为贯彻中央关于深化司法体制改革的总体部署，优化审判资源配置，明确审判组织权限，完善人民法院司法责任制，确保法官依法独立公正履行审判职责，适应司法改革发展需要，北辰法院积极推进司法人员科学化管理。
合理进行人员调整。在广泛调研并征求意见的基础上，对36名干警进行了岗位调整。
充实办案一线力量。通过科学测算比例，合理配置员额岗位，同时为后期动态调整员额数量留足空间，解决审判管理中存在的法官管理不顺、审判资源配置不合理等问题。
分类定岗，实行人员分类管理。将法官、审判辅助人员和司法行政人员分别配置在相应的岗位，法律政策研究、审判管理、诉讼服务等综合部门适量配置法官员额，政工党务、行政事务、后勤管理等行政综合部门不配置法官员额。厘清不同人员的职责清单，明晰审判组织权限和审判人员职责，将具有审判资格的人员从行政事务中解放出来，让审判人员专注于审判，服务人员专注于服务，有效利用审判资源。
组建审判团队，实行扁平化管理模式。各业务庭结合职能定位、根据案件数量、案件特点自主组织审判团队，审判部门采取一名法官与法官助理、书记员以及其他必要的辅助人员组成的1+1+1模式。执行部门在此基础上增加一名法警，改变传统的执行法官“单兵作战”模式，采用“1+N+1+1” 的模式，成立8个执行团队。组建相对固定的团队，保证直接从事审判辅助工作的人数不低于员额法官数量。
科学制定考核办法，建立人员分类考核模式。在坚持现有共性考核与个性考核、定量考核与定性考核、平时考核与季度、年度考核相结合考评模式的同时，实现对不同的法院人员分别考核模式，坚持以问题指导实践的思维模式，实行一个问题一个方案，探索建立符合司法规律的科学化考核机制，客观公正、科学合理、简便务实地进行考评认定。
北辰区法院扎实推进司法人员科学化管理
