江苏外贸龙头老大苏美达集团的掌舵人杨永清，一个来自江南水乡常熟的小伙子，带领团队从零起步，将苏美达打造成为世界一流企业。
在践行产业报国梦想，打造国际化、科技型、创新型现代国企的路上，苏美达集团发展壮大的每一个步伐都踏着国家战略节拍，大气流畅、铿锵有力。从一个小小的机械设备进出口公司，到年总营业额达500亿元，发展成世界500强的重要成员企业。苏美达越来越新的产业布局和越来越大的产业格局，始终得益于国家战略，也服务着国家战略。
在江苏的国资企业系统中至今还流传着“远学浙江物产，近学苏美达”的佳话。江苏外贸龙头老大苏美达集团的掌舵人杨永清，一个来自江南水乡常熟普通家庭的小伙子，是如何带领团队从零起步，秉承“融汇全球资源，共享人类文明”使命，引领苏美达成为世界一流企业的？
从“零”起步到做“风口上的奔跑者”
苏美达集团的前身是江苏机械设备进出口公司，由于江苏是服装大省，时任苏美达集团领导从多元化发展战略考虑，于1996年成立一家轻纺公司，于是将杨永清调到轻纺任总经理。
对杨永清来讲，大学和研究生学的都是铸造，做的工作是机床出口，与纺织服装根本不沾边。当时的纺织服装出口还是配额时代，这给新进入者造成严重壁垒，只能在市场上靠高价买配额。不仅如此，还没有客户，没有供应商资源，更没有专业的人才。这样的跨界和跨度，对杨永清来讲无异于白手起家、从零起步，创业之艰辛可想而知。在周围一片质疑声中，心怀梦想的杨永清毅然站在了不平凡的创业风口上。在他带领下，经过20年打拼和专注，轻纺公司从创业之初的1000万美元代理出口发展到实现出口7.6亿美元，位居全国百强榜前三甲。
坚持战略引领 狠抓战略着地
新创立的轻纺经过10年野蛮生长后，杨永清陷入了沉思。作为掌舵人，必须琢磨透，要带领大家去哪里，如何去？2007年，经过深思熟虑，他提出“3+2”发展战略。2011年，又提出“123”发展战略。2013年，杨永清响应国家“一带一路”发展战略，探索国机集团“再造海外新国机”发展理念，先后在东南亚柬埔寨、孟加拉、越南设立采购办事处，走上一条有质量、可持续发展的良性之路。2014年，杨永清敏锐提出“小前端、大平台”的发展构想，组建近200个阿米巴，在资源板块建设上狠下功夫，特别是收购美国品牌公司，直接获取市场终端渠道，打造全球化供应链平台。正是在发展战略的不断演变下，轻纺公司不断跃上新的发展台阶。
踏着国家战略节拍行稳致远
2013年，杨永清成为苏美达集团的党委书记、副董事长；2016年，成为党委书记、董事长。这一年，苏美达第一次与资本市场亲密接触，与常林股份进行重大资产重组。在证监会审核重组方案时，他承诺要将新的公司打造成为备受投资者尊敬的优秀上市企业。2016年，苏美达集团实现总营业额达500亿元，进出口总额在江苏省重点联系企业中位列第一，并成为世界500强的重要成员企业。
站在全新的起点上，杨永清说，苏美达集团将坚定不移地合着国家战略节拍，以差异化、多元化、国际化、智慧型为发展方向，在国际化产业中续写先发优势，在持续改革创新中，铸造行稳致远的“百年品牌”。张艾情
