今年以来，全国很多省市都饱尝了缺电的“滋味”。缺电，正成为制约一些地方经济发展的“瓶颈”，同时也更让我们感受到了加快电力建设的刻不容缓。
在人们焦灼期待的目光中，国家利用日本协力银行基金贷款的“西电东送”重点项目———王曲电厂一期2台60万千瓦超临界机组工程经过山东、山西两省建设大军的共同奋战，现场施工初战告捷，主体工程将于12月份开工建设。主体工程大战揭幕之前，笔者走访了正在紧锣密鼓加紧战前准备的王曲电厂。
王曲电厂是我省实施产业结构调整，变输煤为输电战略实施的重点工程之一，共计划建设4台60万千瓦机组，并留有扩建余地。目前，一期工程正在建设的两台当今国际领先的60万千瓦超临界机组，总投资58．31亿元，计划于2006年和2007年各投产一台。
如何运用好国际贷款，建设好具有国际先进水平的特大电力工程，最终实现建设国际一流电厂的宏伟目标？山西鲁晋王曲发电有限责任公司在总经理徐中华的带领下，从工程建设伊始，就从狠抓企业管理上下功夫，建立了与国际工程接轨，同市场经济相适应的工程建设管理机制，严格坚持“项目法人责任制、项目资本金制、工程监理制、招投标制、合同管理制”的要求，并根据工程建设需要和企业的具体实际，出台了《王曲电厂一期工程项目管理程序》，内容包括工程管理、技术管理、文件管理、设备招标管理、合同管理等各个方面，使各项工作纳入了规范化、程序化的轨道。
为确保工程建设按总工期目标如期完成，公司采取有效措施对工程建设进度进行控制，根据工程总工期编制了工程建设里程碑计划，根据工程总目标，制定切实可行的分项、分部工程进度目标、安全施工目标、工程质量目标，定期召开工程建设协调会，全面加强了对工期和安全、质量的管理。在安全管理上，公司以“零事故”为目标，建立了业主负责、施工单位实施、监理监督的安全生产管理体系，成立了安全生产委员会，完善了三级安全生产网络，狠抓安全设施、安全检查、安全教育等基础工作，努力提高施工人员的安全意识和执行安全规定的自觉性。每月进行两次安全综合检查，每周召开两次安全例会，及时发现事故隐患，采取有效措施，将事故隐患消灭在萌芽状态。今年6月以来，公司开展了以“实施安全生产法，人人事事保安全”为主题的“安全月”活动，进一步提高了广大干部职工对做好安全工作重要性的认识，形成了自觉执行安全生产制度的良好风气，营造了一个“关注安全，关爱生命”的良好氛围。通过严格的安全管理，工程自去年开工以来，没有发生一起安全事故。为加强质量管理，公司总经理徐中华、副总经理刘伟每天深入工地检查工程质量。同时在工程管理人员中建立了有效的监督管理机制，他们坚持事前指导、全过程监控与事后验收的管理程序，不断加大现场管理力度，严格把关，随时随地向施工人员讲解施工规范，及时纠正不规范施工现象，最大限度地消除工程中可能存在的质量隐患，从而有力地保证了工程质量。自去年开工建设以来，他们共查出质量隐患50余起，并让施工单位限期改正或返工，直至工程全部优良为止。目前，在已完成的9个单项工程中，质量优良率达到了100％。
为提高机组投产后竞价上网优势，公司严格成本管理，努力降低工程造价。主厂房设计布置紧凑合理，减少了厂区用地；在设备标书方面，参照国内外同类机组的先进经验，结合工程实际，与设计单位一起对设备技术标书和商务标书进行了六次修改优化，使设备更加经济高效，减少设备费用近亿元；在铁路专用线的施工和设计上，对有的路段采取大跨度高架桥方案，既保护了农民赖以生存的土地，又缩短了专用线的长度。
(山西日报)
