□本报记者 梁 言
宜兴，山水秀丽，人才辈出，有着独特的人文精神——“厚德奋发”。一方水土养一方人，宗伟刚给记者的第一印象便是：温和儒雅的外表，洋溢着宜兴人“厚德奋发”的内在气息。刚过知命之年的他，在协联热电公司“掌门人”的位置上已奋斗了近16年。
作为国信协联党委书记、总经理的宗伟刚，与协联的“情缘”是永远割舍不掉的，他如“夸父逐日”般，与协联共同奔跑、成长：曾经一家名不见经传的“小热电厂”，如今发展成为一家拥有热电、生化、天然气发电三大板块、工业销售超20亿元、领先全省同行的“明星企业”；而他也先后获得“宜兴市优秀企业家称号”“无锡市优秀青年企业家”“无锡市明星企业家”“江苏省劳动模范”等光荣称号。他已将“个人梦”与“强企梦”紧紧地联系在一起，深深地融合在一起。
顺着宗伟刚的追梦历程，跳入记者眼帘的是：忠诚、责任、挚爱、改革、创新、法治、人才、文化……这些就像一根根血脉植入企业的躯体，托起了宗伟刚的“强企之梦”。
强企内核：“协联式”理念导航“梦想之舟”
“协联式”成长，浓缩了中国中小企业自改革开放以来，快速发展与壮大的成长史。江苏国信协联能源有限公司的前身是1988年投产的宜兴热电厂。在相当一段时间里，企业都是靠发电这个单一的产业维持生计。1999年，宗伟刚由宜兴化肥厂党委副书记、副厂长，再度回到热电厂，任合资公司党委书记、总经理，从此他以其独到的创业理念导航着协联这艘“梦想之舟”破浪疾行。
理念之一：“两条腿快走路”
当家伊始，宗伟刚就面临着这样一个难题：受国家产业政策影响，中小型热电企业生存发展困难重重，协联先前单纯依靠发电的经营方向备受质疑。
“协联必须在经营导向上向供热转移”。宗伟刚“摸着石头过河”，他清醒地意识到，协联企业周边已出现一大批建材、化工、电线电缆、纺织印染企业。“如果经营方向转向供热，这些企业将是协联的核心目标客户。”在经过仔细的市场调查和可行性分析后，宗伟刚决定在加强供电优势技术的同时，向外拓展热能供应。但是，当时宜兴开发区还没有成立，受周边产业结构和规模影响，供热规模有限，加上周边企业强调利润最大化，个别热用户甚至拒绝用汽，重新建造小锅炉。为打开市场，协联只能采取低价位策略，企业的生存压力很大。
“必须要找到一个能支撑热电企业发展的产品！”真正是众里寻他千百度，宗伟刚最终看中柠檬酸项目。柠檬酸国际需求非常旺盛，是一个拥有持久生命周期的朝阳产业，而且在生产过程中，需要消耗大量的蒸汽，又可以支撑热电项目发展。宗伟刚果断拍板，上马大型柠檬酸生产项目，成立协联生化公司。2001年，1万吨/年柠檬酸生产线顺利投产，2003年，成功扩建5万吨/年柠檬酸生产线的同时，协联又斥资10.5亿元建设两台135MW热电机组，推动企业发展迈上新台阶。
理念之二：“创新驱动发展”
“面对很多诱惑之时，我们要有信念，要坚守住自己熟悉的产业，延伸产业链。”2008年底的那场金融风暴，给不少企业以沉重打击，而协联在这场“寒冬”中仅受一点“皮外伤”。究其原因，在于协联注重技术创新和产品更新，以质量和服务占有高中档市场。当房地产业爆发式增长，不少企业短期内获利颇丰的时候，宗伟刚却一语惊人：“看到房地产热，就去投房地产，这样资金不就分散了吗？一有风险，那就摊上大麻烦啦。”泛舟商海，宗伟刚不仅练就了一个好“脑袋瓜”，还磨砺了一双“火眼金睛”。
“没有创新力的企业，等于没有生命力。”宗伟刚笃信，国信协联坚持率先引进新技术、新设备，做大做强主业。2010年，5万吨色谱提纯法柠檬酸项目又紧锣密鼓地展开，两年后，又开始18万吨柠檬酸的技改扩能。2011年，协联与江苏省国信资产管理集团合作启动燃机热电联产项目，建成后年发电量近42亿千瓦时，供热量约678万吉焦。与此同时，协联投入巨资铺设热能供应管网。供热产能从起初的20吨/小时增加到330吨/小时，将协联周边125多家企业“吃进”供热网络。革新，革新，再革新，这便是宗伟刚所践行的企业“生存法则”。（下转第2版）
