记得是今年二月底的某一天，到常去的一家居酒屋喝酒，突然发现店里热闹了很多，几乎可以用人声鼎沸来形容了，而且还被向来通融的店长告知必须遵守两小时制——也就是说喝到两小时哪怕再意犹未尽也必须走人给下一波客人腾位子。就问店长：“哪宰”（为啥）？店长告曰：因政府推行“プレミアムフライデー”（Premium Friday，音若‘扑来尼阿姆福来一地’，意为‘超值星期五’）的刺激消费政策，而当日适逢当月的最后一个星期五，因此店里座席都已被预约一空，只好请遵守时间了。
所谓的“超值星期五”，对于喜欢浅斟慢酌的我来说，这不吝是个“黑色星期五”。亲自受其坏影响，才想起自去年底就已经开始嚷嚷的“超值星期五”话题。
2016年12月12日，日本政府和经济团体联合会召开协商会议，决定在日本推出“超值星期五”计划。号召企业在每个月末最后一个星期五，让员工们三点之前结束工作提前下班。
下班后干啥呢？三点前完成工作的员工们可以利用剩下的半天时间享受与家人、亲友聚餐、购物的乐趣，宽裕者甚至可以安排一场加上周六、周日两天半的小旅行。政府欲借此来刺激消费，以达到拉动内需的目的，同时也欲籍此消除针对企业“过劳”现象被广泛诟病的政府不作为之社会舆论。为此，政府和经团联还特意组成了一个专门运营此事的“超值星期五推进协议会”来推动这一计划。
这项策划在2017年2月24日开始第一次实施，为了使其能有个开门红，推进协议会倒确实下了一番功夫，比如他们事前专门请出全员关西出身的人气男性摇滚组合関“ジャニ∞”（关8）制作并出演节目以用来宣传超值星期五。
商人趋利，零售业、餐饮业、旅游业在这里看到了商机，于是也纷纷推出新产品以期给自己带来利润。比如商场、餐馆打出适合家族购物、进餐的商品；旅行社制定各种适合家族、情人出行的2.5日游旅游产品等。
日本的餐饮业从“超级星期五”中看到了商机，纷纷推出新商品
政府为此更是不遗余力，除了利用包括电视台、纸媒等各种手段大力宣传这项新举措外，在第一个超值星期五的当日，安倍首相还带领内阁成员率先在三点下班，然后坐禅、看展览、会友邀酒等，亲自秀了一个休闲的超值星期五。一些大企业如软银、住友商事等也都纷纷带头执行这一策划。此外，电视台也在黄金时段现场转播早下班的“傻啦力盲”（上班族）们在酒馆推杯换盏的热闹场面，超值星期五事务局还在网上滚动播报申请使用超值星期五LOGO（标志）的企业增加数字，等等。
一时间，超值星期五成为了热门话题，表面上看来就给人一种太平盛世举国幸福的融融景象。那么，自2月24日第一个超值星期五开始，至今已经梅开六度的超值星期五给日本人究竟带来了什么？政府所企盼的“超值”价值果真体现出来了吗？
2月24日第一次超值星期五结束后，超值星期五推进协议会事务局面向全国的“傻啦力盲”（上班族）做了一次关于超值星期五执行情况的调查，结果显示，3点钟下班的人只占了调查总人数的约4%，而没能在3点钟下班的人则占总人数的96%。接下来的连续调查显示，第二次的超值星期五是在3月31日，而当日正值日本年度末结算的最后一日，不用说，没有人有闲暇去逛街购物吃饭消遣的。第三次是4月28日，也就是黄金周前，黄金周日本人是必须要举家休闲的，与其相比，那所谓的超值星期五也就不大具有魅力了。有了第一次的微妙开头以及第二、三次的不良记录，接下来的5、6月份的超值星期五虽然仍然在折腾，但明显感觉已经有些举而不坚了。
综合各项分析结果表明，虽然一开始超值星期五被炒的轰轰烈烈，但半年下来，效果其实并不如政府意。据日本一家相关俱乐部统计，真正导入了超值星期五制度的企业仅占大企业的3.4%，确切的说，以日本企业现状分析，只有大企业的少数富裕层人员才能享受到这项措施的恩惠。而像物流业、银行业等，月末的最后一个星期五正是最忙的日子，用他们自己的话说就是：所谓的超值星期五是他们这些“忙死狗”连想都不敢想的。而许多中小企业是靠仰大企业鼻息而活，也很难保证在月底的星期五一定能让员工早下班。
