为破解股权投资“重投放、轻管理”难题，合肥市瑶海区纪委监委立足“监督的再监督”职责定位，督促区属国企纪委把投后管理作为做实做细国企政治监督的关键切口，将监督嵌入股权投资全生命周期，严防国有资产流失风险。
该区承担产业投资、基金运营、园区招商等职能的某重点产业投资平台企业，2026年以来新投、复投产业项目十余个，投资总额超亿元。针对投资交割后容易出现“一投了之”的监管漏洞，区纪委监委督促企业从制度源头筑牢防线，出台股权投资管理、外派人员管理两项制度，把投后管理由软性要求固化为刚性约束，划定履职责任与负面清单，厘清权责边界，堵住只投不管的制度漏洞。
在区纪委监委统一要求下，该集团纪委监督业务部门定期梳理被投企业财务数据，常态化走访参股企业与基金管理人，动态捕捉经营风险，做实穿透式伴随监督，变坐等汇报为下沉一线。同时主动靠前服务，帮助企业对接融资资源，实现监督与服务双向发力，做到派驻有人、监管到位。
对外派至被投企业的董事、监事、财务人员，集团纪委紧盯关键岗位与重点人员，常态化开展廉洁履职教育，明确授权边界与报告义务，杜绝派驻监督“空转”。严格执行“三重一大”集体决策制度，所有投后重大事项一律提交集团党委会集体研究，杜绝个人擅自决策，确保每一项资产处置有据可依、全程留痕。
下一步，瑶海区纪委监委将持续深化国企资本领域监督治理，健全“监督—整改—治理”闭环机制，以精准有效的纪检监督，保障国有资本安全高效运营，护航区域主导产业高质量发展。（合肥市纪委监委）
