改革部署到哪里，监督就跟进到哪里。2025年以来，省公航旅集团抢抓全省深化公路交通投融资建设和管理体制改革的历史机遇，顺利完成相关高速公路收费权划转与养护业务承接工作，全面启动集团成立以来公路产业领域规模最大、范围最广、参与人员最多的系统性改革。
集团纪委紧扣国有企业深化改革提升行动部署要求，锚定 减级增效、优员增效、降本增效目标，开展全方位、嵌入式监督。通过列席党委会、董事会、总经理办公会等重要会议60余次，监督机构改革、重组优化等相关议题20余项，为改革沿着正确方向推进筑牢纪律保障。
改革政策落地见效，离不开扎实的职工思想政治工作。针对改革过程中可能出现的信息不对称、政策宣传贯彻不到位等问题，集团所属相关单位纪委主要负责人主动扛起责任，下沉一线深入收费站所，与干部职工面对面谈心交流，精准疏导思想顾虑、解答认识困惑。同时，纪检干部既当好政策宣讲员，会同相关职能部门将改革政策与企业管理规定点对点传达到每一个基层站所、每一名干部职工；又做好民意 “收音器”，把职工提出的意见建议原汁原味带回来，搭建起上下贯通的 “连心桥”。
“以前只是听身边同事讨论，心里总摸不清方向。”谈心谈话中，不少职工感慨，“现在把改革政策了解得明明白白，心里一下子就踏实了！”
为及时化解改革中的矛盾问题，各分公司纪委创新设立 “书记接访日”，建立快速响应机制，畅通信访举报渠道，精准掌握干部职工在改革过程中的急难愁盼。对涉及改革的意见建议，以及纪检监察业务范围外的信访件，第一时间转交相关责任单位，全程督促跟进、推动解决。据统计，2025 年累计接待职工来访80余人次，梳理有效意见建议30余条。
推动监督力量向改革一线延伸，是集团纪委保障改革落地的重要抓手。集团纪委指导高速公路运营管理各区域分公司，构建起“分公司纪委——支部纪检委员——基层廉政监督员”三级监督网络，同步制定配套管理实施细则，选聘299名廉政监督员，聚焦政策执行、人员调配、薪酬落实等关键环节开展常态化监督，让监督“探头”直抵改革最前沿。
“三定方案”落实、竞聘上岗、薪酬改革等工作，既是干部职工的关注焦点，也是廉政风险防控的重点领域。各分公司纪委坚持把监督贯穿工作全流程，紧盯竞聘公告发布、报名审核、考试面试、结果公示、岗位定薪等关键节点，以严格监督确保程序公开、过程公平、结果公正。同时，督促新调整岗位人员全面梳理岗位职责、厘清权责边界，规范建立权力清单、责任清单、负面清单及廉洁风险点 “三单一点” 防控体系，构建形成监督、管理、防控一体推进的系统闭环。
精准监督下，集团改革攻坚取得显著成效。2025年，完成34户子企业清算注销、整合重组及股权退出工作，2000余名职工平稳转岗，非生产性费用支出同比压降16%。（供稿 张小雪 编辑 张丽敏）
