“韦组长，柳州鸿府大厦二层门面已经顺利出租，用于经营住宿酒店，每年可实现租金收入30万余元，且约定每三年递增5%，闲置五年多的资产终于有收益了！”近日，广西政兴发展集团国有资产部负责人向柳城县委巡察组韦组长来电，欣喜地汇报闲置固定资产整改盘活情况。
此前，柳城县委巡察组在对广西政兴发展集团开展常规巡察时，发现该集团名下部分国有资产长期处于“沉睡”状态。其中，地处柳州市中心城区的柳州鸿府大厦二层门面，面积达1700多平方米，却因缺乏有效管理运营，5年来一直闲置。该资产不仅未能产生收益，集团每年还需为其支付物业管理费、公摊水电费等共计6万余元，成为“倒贴钱”的包袱。巡察组随即约谈该集团相关负责人，要求采取措施盘活资产。
“我们也想盘活，但缺乏有效思路，加上疫情后经济下行和招租程序复杂，就一直没有行动。”该集团负责人坦言，言语中流露出畏难情绪。
“‘躺平’的资产、‘等靠’的思想必须扭转！国有资产长期闲置，既浪费资源，又造成国有资产流失。”巡察组严肃指出问题症结，并将该集团国有资产管理不到位、盘活不力等情况纳入巡察反馈意见，督促集团立行立改，要求限期制定盘活方案，通过公开招租等方式，让闲置资产重新焕发生机。
收到巡察反馈后，广西政兴发展集团迅速转变观念，主动扛起整改责任，成立资产盘活工作专班，对名下闲置资产进行全面梳理和分类摸底，按照“一资产一方案”原则，逐项制定盘活措施。针对柳州鸿府大厦二层门面这一“老大难”问题，集团委托第三方机构开展租金评估，随后通过公共资源交易平台面向社会公开招租。经过规范招租程序，最终成功引进酒店经营项目，双方签订九年期租赁合同，每年可实现稳定租金收益30万余元。昔日无人问津的“沉睡”资产，终于变成了“增收活水”。
盘活一处，带动一片。政兴集团以此为契机，举一反三，对名下其他固定资产进行全面排查和分类整治，同步推动柳州东城印象资产、柳城县市民健康项目等闲置资产通过公开招租方式实现有效盘活。目前，该集团每年固定资产租赁收益显著提升，实现了国有资产从“长期沉睡”到“焕发生机”的转变。
为防止问题反弹回潮，柳城县委巡察组持续做实巡察整改“后半篇文章”，定期跟踪回访反馈问题整改情况，并联合县纪委监委、县委组织部开展巡察整改评估，督促政兴集团进一步健全完善国有资产管理制度，建立常态化巡查机制，明确专人专责，定期开展资产排查和租金催缴，推动资产管理从“事后整改”向“事前预防”转变，以巡察实效守护好国有资产“家底”，持续推动国有资产保值增效。（柳城县委巡察组）
