干部岗位有进退留转，但为民担当的责任没有“交接班”，地方发展事业更容不得断档失序。党的二十届五中全会《决定》明确提出，深入整治新官不理旧账、急功近利、弄虚作假、政策规划“翻烧饼”等突出问题，健全领导班子主要负责人变动交接制度，直指少数干部政绩观错位的病灶，为推动发展一茬接着一茬干划定清晰标尺。
现实中，个别干部履新急于烧起“三把火”，对前任遗留难题绕道走。有的把历史事项当成烫手山芋，认为旧账与己无关；有的热衷另起炉灶，随意调整既定规划，造成前期投入浪费，留下停滞项目、民生悬案。岗位可以调整，但群众的急难愁盼不会随人事变动自动消失。“新官不理旧账”，表面是回避难题，根子上是重显绩轻潜绩、重短期光环轻长远实效，损害政府公信力，拖累高质量发展步伐。
根治顽疾，关键靠制度扎紧责任篱笆。云南普洱市建立市管干部岗位变动“双交接”制度，要求离任干部盘点事项、形成书面清单，并在组织监督下与接任干部完成交接。思茅区南屏路等3条“断头路”纳入清单后接续推进，2026年10月围挡拆除、沥青铺设压实，把模糊的“糊涂账”变成权责清晰的“明白账”。广西忻城县欧洞乡落实自治区“全面化解历史矛盾”要求，组建专班持续调处里苗村冲洛屯与河池市宜州区屏南乡新兴村肯龙屯长达23年的跨市山林纠纷，最终促成双方和解。两地实践充分说明，交接不是纸面手续，而是责任链条的接力传递。
交接清单不只是工作台账，更是权责清单、监督清单。交接清单不能一签了之、束之高阁。普洱市建立联动监督和成效评估机制，交接6个月后结合实地调研、年度考核对账核查，处置成效纳入干部考核和能上能下评价依据；云南省委组织部细化“一书一图七清单”，把重大部署、民生项目、风险隐患、整改任务等纳入交接范围，从制度上堵住“甩包袱”的漏洞。广西推行区市县三级党员领导干部包联指导机制，聚焦历史积案和突出矛盾逐案攻坚，推动离任干部如实交底、不掩矛盾，新任干部不挑活拣事，既谋划新篇，也主动承接历史硬骨头。
理旧账，不是否定过往，而是实事求是接续奋进。很多“旧账”并非工作失误，而是受客观条件限制尚未落地的民生实事、有待持续攻坚的改革任务。理旧账也不是简单照单全收，而是立足实际分类施策：该接续推进的持续发力，该优化完善的及时校准，该攻坚化解的迎难而上。发展好比接力赛跑，每一棒都要跑稳，不能到自己手中随意改道转向。一张蓝图绘到底，既要敢开新局，也要善解积弊，啃下历史遗留难题，本身就是实实在在的政绩。
政绩观端正与否，直接决定干事方向与成效。少数干部将任期当作责任边界，只追求任期内看得见的成果，不愿承接周期长、见效慢的遗留事项，根源在于政绩观错位。健全领导干部变动交接制度，就是依托制度刚性校正思想偏差，推动干部跳出“任期本位”的狭隘思维。依靠刚性约束压实交接责任，离任交实底、接任扛重责，保障各项工作接续推进，确保遗留事项有人盯、有着落，引导广大干部当好事业接力者，持续办好民生实事，积蓄长远稳定的发展动能。（防城港市纪委监委）
