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文/Bretton Putter
译/ekse
来源：译苦思甜（ID:transweet）
《企业文化胶片解读》即将在 2018 年第三季度出版，登录网站试读第一章，同时在此书出版时接收通知。
Netflix 发布到网上的独特的企业文化文案引发了在线企业文化的热潮，作为一个新员工、客户和合作伙伴的交流方式。我相信 Reed Hastings 没有预想到他这 125 页的文档能在互联网上产生如此大的反响。在 Slideshare 上就超过了 170 万次浏览。Sheryl Sandberg 戏称为“来自硅谷最重要的文档。”
没有一个简单的模式可以创建一个伟大的企业文化，你也不可能复制别人的企业文化，但是你可以从他们是如何创造出这么有意义和高效的企业文化里有所收获。
相互信任
从不妥协
尊重客户的数据
诚信与开放
保持礼貌与积极
先付出再收获
数据驱动
我们爱学习和分享
我们的任务就是成为支持零售商和客户的大脑
https://www.slideshare.net/Ometria/we-are-ometrians-the-ometria-culture-deck-35614450?qid=2248f910-5919-4af1-abea-9e06e93d4718&v=&b=&from_search=9
我们是 Ometrians适应
尊重团队成员的时间
及时响应变化
寻求学习
培养和联系真诚的沟通
努力成长和学习
保持清醒
乐观面对残酷的现实
为客户提供真诚和和愉快的照顾
我们的任务就是保持创造力
https://www.slideshare.net/TravisTerrell2/soundstripe-culture-deck-2017?qid=6a9cac81-ed51-4748-b7a8-03115892ee7c&v=&b=&from_search=2
Soundstripe 企业文化胶片 2017 版我们的企业文化关乎着我们怎么运营我们的公司，我们如何进入市场，以及我们如何相互影响。它描绘了我们关注什么，哪些事情我们愿意去投资，还有什么规则把我们定义为一个团队。我们的企业文化是戴尔科技成功的基础。
戴尔的企业文化：我们相信什么。我们如何工作。我们引导什么享受过程
事半功倍
数据说明一切
持续成长
为爱而创造
当日事当日毕
鼓励聪明和有激情的员工
拥抱挑战
下边的八件事情是我们 Handy 坚持的
我们的愿景是通过持续的满足和激励全球的用户，为他们提供最好的服务体验
https://www.slideshare.net/handyhq/handy-culture-deck-v10
Handy 的企业文化结论
幽默
合作
廉洁
转型
我们的企业文化是我们组织个性的一个集合
这是关于我们是谁，和我们崇尚什么的问题
LinkedIn 的企业文化转型https://www.slideshare.net/PatWadors/linked-in-culture-deck
享受
公开透明
树立榜样
给出及时反馈
培养学习的文化
专注高性能
加强招聘实践
有目的性
拥有核心价值
营造一个信任的文化
https://www.slideshare.net/TheMotleyFool/the-motley-fool-slideshare-presentation-2014?
Motley Fool 的企业文化胶片企业家文化
拼命
开放
客户第一
下边是我们的价值观我，我们会在员工入职的第一天给他们，同时我们还会让合作伙伴帮助我们坚守他们。
https://runwayea.st/company/
Runway East我们是软件人，即使你不是一个工程师
成功是艰苦的
我们的管理是公开，每个人都可见
团队限制在 8 个人
没有头衔，都是职位
练习变得更好
打起精神。每一天。我们从早上 8:30 开始
eShares 像一支专业球队一样来管理，而不是一个公司或初创企业
https://blog.esharesinc.com/eshares-101/
eShares 的企业文化胶片乐于付出
主人翁精神
给别人带来成功
在失败中成长
拥抱混沌
合作
乐观
我们想通过这个来给你们传达 IDEO 的企业文化，这是把我们以合作者和人的纽带。下边就是我们的价值观。
https://www.slideshare.net/timbrown/ideo-values-slideshare1?
Ideo 的小红书一个很强大的企业文化能够克服几乎任意的糟糕技术决策。一个较弱的企业文化再好的技术也拯救不了。企业文化同时也是给你带来新人的因素。它能战胜其他所有困难。
企业文化不只是游戏的一面，而是游戏本身
https://www.slideshare.net/chaddickerson/code-as-craft-building-a-strong-engineering-culture-at-etsy?
