“看着身边的典型案例，如今想想，真是教训深刻、背冒冷汗。”近日，在省纪委监委派驻省供销联社纪检监察组组织的提醒谈话中，一名社有企业领导干部深有感悟。
2025年以来，纪检监察组聚焦主责主业，精准把握供销系统“双线运行”特点，以政治思维锚定监督方向，用法治思维提升办案质效，靠系统思维深化综合治理，构建办案、治理、监督、教育闭环，持续清除改革堵点，为供销事业高质量发展筑牢纪律屏障。
针对供销社社有企业上级监督远、同级监督软、下级监督难的痛点，纪检监察组“一盘棋”推动省供销集团纪检机构改革，重新调整机构设置、职能设置、工作权限等，由集团纪委设立3个监督检查室，每个室设主任、副主任各1名，分别兼任1家二级企业纪委书记，选优配强企业基层党支部纪检委员，自上而下强化队伍建设、优化职能配置，破解监督难题。
纪检监察组紧盯企业各级“一把手”主体责任落实，细化监督举措，以推动关键责任落实打通企业生产经营管理中存在的壁垒和堵点。加强与组织、审计、财务等职能部门联动监督，变“单兵作战”为“协同会战”，推动监事会、法务等监督部门合署办公，构建优势互补、力量互融、措施互助、成果互享的监督格局，以高质效监督为社有企业改革增活力。
严字当头，以规范办案彰显纪法刚性。“要坚持‘严、小、实、快’思路，精准排查指向性明确的问题线索。”在省供销集团农资公司违规赊销化肥案查办现场，纪检监察组负责人靠前部署，划定办案标尺。
纪检监察组抽调业务骨干联合集团纪检力量，协同联动开展案件查办。办案人员紧盯农资购、销、调、存等关键环节，抽丝剥茧核查资金流向与责任链条，很快查清案件事实，最终对3名直接责任人立案，问责相关责任人13人。
追责问责只是手段，促进担当作为才是目的。纪检监察组坚持惩前毖后、治病救人，对受诫勉谈话的“90后”财务人员开展暖心谈话，助其卸下思想包袱；以“提认知、严规矩、促发展”为主题，与发案单位开展党支部联建，通过宪法宣讲、以案释纪释法、观看警示教育片等方式，用身边事教育身边人，夯实崇廉践廉思想根基。
针对案件暴露的制度漏洞，纪检监察组督促发案单位排查关键岗位风险，完善风控措施，健全权责清单、飞行检查、风险预警等工作机制，健全修订合同管理、客户信用管理、业务管理等6项制度，从源头上堵漏洞、防风险。（编辑 达小强）