更为可怜的是，像服务业等，与享受超值星期五正相反，人们享受超值星期五的地点不正是服务业吗？因此服务业人员担心政府炮制出来的这项措施会使得他们的工作更加繁忙起来，由此，当然服务业也自然不敢奢望享受什么超值星期五了。
京都的料理店，一个满座的星期五
从另一个角度来看，实施超值星期五还给一些餐饮业、商家等带来了困惑。比如有一部分中心商务区的商家们对超值星期五的实施就忧心忡忡，因为月末刚领完给料（工资）的“傻啦力盲”们钱包鼓鼓，若按平常统计数据来看，月末发工资后通常是可以给中心商务区的餐饮业等商家带来1.5倍左右的营业额的。但如果超值星期五真正实施起来，大家都提前下班的话，很多有家庭的人很可能提前回家，中心商务区的商家们或许会因此失去很多客源，最直接的后果就是导致他们反而因为导入超值星期五而可能致使自己的商业利润减少，因此，这些商家也不可能成为超值星期五的推动者。
此外，还有另一个很重要的因素：在日本这类活动实在是太多了。比如圣诞节、情人节、万圣节以及父亲节、母亲节、儿童节等等各种大小节日，此外，还有黄金周、盆节、中元、正月等各种节假日。可以看出，拉动这些节日消费的囊括了几乎所有年龄层的人，其中尤以需要老年人花钱的节日为多，而据统计现在日本的退休老年人消费几乎占据了个人消费的五成，他们对各种活动、节日已趋于麻木，故此也不可能对超值星期五太感冒。
中坚阶层虽然据统计去年的给料增加了0.5%，但即使以月收40万日元的“傻啦力盲”来计算，不过是月工资增加了2000日元而已，反过来，由于公司创收艰难，加班减少，相对来说，等于工资是副增长，这自然导致人们注重节约不愿消费。而最重要的是，据统计表明，日本已经进入了“活动消费疲软期”，也就是说，现有的各种节假日活动已经让日本人疲于应付了，因此，这也注定了超值星期五很难翻起多大的浪花。
最后，从超值星期五的经济效果来看，据日本EY综合研究所根据每月月末的统计表明，超值星期五年间消费额大约在3253亿左右，也就是每月大约不到300亿日元，这还是指按政府和经济界预计的理想的情况下，即使算上波及到的效果，最多也就在5000亿上下。反过来拿棒球比赛对比来看，每次优胜后的减价促销活动，销售额就可达400亿到1200亿之间，与其相比，所谓的超值星期五经济效应最多也就算个屁，在经济方面根本不具强大的吸引力。正是这些综合因素，才让日本一些有识之士认为，超值星期五最终很可能以失败而告终。
既然月末的星期五有如此多的不便之处，那么，政府又为什么选定的这个日子呢？首先，最表象的原因是月末的周五，一般正是大企业和公务员发完“给料”（工资）钱包鼓鼓的时候，换言之，也就是说政府瞄准的是人们发工资的日子，政府有心了。其次，更深层的原因还在于日本政府的泡沫经济情结在作怪，泡沫经济时期，日本人有大把的钱用于消费，尤其是到了周五，因接下来是周六、周日两连休，于是日本人就在周五疯狂消费了，记得当时日本人还把周五称为“花之金曜日”，简称“花金”，可以说当时日本的个人消费额在周五达到了一个惊人的数值。
政府欲借“超级星期五”来刺激消费，以达到拉动内需的目的
正因于此，日本政府期待当年“花金”盛况在今时重演，所以才设定了超值星期五这个日子以期达到振兴疲软的消费市场之目的，为此，还美其名曰“プレ金”（音若：扑来金），有梦真好。第三，日本人每到周末、月末都是最为忙碌的时候，政府推出超值星期五策划，也有通过减少“傻啦力盲”周末的工作量，以缓解民间对“过劳”现象的广泛诟病和批判之意图。