编码艺术：在 Etsy 营造一种浓郁的工程师企业文化保持透明
平衡和吸收消极信息
平衡理性和直觉
忘我
务实的手工艺
相信规则和激励的判断
投资自己，和其他人与效率
公司是同行的团体
瞄准最大的影响力
平等
专注
一个有同事组成的团队，拥有一个强大的愿景，帮助所有的团队毫不费劲的协同工作
https://www.slideshare.net/asana/the-asana-culture-code-62785680?
Asana 的企业文化我们认识到人生很短
我们感觉做不同，质疑现状
我们最大的自信就是给人们惊喜
我们欣赏独立和获得所有权
我们分享公开，透明
我们关注长期收获并且为客户解决问题
我们疯狂的致力于我们的愿景和指标
Hubspot 的企业文化是运转整个公司的操作系统
不管计划与否，企业文化都会产生
企业文化不只是吸引厉害的人们，它会放大他们的能力，帮助他们完成最好的产品
企业文化就是一套共享的信念，价值和实践
这个文档是宣言和员工手册的一部分。讲述了我们是谁，我们会成为怎样。
https://www.slideshare.net/HubSpot/the-hubspot-culture-code-creating-a-company-we-love
Hubspot 企业文化：做一家有爱的公司做正确的事
拥有感恩的心
学会事半功倍
耐心
保持怀疑的态度
虚心倾听
做一个忘我的人
专注个人能力提升
默认透明
选择积极和欢乐
企业文化：是什么给了 Buffer 的产品最好的成长机会，用户和团队的快乐，和过程中的个人成长？
企业文化一直是时刻形成的
快乐驱动
https://www.slideshare.net/Bufferapp/buffer-culture-06-with-a-change-to-be-a-no-ego-doer?
Buffer 的企业文化胶片 0.6（成为一个忘我的人）
雇佣最优秀的
精简过程
团队精神
注意察觉
沟通
信任你的员工
做一个有家的感觉的公司
我们想从我们的工程师那获得最好的作品。这在他们开心，清醒和有创造力的时候发生的。
https://vimeo.com/43684882
GitHub 是怎么工作的创新的
无私的
充满想象的
相互协作的
努力工作的
我们的团队是：
我们的企业文化：一个充满创新，无私的团队，来创建无与伦比的东西
我们的任务是让组织能将消息转换成有意义的关系
我们的愿景就是通过社交创新来优化客户的旅行
https://www.slideshare.net/hootsuite/hootsuite-manifesto
Hootsuite 的宣言：社交革命保持谦逊
保持激情和毅力
多快好省
构建积极的团队和家庭精神
通过沟通构建开放和诚实的关系
追逐增长和学习
充满挑战，创造和开放的思维
创造乐趣和一点点恶趣味
拥抱和驱动改变
通过我们的服务传递欢乐
核心价值：
在 Zappos 我们的 10 个核心价值不仅仅是简单的文字，他们是一种生活方式。我们明白有着很强大的企业文化和较高的目标，公司会在长期经营中表现的更好。因为随着我们的增长，我们会努力保证我们的企业文化的生机和活力。
https://www.zapposinsights.com/culture-book
Zappos 的企业文化胶片这本书不是关于附加福利或者怎么配置你的电脑或者在什么地方查找代码。Valve 最开始以一种看起来违法常规的形式工作。这份手册是关于你即将做的选择，应该如何思考。主要是关于你如何才能在公司要镇定自若。
关心所有 Valve 的员工家属。感谢为我们创造了这样一个不可思议的地方。
http://www.valvesoftware.com/company/Valve_Handbook_LowRes.pdf
Valve 员工手册从失败中学习
庆祝成功
领导提供方向和指导，然后放手
人们都很开心
做好
完成任务
什么才能创造一个好的工程师文化呢
企业文化能够取得成功但是不能带来成功
好的企业文化与好的企业不是一回事
如果愿景是你的目标，那么企业文化则确保你达到目标
企业文化是员工们无心时表现出来的
https://www.slideshare.net/kevingoldsmith/building-a-strong-engineering-culture-my-talk-from-bbc-develop-2013?
