困难户，经过3年的发展，该公司累计承揽任务34.5亿元，完成产值29.3亿元，全公司固定资产由原来的不足1000万元，增加到了1.75亿元，所有在建项目无一亏损，职工年人均收入达13000元以上。职工们说：“所有这一切得感谢我们有一个好领导刘代文。”
“就凭着共产党员这几个字，我也不能丢下职工自己去发财！”
3年前，面对这个内外债高达1亿多元的穷公司，谁来拯救它？3000多名职工几乎异口同声地讲出了他们心中的能人———刘代文。1992年，刘代文以一个副段长的身份，率领72人的施工队伍闯华东，7年时间里，他累计承建国家和省市重点工程26项，总投资达14亿元，18个项目荣获省市以上优质工程，其中1项获国优工程奖，2项获鲁班奖，累计为局处上缴利税1.1亿多元。他的名字在苏州城内就是一个响亮的品牌。
是脱离单位干个体，还是去收拾一个濒临破产的“烂摊子”？在人生的十字路口，刘代文感到了选择的艰难。但是，当他看到曾经与自己一起战斗过的工友们，过着穷困潦倒的生活时，他的心感到隐隐作痛。刘代文意识到国有企业无论怎样改革，社会主义企业的性质不能变，共产党员的信念不能丢。在集团公司领导找他谈话时，刘代文坚定不移地说：“就凭着共产党员这几个字，我也不能丢下职工自己去发财！”
“一不能等，二不能靠，我们要做自己的救世主。”
2000年，临危受命的刘代文深入机关部门和工地明查暗访，他发现机关作风人浮于事，项目管理失控，效益流失严重。于是，他致力于转变观念，按市场规律改造公司环境。首先，他和处领导成员一起大胆推进内部管理机制改革，打破了“大锅饭”、推掉了“铁交椅”，转变“等、靠、要”旧观念，树立了发展的新观念。第二步是人尽其才。把原来22个部室整合成14个，人员由120多人精简到70人；取消了干部行政级别，一律实行竞聘上岗，一年一聘；撤掉了10多个段级单位和段级公司，整编成18个专业化施工队，共减少管理人员300多人；取消了档案工资制，推行管理岗位目标责任年薪制和工程队定额计件工资制，形成了工人能进能出、干部能上能下、岗位靠竞争，收入凭贡献的激励机制。
同时，推行经济责任制，人人头上有指标。他要求层层签订目标责任合同，对完不成合同的责任者除扣除风险抵押金外，还要进行行政处罚。2002年底，刘代文带领全体职工不仅实现承揽和完成双双突破10亿元大关，职工年人均收入达到了10592元，还成功消化了历年来近亿元的潜亏，实现了脱贫解困，扭亏为盈的目标，使企业跃升到了总公司前三名的先进行列。
“要是收人一分钱，自己就不值一分钱。”
企业发展以后，刘代文每时每刻都在接受着另一种挑战,那就是他手中的权力。为此，他一直倡导：干干净净办事。苏嘉杭高速公路中标后，刘代文的一位老战友给他打来电话，请他帮忙分包一段土方工程干。刘代文说：你可以按照规定参加投标。没等他把话讲完，这位老战友“啪”地一下就扣掉了电话，从此便失去了联系。沪宁高速公路开工后，一名没有实力的浙江个体老板找到刘代文，从包里掏出一个厚厚的信封塞进他办公桌抽屉里。刘代文立刻严肃地说：“跟我办事，少动这个心眼，该办的办，不该办的，你搬座金山来我也不办。”在刘代文看来：“人格比金钱重要，我收他一分钱，自己就不值一分钱。”2001年6月，刘代文因投标在南京住了7天。开标结束后，地方交通厅的领导走访投标单位，见其他单位都是包租星级宾馆的高级套房，而刘代文带领的投标组住的却是普通的招待所，建设单位非常佩服。一位交通厅领导感慨地说：“就凭你刘代文这一点，工程交给你，我们放心。”去年3月，公司顺利实现公司脱贫解困，扭亏为盈的目标，按照有关文件规定，刘代文应该获得9.7万元承揽任务奖金。可在兑现大会上?吹背〗獗式苯鹁柙斯荆糜诟峦侗晟璞负突芈袒ㄉ琛Ｋ担骸耙还鞠衷诨共皇呛芨辉＃们牡胤交购芏啵绕笠捣⒄棺炒罅耍倌靡膊怀佟！?
人心是秤，有口皆碑。刘代文靠着坚定的信念和人格的力量，把班子紧紧地团结在一起。他们舍小家，顾大家，得到了广大职工的拥护。他所领导的企业连续三年获得陕西省“重合同守信用”企业、“AAA”级信用企业、中国建设系统“AAA”级信誉企业和国家级“守信用重合同”企业，并被中华全国总工会授予“五一劳动奖状”。他个人也先后被中华全国总工会、铁道部、江苏省、中国铁道建筑总公司、二十局集团等单位授予全国“劳动模范”、“火车头奖章”、省“建设功臣”、“优秀共产党员”等荣誉称号。
