耐克并未“撤编”大中华区，而是将大中华区与亚太区整合为新的“亚太和大中华区（APGC）”，中国消费者不仅能继续在耐克门店买到产品，而且将迎来更多“为中国而生”的本土设计产品。
一、组织架构调整：区域整合而非退出
区域重组：2026年10月1日，耐克宣布将原有四大区域市场调整为三大区域，亚太与大中华区合并为新的“亚太和大中华区（APGC）”。
战略定调：耐克CEO贺雁峰多次强调，中国仍是体育领域最具潜力的市场之一，是“重大机会”，需要“重置中国市场打法”，而非撤离。
本地放权：耐克集团副总裁兼大中华区总经理申凯希表示，新架构下本土决策权不仅保留还会强化，大中华区首个本地产品创新副总裁已到岗数月。
二、本土化产品落地：中国设计制造
首批成果：耐克首批“中国设计、中国智造”系列产品已于2026年10月与消费者见面。
团队扩张：本土产品研发团队仍在扩充，相关业务副总裁已到岗，团队人员规模接下来还将扩大一倍。
本地洞察赋能：耐克希望将大中华区消费者的深度洞察应用到亚太乃至全球市场，本土研发团队未来将具备为整个亚太区域输出产品的能力。
三、渠道重构：收拢线上、升级线下
线上收权：自2027年1月起，耐克将清退中国数千家线上经销商，线上销售集中于天猫、京东、抖音官方旗舰店及Nike官网和App。
线下升级：耐克与合作伙伴共同升级实体门店，推出ACG大本营、Rookie Kids等新零售概念，上海House of Innovation旗舰店已实现业绩增长。
渠道定位：此次调整并非减少购物入口，而是减少线上渠道碎片化，加强消费旅程完整性，提升品牌体验一致性。 (以上内容均由AI生成)