Spotify：创建浓郁的工程师文化晋升和成长
支付市场最高工资
高度一致，松散耦合
情景管理而非控制管理（张一鸣好像也提到过这个概念）
自由和责任
高效
价值是我们珍视的
寻求卓越：我们的文化专注让我们实现卓越
Netflix 的企业文化：自由和责任
https://www.slideshare.net/reed2001/culture-1798664
Netflix —企业文化胶片里的重要人物Valve，长时间的加班，则说明计划和沟通上的根本失败
Spotify，如果愿景是你的目标，那么企业文化则确保你达到目标
如果我们不创造出打败 Facebook 的产品，别人也会
Possible Health 我们在生病前都是透明的
eShares 就像一支专业球队一样进行管理，而不是一个创业公司
强调
让它更好
Date the model, marry the mission（做该做的事？）
保持谦虚，拥有一个付出和服务的内心
质比量更重要
完成比完美更好
Patreon 的企业文化胶片https://www.slideshare.net/TylerSeanPalmer/patreons-culture-deck?qid=f59689e3-511b-47f2-a3cb-2ed7101aff6d&v=&b=&from_search=3
我们有两个任务
1、支持新兴的创意
2、创建一个能让员工充实生活的公司
创造者优先
做一个充满能量的人
始终保持坦率
一起成功
Nordstrom 科技的企业文化胶片https://www.slideshare.net/NordstromPeopleLab/nordstrom-technology-nordna-culture-deck?qid=a536cca7-c33e-4687-a6f6-ebd9cf199fb3&v=&b=&from_search=5
我们恪守的一条规则：无论什么情况都要运用好的判断
我们希望坚持我们的历史，但是我们认为是时候分享我们认为我们的技术团队和其他科技公司的技术团队的不同之处
我们的企业文化是一个差异化的文化，这是很重要的，因为它满足了我们的最高优先级任务：客户服务！
NORDNA 创造最好的工作环境，在这里我们提供给有天赋的人们令人惊叹的用户体验
我们经验丰富，充满激情的行动导向的人才，培养的是差异化的员工
最有天赋
有意义的工作
同理心
赋能
合作
Skimlinks 的企业文化https://www.slideshare.net/skimlinks/skimlinks-culture-book?
闪光
敦促自己
有创造力
领域专家
喜欢
开放
团结
创业精神
GoDaddy 企业文化胶片https://www.slideshare.net/acarges/godaddy-culture?
目标：我们将通过使人们轻松开始，自信的成长再成功的运营他们的企业，从根本上让全球经济转向小企业。
力争杰出
自我产出
加入团体
工作无所畏惧
生活有激情
我们能够改变世界
Facebook 的小红书http://benbarry.com/project/facebooks-little-red-book （链接不可用）
通过改变人们交流方式从而改变世界
6 个月还是 30 年
只有黑客有用，它还是很好玩的
伟大和舒适很少共存
保持快速
大胆去尝试
记住那些不用 Facebook 的人是因为他们喜欢我们，而那些使用 Facebook 的人是因为他们喜欢他们的朋友
我们不会提供服务去赚钱；我们赚钱是为了提供更好的服务
如果我们不创造一些可以打败 Facebook 的东西，其他人也会
Mindvalley 的企业文化胶片http://www.mindvalley.com/culture.html
我们在这里正是我们的原因
我们很喜欢个性化
我们喜欢不走寻常路
我们是由代码运营的，帅气的代码。
我们会庆祝美好的周末
快乐是新的生产力
我们的个人成长与客户的成长同样重要
我们在游乐场工作
我们：
敢于想象
通过学习来提升自己
积极且充满激情
实践坦率和透明
帮助别人过上最好的生活
把客户转变为粉丝
感激和庆祝生活
认真待人接物
认真赚钱
用行动说明一切
360 Incentives 企业文化年刊https://issuu.com/360incentives/docs/360_culturebook_2013_final_hr_singl
我们的承诺：
给客人——难以置信的体验
