监督是治理的内在要素。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，四川能源发展集团全资子公司天府清源控股有限公司纪委立足监督职责定位，聚焦企业改革发展中心任务，坚持将监督嵌入企业治理全过程，整合力量、完善制度、强化震慑，推动监督赋能提升企业治理效能，为高质量发展提供坚强保障。
整合力量夯实监督基础。立足公司参控股企业230余家、管理链条长的实际，坚持将整合监督力量作为夯实企业治理基础的重要因素。公司纪委明晰职责定位、理顺组织关系、完善组织架构，指导所属企业配齐配强纪检委员、设置专职监督岗位，推动监督触角向基层延伸。配强专业力量，从财务、法律等专业岗位选调业务骨干充实监督队伍，畅通跟班锻炼、跟案学习等实战练兵渠道，强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，着力锻造一支政治过硬、能力过硬、作风过硬、廉洁过硬的纪检铁军。组建人才库，推动纪检监督与审计、财务、风控、组织人事等部门实现制度整合、程序契合、工作融合，推动监督力量由“分散发力”向“专业集成”转变，择优选派人员驻点所属企业，发挥监督“前哨”与桥梁纽带作用，使基层监督根基更加坚实稳固。
完善制度规范权力运行。国有企业权力集中、资金密集，廉洁风险易发多发，必须将监督要求转化为经营管理中可执行的制度规范，确保权力运行有章可循。把“两个维护”作为政治监督的根本任务，紧扣党中央关于国资国企改革的决策部署，聚焦科技成果转化、股权投资、资产处置等重点领域，制定责任清、可考核的政治监督清单，构建“照单履职、凭单考核”闭环机制，推动党中央重大决策部署落地见效。扎紧制度笼子，参与公司业务接待、差旅报销等重要制度的起草审核，推动40余项内控制度“立改废”，使监督贯穿经营管理全过程，有效管控治理链条上的风险点，权力运行的制度依据更加严密完善，筑牢国有资产安全防线。
标本兼治涵养清廉生态。把纪律立起来、执行到位，监督成果方能真正转化为治理效能。严格监督执纪，对问题线索集中管理、集体研判、动态清零，聚焦靠企吃企、利益输送、违规经营等突出问题，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，准确把握运用政策策略，做到宽严相济、罚当其过。深化以案促改促治，做好案件查办“后半篇文章”，针对案件暴露的制度漏洞，制发纪律检查建议书，督促建章立制、堵塞漏洞，推动从“惩处极少数”向“管住大多数”拓展。加强新时代廉洁文化建设，构建多维教育矩阵，开展旁听庭审、职务犯罪预防专题讲座等活动，编创廉洁教育视频和廉洁从业读本，引导企业党员干部将纪律要求转化为内在自觉。（郑琬琳 黄仁杰）
