一、7-Eleven败走印度：竞争激烈，收益难以为继
全面关店：日本7&I控股公司10月6日发布声明，旗下7-Eleven品牌位于印度的所有门店均已关闭
规模萎缩：7-Eleven自2021年10月在印度开出首家门店，巅峰时期全国约有60家门店，如今关闭的仅剩31家
官方说法：日本媒体报道称，7-Eleven因不敌当地竞争对手而退出印度市场
二、罗森逆势入场：瞄准印度，目标100家
高调布局：罗森（LAWSON）宣布明年将进入印度市场，并扬言要开到100家门店
对比鲜明：与7-Eleven的收缩形成强烈反差，罗森在印度市场被视为“铁头”挑战者
底气所在：罗森在海外市场已有成熟扩张经验，截至2022年底在全球拥有超2万家门店，覆盖日本、中国、印尼、泰国、菲律宾和美国等地
三、一退一进背后的零售逻辑差异
模式差异：7-Eleven坚持高净值地段与重度系统管控，选址苛刻、加盟门槛高，在下行周期显得笨重
本土化策略：罗森则采取“去适合中国国情的地方”战略，大区加盟+区域授权，深入下沉市场，以规模化摊薄成本
核心启示：两边玩法完全不同——7-Eleven赚的是单店精细化管理的钱，罗森赚的是规模化下沉物流与本土代工的辛苦钱 (以上内容均由AI生成)