给员工——难以置信的办公环境
给世界——做不同
价值观：
坚持可能
不纠结错误，而是去补救
保持真实，享受一切
说到做到
Acceleration Partners 的企业文化胶片https://www.slideshare.net/AccelerationPartners/acceleration-partners-culture-deck
核心价值：
拥有它
拥抱关系
练习并提高
运营原则：
立即行动
提供解决方案
聪明的工作
去现场
鼓励自主，自信和透明
做一个出色的合作伙伴
坚持成长的心态
欢迎客户反馈
享受竞争
保持向前
保持韧性
怀揣目标
Big Space Ship 企业文化胶片https://www.bigspaceship.com/culture
四个原则
互相照顾
企业内外相互合作
表达自我
完成令人赞叹的工作
为了避免机械的语言，遵循以下简单规则
1、假装你和你妈妈在讨论
2、不要害怕提问
3、专注问题
Nanigans 的企业文化胶片https://www.slideshare.net/nanigans/nanigans-culture-final
在 Nanigans 的人：
有意愿
被投资
印象深刻
没有被筛选
关心他人
有趣
在 Nanigans 可以分享的经验：
努力工作，努力玩
快速迭代
合作
透明
主人翁精神
相互关爱
DoSomething 的企业胶片https://issuu.com/dosomething.org/docs/culture_book_2015__1_
在 DoSomething 工作的 11 个原因
我们有历史
我们有厉害的员工
我们喜欢实习生
我们努力工作也努力玩耍
我们有很酷的床
我们环游世界
我们四处玩耍
我们做大型响亮简单的运动
我们有内幕消息
我们认识很酷的人
我们也很时尚
Possible 的企业文化胶片http://firstround.com/review/This-Culture-Deck-Powers-the-Worlds-Toughest-Work/
我们坚信我们所作的事情都可以给世界的穷人带来高品质廉价的健康关注
1、病人第一位
2、拥抱挑战
3、我们进行高效的医治
4、我们认为很重要
5、我们搭建简单
6、我们挑战传统思想
7、我们认识到伟大的设计可以创造尊严
8、我们保持透明
9、我们平衡强度和个人支持
10、我们用承诺了保持廉洁
11、我们相信所有事在未完成之前都是不可能的
无码科技
找辉哥借了一个无码科技的算得上是企业文化的清单吧。
祝越来越好。
我们会持续更新这个企业文化胶片的清单，所以如果你有胶片、宣言或者手册，希望加到我们的资源页面和这篇博客的话，给我们留言。
企业文化胶片解码
我会在这个月晚些时候出版《企业文化解码》这本书。正如书名说表达的，此书会解码这些公司如何利用启用胶片的。你可以在这里下载预览。
https://docsend.com/view/c3jhhzm
在这边书里我会详尽的分析 Netflix、LinkedIn、Hubspot、Hootsuite、Valve 和 Patreon 与其他一些公司，使用他们的企业文化胶片来：
区别于竞争对手。
吸引，招聘和留住 A+ 的人才。
解释如何雇佣、晋升、和炒掉一个员工。
交流企业文化，任务，愿景，价值观和所期望的企业行为。
阐述如何才能让员工做自己，并发挥他们的潜力。
回答企业员工可能会对公司运营上感兴趣的基础问题。
在我和上百位创始人和 CEO 关于他们企业文化的采访和谈话中，在采访中我研究了他们是如何创建他们的企业文化胶片的。有两个主要的原因让企业文化很难去完成：第一，在网上可以找到很多企业文化胶片，但是没有一个总的文件来解释什么样的企业文化才是高效的，它应该包括什么内容；第二，很少有人有时间去研究所有的这些胶片来分析其他人是如何组织和撰写的。我已经写了“企业文化解码”来回答这些问题。
我现在已经在这本书的最后封面阶段，内部设计，这个过程正在进行，我想，我应该可以分享一个粗糙的版本出来。
同时可以下载 CultureGene，它是一个关于企业文化的合计，包括了 150 篇最好的博客，podcasts，视频，胶片和手册。
https://www.culturegene.ai/resources
（原文链接：https://medium.com/swlh/the-very-best-company-culture-decks-on-the-web-5a3de60c0bb9）