新药研究开发有限责任公司是华北制药股份有限公司的一级研发单位，集信息、科研、中试生产为一体，拥有较为完整的新药研发体系，总体研发实力和产业技术成果转化能力居国内行业前列。
典型做法践行“市场化”创新发展
以“市场化”体制机制破除改革痛点。2020年，华北制药新药公司成为国务院“科改示范行动”中科改示范企业之一。为支持新药“科改”，华北制药从顶层设计入手，对新药公司实施了差异化监管，成立了市场化激励制度改革组、创新能力提升组等专门工作组，以增加科技产品市场化为导向，制定了成果转化收益为核心的业绩评价和薪酬分配机制，确定了收入分配政策激励导向作用的改革总基调。
同时，新药公司进一步完善了《科研项目奖励办法》，对研发项目分阶段进行“里程碑”式的奖励，奖励额度顺应市场行情几乎翻番，补充了产品上市后销售提成奖励以及政府项目奖励条款、荣誉机构奖励细则等，科技创新活动全面的、有效的激励，打破了职工奖励的“天花板”，激发出科研工作者的积极性和创造性，研发活力得到持续释放。
“市场化”的研发方向助力企业经营。“科改”实施后，华北制药对新药公司经营管理、项目立项、研发使用及管理等，以贴近市场、提高效率为原则，科学制定授权放权清单。对新产品研发立项、在研项目对外合资合作、研发成果市场化交易转让等，给予经营团队更大的自主权。研发成果按市场化机制转化，确保国有资产收益最大化。通过充分授权放权，有效发挥出新药公司科技创新主体作用，激发出了创新动能，新药公司也从主要靠华药计划拨付科研经费的经营模式，正逐步向具备创新发展能力的科技型市场主体转变。
通过“市场化”选人用人，激发人才活力。新药公司通过市场化机制，优化完善了劳动合同管理和员工流动管理，对职工绩效考核进行了细化评估，让有才能的职工进得来、用得好、留得住。
新药公司通过中层干部岗位竞聘会“能者上，平者让”。更多年轻人通过竞聘走上了更高的管理岗位。同时，为畅通职工上升渠道，新药公司不断完善《职业生涯设计方案》，设计出适合科研、管理、营销等不同业务的考评体系，并与员工薪酬挂钩。针对科研人员，考核指标注重创新能力和创新成果的考核，设置首席研究员、主任工程师、副主任工程师、技术员等专业技术职级；其中，首席研究员收入最高，已超过公司领导班子成员平均水平，让优秀的科研人员有机会享受和公司高层管理者一样甚至更高的待遇，畅通了科技人才成长的规划与通道。
此外，经华药充分授权，新药建立起了市场化用工机制，对劳动合同管理和员工流动管理进行了优化，明确规定员工连续两年考核不合格，按照劳动合同法相关规定解除劳动合同，让研发人员成为企业创新的源头活水，进得来、出得去，人才使用进入了良性循环发展。
积极成效为国企改革提供示范借鉴
1月25日，由华北制药新药公司自主研发的国家一类新药——重组全人源抗狂犬病毒单抗注射液经国家药品监督管理局批准正式上市。这是我国首个投放市场的重组全人源抗狂犬病毒单克隆抗体，是华北制药从抗生素领域向生物药领域转型的“新成果”，也是企业实施“科改”的“试金石”。
2020年，华药爱诺公司生产的生物农药甲基营养型芽孢杆菌9912和新药公司从微生物菌种资源库中筛选出的抑菌菌株联合制成的复合菌剂，在云南省丘北试验基地试验成功，不仅对治疗三七根腐病有很好效果，还能防治其连作障碍，亩产增收近20%。
目前，华药已经拥有十余个处在不同研发阶段新药，构建起了梯次化的产品集群。阿维菌素发酵单位、注射用盐酸去甲万古霉素成品率等50项技术创历史最好水平。
新药公司开展的一系列“市场化”改革举措，对国企改革具有一定示范作用。一方面，从适合科技创新的环境和动力机制入手，新药公司通过完善科技业绩考评体制和利益分配机制，打通的是企业改革“痛点”，畅通的是创新发展“血脉”。另一方面，紧盯“市场”需求，为企业注入“科技含量”的目标导向，让新药公司在消化吸收先进技术的基础上整合创新，更好地发挥技术创新能。科研人员不仅是新药研发的“创制者”，更成为科研成果的“转化者”和市场化的“推广者”，为华药“老”产品转型升级，“好”产品内涵挖潜带来了科技动力。
具备较强研发实力的创新企业，只有破除“国企改革”藩篱，以市场为导向，才能全面释放创新活力。