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理念之三：“环保务必先行”
在宗伟刚看来，环境保护当是企业最重要的社会责任，“这是一件关系子孙后代的事情，绝不能为营利把污染留给社会。”他是这样说的，也是这样去做的。
国信协联的产业主要是两大板块：热电和柠檬酸生产。传统上，这两个产业都为重污项目，废水废物排放处理的花费不菲。如何既保护环境，又持续可行，宗伟刚曾反复琢磨，苦寻对策。
上帝垂青追梦的人。一个偶然机会，他读到一篇关于“循环经济”的文章，茅塞顿开。经过一番深入细致的市场调研，宗伟刚决定引进荷兰帕克公司生产的具有世界先进水平的高效生物反应器，作为“循环型污水处理系统”的核心装置。这种设备能把生产、生活污水，全部经由反应器采用微生物技术处理，废水处理后，有害成分转化为沼气和污泥。这套系统总投资达3000余万元，比传统的化学治污系统多出1000多万元。宗伟刚精打细算，惊喜地发现，系统日产沼气2万立方，沼气经生物法脱硫后用于发电，沼气发电机组每天可发电2万多千瓦时，除生产用掉6000多千瓦时外，还“净赚”15000千瓦时左右，经过生化处理变成资源产生的效益一年获利近千万元，且回报稳定，有利于企业的长远发展。“环保先行，循环经济”，宗伟刚打出的这手“生态牌”，赢得了想象不到的经济与社会效益。而今，国信协联已被确定为江苏省循环经济型污水处理系统的试点单位。
强企本源：“协联式”聚心共驶“梦想之舟”
为何大雁在天上要排成一个队形飞翔？因为领队的大雁会避开风的阻力，使其他的鸟儿能更有效率地飞——这就是著名的“雁阵理论”。对于国信协联来说，宗伟刚就是这只“领头雁”。
“企业越是发展得好，我们越要保持坚持艰苦奋斗的作风！”宗伟刚对企业管理层时时告诫，而且不停留在口头上。一双布鞋，一身工作服，就是他工作时的打扮；这些年，在午餐时间，员工常会看到他排在队后等待打饭的身影，从没见他开过“小食堂”；专为技术骨干设置的“模范技师专用车位”，他从不挤占，遇到车位爆满时，主动到厂外找地方停车……正是这种以上率下，国信协联风气正、干部强、事业兴。采访中，记者了解到：近几年，协联每年公车、差旅费都控制在200万元左右，而与之对应的则是年度销售额20多亿元，下一步目标锁定是迈上50亿元台阶。这就是“协联式”聚心：不骄不奢，同舟共济。
雁阵也并非一成不变，每过一段时间，它们会相互交换位置变换队形。靠着团结协作精神，才使得候鸟凌空翱翔，完成长途迁徙。宗伟刚深谙之，他懂得凝聚人心发挥合力是“梦想之舟”驶向更远的动力源。
“四分之一”股权结构，是国信协联的又一“聚心法宝”。2003年9月，协联在改革浪潮中开始了自己的改制旅程。“企业要做好，不能只靠某些人，靠的是大家，要靠所有的人。”作为“当家人”，宗伟刚提议在协联实行“四分之一”股权分配法，即总经理1/4，经营层其他人1/4，中层干部1/4，技术骨干、班组长1/4。这样全公司持股者超过了100人，占员工总数的10％，囊括了企业主要骨干。随后，宗伟刚又提出了“减少总经理个人持股比例，扩大持股人数”的改制方案，不仅有效避免了在其他企业出现过的改制风险和激烈争斗，使改制顺利推进，为企业内部劳资关系的和谐奠定了坚实基础。事实证明，这是宗伟刚的成功之道。改制后，干部职工奋力拼搏，企业发展保持强劲势头，企业骨干的个人资产大幅增值。对于没持股的员工，宗伟刚大幅提高了他们的工资奖金水平，几年下来，人均年收入已达6万余元。
