71岁的董明珠正密集卸任格力芯片、预制菜、电商等核心子公司的法人职务，这并非退休信号，而是一场瞄准“体系驱动”的战略交棒——用专业团队承接成熟业务，让自己更聚焦集团顶层设计。
一、连续卸任并非偶然，而是有节奏的权杖交接
芯片板块两连让：2025年6月卸任芯片设计公司珠海零边界法人，2026年1月再卸任负责碳化硅制造的格力电子元器件公司法人，接棒者分别为李绍斌与副总裁方祥建。
多元化业务同步放手：2026年5月退出预制菜装备公司法人，9月将电商公司法人交给总裁助理张幸磊，后者同时手握28家区域数字科技公司。
内部换岗而非外部夺权：接任者均为格力体系内深耕多年的老兵，方祥建2001年入职、张幸磊主导渠道数字化，工商变更措辞也一致显示为“内部换岗交接”。
二、从“董明珠亲自挂帅”到“专业人做专业事”
芯片业务已跨过最艰难的研发期：格力碳化硅工厂从打桩到通线仅用388天，截至2025年底芯片累计销量超3亿颗、空调装机超200万台，核心诉求从“能造出来”转向“能卖得好”。
放权是为了更聚焦：董明珠卸任后仍任格力电器董事长，她需要腾出精力对接车规芯片、光伏储能等外部资源，将日常运营交给更懂生产与市场的实干派。
治理走向制度化：从“个人引领”转向“体系驱动”，关键决策不再依赖个人拍板，而是靠团队与流程承接，为管理层迭代铺路。
三、不是“技术松绑”，而是“技术突围换挡”
技术攻坚并未停步：格力芯片工厂核心设备国产化率超70%、良品率达99.6%，2026年光伏储能、物流车用芯片将正式量产，剑指新能源赛道。
反哺产品与产业链：自研碳化硅芯片使空调能效提升15%、年省外购芯片成本35亿元，格力还具备“制造工厂的工厂”能力，向中小企业输出自动化装备。
从自给自足转向对外扩张：格力已与超20家芯片设计公司合作，正切入比亚迪、广汽等头部车企供应链，车规级芯片成为下一阶段攻坚重点。 (以上内容均由AI生成)
