甘肃工程咨询集团纪委将紧扣省纪委十四届五次全会部署涉及工程咨询领域的重点任务，坚持惩治震慑、制度约束、教育引导一体发力，以五把“尺子”精准丈量、靶向发力，推动全会精神融入项目一线、嵌入业务全链，为集团公司“十五五”开局起步保驾护航。
在政治监督上用好“量尺”，确保战略执行“零偏差”。把“两个维护”作为政治监督根本任务，对照全省“十五五”规划、“一核三带”“五强”行动等部署，聚焦集团公司发展改革重点工作任务，动态更新政治监督清单。重点丈量集团在三大高速公路新通道、甘川新通道、水利基础设施建设、新型城镇化建设等重大工程中的智库担当，监督推动集团各级各部门在黄河流域生态保护和高质量发展、“一带一路”“双碳”目标等战略中履行好“甘肃咨询”使命。严格落实中央纪委、省纪委关于政治监督的部署要求，加强对“第一议题”制度执行情况的监督检查，确保党中央决策部署及省委工作要求不折不扣落地。
在惩贪治腐上高悬“戒尺”，斩断利益输送“隐形链”。聚焦工程招投标、设计变更、监理签证、物资采购等权力集中、资金密集环节，严查虚假招标、围标串标、违规分包转包、虚增工程量等行为。制定《集团公司“靠企吃企”问题专项整治实施方案》，确定10方面整治重点，严查靠企吃企、关联交易、利益输送等问题，以及滥用职权、违规决策、监管不到位造成国有资产重大损失问题。紧盯“关键少数”特别是“一把手”、年轻干部等重点对象，严查不收手不收敛、肆意妄为等问题。深挖细查新型腐败和隐性腐败，落实风腐同查同治，坚决铲除腐败滋生的土壤。对典型案件及时通报曝光，形成查处一案、警示一片、治理一域的综合效应。
在作风建设上立起“标尺”，纠正工作作风“偏差值”。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚决纠治项目论证不深、前期工作不实、过度设计等偏差，引导干部为人民出政绩、以实干出实绩。巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，重点标校项目一线“打卡式”检查、“纸面式”整改、过度留痕等形式主义问题。落实整治形式主义为基层减负要求，推动精简会议文件、规范督查考核。持续深化“三抓三促”行动，对清收欠款、项目攻坚中的“推拖绕”“慵懒散”动真碰硬。健全风腐同查同治工作机制，以作风过硬保障工程优质。
在日常监督上延伸“探尺”，探测廉洁风险“隐蔽点”。针对咨询行业链条长、环节多、风险隐蔽等特点，将监督探头延伸至项目立项、勘察、设计、造价、监理、检测全流程，探索“下沉式”“嵌入式”探测机制。常态化参加、列席“三会一层”议事会议，全程监督各治理主体规范行权决策。建立“关键少数”廉政档案，动态更新，分类开展廉政谈话，精准回复党风廉政意见，严把干部选任廉洁关口。推动纪检监察与审计、财务、法务等监督协同联动，从专项检查、审计核查中主动发现问题线索，督促子公司纪委提升监督执纪能力。结合集团新业务发展，及时更新完善《廉洁风险防控手册》，形成探测、预警、处置、修复闭环。
在廉洁文化上压好“镇尺”，涵养清风正气“压舱石”。认真落实全省新时代廉洁文化建设动员部署会精神，走在前、干在先，以文化“镇尺”压住贪欲、稳住心神。持续深化“廉洁甘咨询”主品牌建设，推动各子公司结合行业特色、企业特征、历史传承，打造子品牌，形成廉洁文化品牌矩阵。积极开展清廉支部、清廉部门、清廉项目、清廉院所、清廉阵地、清廉家庭等清廉单元创建，将廉洁文化建设触角延伸至业务最前沿、管理最末梢。建强用好实体、网络、特色三类阵地，巩固提升廉洁书屋、文化长廊等实体阵地，拓展“学习微课堂”等线上平台，创新打造“项目工地廉政微课堂”“流动廉洁书屋”等特色阵地，实现线上线下同频共振、办公区项目点贯通覆盖。制定常态化开展警示教育活动方案，通过观看警示教育片、参观警示教育基地、观摩庭审现场、编发《案例警示》等方式，用身边事教育身边人，做到警示教育年年有、层层抓、人人受触动。
