钟薛高508项无形资产拍出2110万元各方观点

观点:

观点组1: 钟薛高衰落主因是高端化战略与大众消费脱节，缺乏可持续产品创新和危机响应能力。
观点作者：詹军豪
观点内容：钟薛高从网红雪糕到跌下神坛，主要是因为其在品牌定位、产品创新和危机公关等方面出现问题。首先，品牌定位过于追求高端化和独特性，导致价格过高，与普通消费者需求脱节；其次，缺乏持续创新能力和差异化竞争优势，产品同质化严重；最后，对负面舆论处理不及时、不有效，致使信任度持续下滑。


观点作者：王鹏
观点内容：钟薛高试图通过推出平价产品‘钟薛不高’来吸引更广泛消费者，这是一种积极尝试，但贸然调价缺乏充分市场调研，也未真正读懂平价消费者心理；其原有高端品牌形象的负面影响，直接投射到新产品上，导致Sa'Saa系列折戟。


观点组2: 创始人公开致歉与‘还债叙事’未能修复系统性失信，凸显新消费品牌治理缺位与责任悬置。
观点作者：林盛
观点内容：我在直播间向729名被欠薪员工鞠躬致歉，说‘好好还债’；但截至2025年，公司仍拖欠职工债权约99万元，失信被执行总额达1260万元；当‘一个人就是千军万马’的宣言遇上法律文书上的限制高消费令，公众看到的不是担当，而是个人话语与企业责任的彻底割裂。


观点作者：作者
观点内容：从‘雪糕刺客’到‘红薯刺客’，从‘爱买不买’剪辑风波到法院判决赔偿230万元，林盛始终在传播端争夺解释权，却从未在劳动关系、供应商账期、产品质量等基础维度建立可验证的履约机制；道歉视频收获5060粉丝，而欠薪员工名单长达729人——情绪表演无法替代制度补救。


观点组3: 钟薛高破产本质是过度依赖营销与资本驱动，忽视产品力与基本商业伦理的必然结果。
观点作者：林盛
观点内容：我们曾把‘网红’看作品牌穿越河流到达消费者心中的渡口，坚信钟薛高不会只是一阵风；但当高价雪糕与平价渠道混放、成分争议爆发、欠薪成真、办公室退租、管理人启动破产清算时，我意识到：没有扎实的产品根基、没有对员工和供应商的基本责任，所有流量和融资都只是沙上之塔。


观点作者：作者
观点内容：从2018年66元‘粉钻’刷屏，到2022年‘火烧不化’引爆信任危机，再到2024年直播卖红薯被讽‘红薯刺客’，钟薛高始终用话题代替品控、用融资替代造血、用话术消解质疑——当无形资产拍出2110万元天价，恰恰反衬出有形经营早已崩塌：商标可售，信用难赎；专利在列，诚意无存。


观点组4: 司法拍卖高价成交不等于品牌复兴，而是资本对IP残值的投机性收割，与消费者真实信任无关。
观点作者：《财经生活帮》记者 胡庆亮
观点内容：508件无形资产含‘钟薛高’核心商标、专利及著作权，最终以2110万元成交，溢价超10倍；但竞买人身份至今未披露，标的物按现状打包处置且管理人不提供发票；这反映的是资本对存量IP符号的套利兴趣，而非对产品、供应链或用户关系的重建意愿——围观万人，下单者零。


观点作者：贝壳财经记者 阎侠
观点内容：同一破产程序中，钟薛高子公司设备三次流拍、专利第四次仅以201元成交，而母公司无形资产却激烈竞价631次；这种反差说明：市场只愿为可复用的品牌壳付费，不愿为失效的制造体系买单——2110万元不是重生的起点，而是IP清算的终章注脚。