洛桑2020冬季青奥会首席执行官罗根（Ian Logan）接受笔者专访表示，为了更好的推广可持续性理念和奥运精神，此次重要赛事将同时在法国和瑞士进行，没有新建任何体育场地，且所有赛事均免收门票。
（洛桑2020冬季青奥会首席执行官罗根）
瑞士曾经举办过两次冬奥会，在冬季体育竞技上颇具声望，其中圣莫里兹（St。 Moritz）举办过两次，一次1928年，第二场冬奥会，一次1948年，也是二战后首场冬奥会。但此后瑞士再与冬奥会无缘，去年锡永有意向申请冬奥会，也遭全民投票否决。罗根对笔者坦言，这将是瑞士第三次举办冬奥会，要借此机会宣传一个新瑞士的形象，即瑞士不仅只有巧克力和雪山，还有创新和体育竞技。这次将有来自80个国家和地区的1880名年轻选手同台竞技，其中来自中国的选手约有60名。
为了让赛事更具有可持续性，有效利用阿尔卑斯山的冬季竞技体育资源，此次青年冬奥会将同时在瑞士和法国两国境内进行，这也将成为首次在两个国家同时举办的青奥会。此次青奥会主推五个概念，年轻，体育，奥运精神，创新和伙伴关系。
可持续性是此次冬奥会主推的一个重要理念。为此，此次青年冬奥会提倡使用公共交通，参赛的年轻选手们都将乘坐火车到赛场比赛，保证奥运村和赛场的点对点距离在一个半小时之内。同时，在洛桑所在的沃州，超过10万名公立学校学生观看比赛不仅门票免费，乘坐公共交通的费用也可全部报销。
罗根对笔者坦言，此次举办冬季青奥会的运营预算一共有4000万瑞郎，其中洛桑市政府以及大区和联邦政府拨付的2600万瑞郎，剩余1400万瑞郎则由企业现金赞助和VIK （Value in kind），即产品或服务的交换服务补齐。此次赛事的原则是不重新兴建比赛场地，充分利用现有的比赛场地。例如，在圣莫里兹的速滑比赛场地就是1948年冬奥会时使用的同一个冰场。
“虽然赛事并没有重新投建新的比赛场所，但由赛事所拉动的间接投资也是不容忽视的。为了能增加媒体曝光率和争取奥委会的认证，以为将来获得更多的新商机，很多现有的体育场所都开始积极投入自有资金进行整修，从雪道，冰道到配套设施。还有些借着此赛事把之前拖了很久的改建项目一并做了。例如，有一个雪场早就意识到不能只是依赖于冬季客流，还要增加夏日的客流，但这个计划迟迟也没有行动。在青年冬奥会选中了他们的雪场后，他们立即投资升级改造了索道车，不仅载客量增多，游客还可以在夏季带自行车上山，以应对夏季旅游的旺盛需求。结果这家雪场今年夏天的营业额创了记录。”罗根对笔者解释说。
更有趣的是，罗根注意到，非但体育场所自己投资对硬件进行积极改造，还开始培训和吸纳更多的会议组织人才，保证以后可以应对一些重要赛事和活动。
“还有一些项目假如没有赛事根本不可能实现，最好的一个例子就是青年冬奥会在洛桑的奥运村。”罗根坦言。此次青年冬奥会的奥运村是一个商业项目，地理位置优越，地处洛桑大学和洛桑联邦理工大学中间。假如没有赛事，这个新建项目可能根本通不过审批。结果因为青年冬奥会没有合适的奥运村，政府特批了一块土地，由一个投资基金私有化运作，建成了一座拥有712个单元的公寓楼，并在2017年动工后，今年10月份建成。这个项目建成后本身已经成为欧洲第十一大的酒店，虽然青年冬奥会只会租用了两个礼拜，租赁计划已经排满了30年。”
瑞士之前在奥运会申办上也有过不愉快的经历。去年6月，逾半数以上的瓦莱州选民对“锡永2026”动议投了反对票，不赞同锡永（Sion）申办2026冬季奥运会。当时选民主要的担忧是冬奥会是否可以保证持续性，以及可能给财政开支带来的经济压力。
对此，罗根对笔者解释说，在瑞士，所有的政府决议都要通过全民投票决议，他认为投票时选民所考虑的问题大都集中在三点：耗资，安全以及可能带来的社会问题。锡永申办冬奥会公投失败也是因为这三点，但更重要的是民众并没有完全知晓举办体育赛事的好处。
事实上，在过去几年已经陆续出现奥运会申办城市中途退出的问题，所以奥委会已经对奥运申办的程序进行改革。为了让申奥更加的灵活和节俭，以后也会于有举办影响的潜在举办地建立长期对话机制，帮助他们分析奥运对当地发展所带来的影响。
“我们在对青年冬奥会宣传时也是尤为注意这个问题，希望所有的信息都是由下而上的，让公众清晰知晓青年冬奥会可能给瑞士带来的影响力和未来的遗产。事实上，我们也意识到，只要提到’青年’这个概念，基本上所有人都会喜欢，从民众，到政府和企业，大家十分认同青年运动员所带来的积极意义，甚至可以影响全社会的精神状态。这也是为什么我们要不懈的推广’洛桑2020’的意义所在。”
（文 郝倩 发自瑞士洛桑）
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