强企基石：“协联式”文化鼓帆“梦想之舟”
十年企业靠管理，百年企业靠文化。而国信协联文化中，首推的就是以诚立信。“利益面前，始终考虑双方，你的机会就越来越多，紧密的战略合作伙伴也会越来越多。”这是宗伟刚经常挂在嘴边的“制胜之法”。
拓展供热市场时，宗伟刚把蒸汽价格调到全省最低，为吸引用汽大户，宗伟刚表态：用协联的汽，绝不比用小锅炉的成本高！对方不信，宗伟刚又承诺：“按照你上年的蒸汽成本价，协联先承包一年！”结果，那一年，煤炭价格从每吨200多元涨到400多元，这单生意显然要亏本。客户以为要加价，但宗伟刚仍执行了最初的价格。为此，他一度遭到股东们的质疑。“只要不是我个人拿好处，我就不用怕！”宗伟刚坦荡而底气十足。这件“奇怪事”不胫而走，一些原本坚持用小锅炉的企业纷纷找上门来。而那家用汽大户，则成为了协联的忠实客户。
在国信协联，记者能切身感受到一种浓浓的“家“的氛围。宗伟刚说，随着企业规模不断壮大、“家庭”人数不断增多，协联“家文化”的核心理念也越发清晰，即把每一位员工当作“大家庭”的平等一员。协联高管团队出资200万元成立慈善基金，对员工生活中的实际困难及时帮扶。当患有腹蚕症的侯秀井突然住院，家庭无力承担医疗费时，同事们送来了近7万元的“救命钱”；员工吴伟因病离开公司，看到他因病致贫、生活困难，协联没有忘记他，逢年过节时给他送去生活补助。对于优秀技术人员，协联不仅施行薪酬激励、住房贷款基金、股权激励等物质激励，还从职业技术培训、出国旅游等方面施行精神激励。仅仅协联慈善分会成立以来，对困难职工及弱势群体的捐款就已达102万元。在“情感福利”的激励下，协联的高技术人才队伍始终保持较高稳定性和较低流失率。
强企百年：“协联式”基因扎根“梦想之舟”
中国梦是民族的梦，也是每个中国人的梦，深深体现当今中国人的理想。在宗伟刚看来，实现中国梦任重道远，“作为一个拥有20多年发展历史的企业，国信协联有责任为实现中国梦江苏篇章贡献自己的力量，同时也借助中国梦，实现协联的企业百年梦。”一席话，记者似乎看到了他胸膛中燃烧着一团火！
诚然，企业就像生命体一样，能否活到百年，首先要看它是否融入百年基因。宗伟刚向来倍加推崇的，是日本著名企业家稻盛和夫先生提出的“利他经营”理念，具体到国信协联就是培育“系列基因链”：
基因链一是技术立企。产品与服务至上，矢志于行业深耕，追求以完美的产品打动市场。在保持技术领先的同时，注重技术创新和产品更新，以纯正无二的产品质量和售后服务赢得市场，牵引客户的忠诚体验。
基因链二是人才强企。视人才资源为第一资源，坚持以人为本、企业与员工共同成长。尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，抓住培养、吸引、使用等关键环节，以高层次人才和创新型人才培养为重点，大力开展全员培训，培养和造就结构合理、素质优良的经营人才、管理人才、技术人才和技能人才队伍。
基因链三是依法治企。全面构筑“靠人去落实制度，靠制度来管人”的企业法治环境。依法建立企业规章制度，厘清企业利益和员工个人利益界限，从严治企，刚柔相济，以“公”为先。实现“靠制度管理、以规则办事、按流程执行、凭标准奖惩”，脱离人情关系羁绊，避免步入近亲繁殖、“富不过三代”的窠臼。
……
望着宗伟刚充满自信的笑脸，记者从这一条条“基因链”，也分明看到了协联的“百年梦”。相信，宗伟刚和他的协联员工会薪火相传，一步一步实现这个梦想；因为，在所有协联人的心里、血液里延续流淌的都是“厚德奋发”。
加油吧，“国信协联”的追梦人！
（原标题：“协联热电”追梦人）