最后，政府应该还有为改善“少子化”问题创造良好氛围以促进生育的考量在内，众所周知，由于近些年来，日本老龄化进程不断加快，人口不断减少，究其原因，除了不婚盛行外，已婚上班族无暇顾及家庭和生育也是重要因素。日本职场压力大、加班多，特别是职场男性绝大多数时间都被捆绑在公司里，早出晚归，致使越来越多的日本男人“寡人有疾”，回到家里洗澡吃饭倒头睡觉已是他们晚上回到家里的固定三部曲，根本没有与妻子“缠绵”一下的时间和精力。而有了“超值星期五后，政府预计”这至少能够起到一定带动作用，或多或少能促进日本男性回归家庭，增加夫妻、情侣在一起的机会，提高婚育几率。基于这几种因素，政府才和经济界一起策划炮制出了这个超值星期五来。
众所周知，日本的经济常年处于低迷状态。虽说安倍政府推出了一系列刺激经济发展的措施，一时也出现了股市上涨，房地产建设热火朝天的场面。但是，总体来说，效果并不好，最近，“安倍经济学”已趋偃旗息鼓就是最好的明证。因此，对于普通民众来说，生活并没有发生明显改变。总体来说，社会消费特点还是略带通货紧缩色彩的。但是，政府的官僚们显然并没有意识到这一点，似乎也没有意识到月末的星期五正是中小企业为付款而奔走之时，当然似乎也没意识到负责营销的“傻啦力盲”们也正是在月末的星期五才是最发力创出营业额的时候。
因此，可以说把月末的星期五设定为超值星期五是政府只求目的，无视社会、公司以及家庭实情的真实写照。这些原因综合在一起，自然导致了超值星期五运行到今天所形成的这种不理想的结果，所以说，从某种意义上来说，甚至可以说超值星期五应该算是失败的，起码，就本人常去的居酒屋而言，除去开始的那第一个超值星期五外，以后，再也没有被店长提醒过要遵守两小时制这件事儿。
那么，有什么方法能使超值星期五起死回生呢？日本专家认为，要解决超值星期五的尴尬现状，首先的大前提是需要把促进个人消费和“傻啦力盲”的“过劳”工作方法改革区分开来。
固然，促进个人消费是经济界赞同并极力推介超值星期五的原动力，但前提首先是让企业赚钱并能让员工也享受到由企业效益好而带来的个人所得提升，只有这样，才能让他们有在超值星期五出去消费的动力。其次，还应按职种不同区分对待。比如旅行业和餐饮业就有声音说，与其月末的周五早下班，还不如选月末或月初的周一比较好。餐饮业考虑的是，因周五、周末繁忙，所以很难享受到这一制度，而周一是人们上班工作的一周之始，按习惯很少有下班出去吃喝玩乐的，周一一般来说属于一周生意最清淡的日子吧，这样，餐饮等服务行业的超值星期五也就可以拉动起来了，只不过要改做“超值星期一”了。
而观光业考虑的是，利用超值星期五策划的所谓的2.5日旅行推介，因周五“傻啦力盲”工作繁忙响应者寥寥，所以有声音认为不如改在周一上午休息，下午出勤，这样就能让出行者有一个安心的小旅行享受。其实，说穿了就是不必拘泥于一定要月末的最后一个周五弄什么超值企划，完全可以按业种不同各自制定自己的“超值星期几”。这样，虽然貌似分散了超值星期五的魅力，但从另外一个角度来看，能增加享受“超值星期几”的人数是可预见到的结果，而从长远来看，这才能实实在在的多增加年间的个人消费额，从而给暮气沉沉的个人消费带来活气。
至于解决“过劳”等问题，则可以参照美国等做法，采取不是以时间，而是以劳动成果来决定报酬的劳动制度，简言之，就是员工完成了自己的工作，可以自由出退勤的制度，这样，不仅能带来员工的工作干劲儿，还真正能拉动个人消费，只是，源于日本根深蒂固的企业文化，想要做到这一点似乎并不容易。
关于少子化问题，只要能早下班或晚上班了，相比于月末的最后一个下不了班的所谓的“超值星期五”来说，夫妻相处时间自然增多，这多多少少也能使出生率增加点吧，虽然效果并不大值得期待，但终归聊胜于无吧。
如果能真的做到这些了，所谓的亡羊补牢未为晚也，相信虽不能立竿见影的使超值星期五立马变得魅力四射，但使超值星期五慢慢的做到物有所值，应该还是不难的。
（本文为作者原创稿，原题《超值星期五真的超值吗》，文中使用图片均由库索拍摄。转载请留言获得授权。）
万景路，旅日作者，著有《你不知道的日本》等。
更多国际新闻，点击链接关注地球日报
