追觅俞浩回应万亿目标争议各方观点

观点:

观点组1: 追觅科技百万亿美金目标是面向未来的长期战略愿景，而非短期业绩承诺。
观点作者：俞浩
观点内容：将追觅生态做到一百万亿美金量级确实是我的长期愿景，但这就像跑马拉松，目标是终点而非第一个百米冲刺；它不是一年内超过英伟达的KPI，而是基于‘人类企业市值每20年提升一个数量级’规律的二十年规划，我们过去‘吹过的牛’大多已实现。


观点作者：作者
观点内容：俞浩明确区分了目标的时间属性——该百万亿目标是结构性、代际性的长期探索，其价值不在于是否完全达成，而在于为创新生态提供稀缺的观察样本；在当前宏观环境下，敢于设定跨越技术代差与产业边界的长期坐标，本身就是一种战略定力的体现。


观点组2: 追觅科技在高速扩张中坚持自我造血与盈利性增长，未依赖外部资本输血。
观点作者：俞浩
观点内容：追觅科技自2017年成立以来从未烧过投资人的钱，即使计入新能源车、大家电、无人机等多领域探索投入，公司仍连续六年保持每年100%营收增长且净利润率持续提升，整体处于盈利状态。


观点作者：作者
观点内容：作为出海收入占比超65%、覆盖全球100多个国家和地区的高增长企业，追觅拒绝资本催熟路径，其跨境供应链能力、本地化合规经验与核心技术复用能力共同支撑了‘不融资、不亏损、高增长’的罕见三角平衡。


观点组3: 俞浩展现出成熟创业者的组织胸襟：将员工公开质疑视为健康生态的信号，而非管理威胁。
观点作者：俞浩
观点内容：那位在飞书账号失效前发布批评并截屏传播的员工早已提交离职申请；我强调自己有足够肚量容纳不同意见，公司内部历来存在各种声音，出现不同看法并不罕见，我也不会因此影响人事判断或组织处理。


观点作者：作者
观点内容：在高管舆情危机频发的当下，俞浩未启动危机公关话术，而是坦承员工离职事实、权限时效细节与历史包容案例；这种将组织韧性具象化为‘肚量’的表达，实则是把人才流动、观点碰撞、权限管理等敏感议题转化为可验证的治理实践。


观点组4: 追觅内部存在务实运营与宏大生态愿景的理念张力，这种张力本质是技术型企业跨越品类边界的必然挑战。
观点作者：作者
观点内容：这场风波并非个人冲突，而是‘务实运营派’（直面亚马逊算法、CE认证、产品责任法的一线团队）与‘宏大生态愿景派’（以技术融合与生态协同重构商业叙事的战略层）之间不可回避的认知分野；当业务从智能清洁跃向智能汽车，游戏规则彻底重置，原有能力边界被持续挑战。


观点作者：俞浩
观点内容：员工在千人群里提出尖锐质疑，恰恰说明追觅内部存在真实、活跃的不同声音；我本人对此‘根本不会在意’，因为公司历史上就容纳过大量异议——这种包容不是姿态，而是源于对技术演进非线性、产业突破不确定性的真实认知。