不能，PSR（已废止）和SCR新规（阵容成本占比≤85%），以及被否决的“1.8倍收入上限”（锚定机制），本质上都在固化豪门优势而非守住中下游生存底线，反而加速了联赛内部的“强者恒强”格局。
一、新规（SCR/SSR）取代旧规（PSR），但本质仍是“帮强者开道”
为什么要改：旧版PSR规定三年滚动亏损上限1.05亿英镑，让埃弗顿、诺丁汉森林等被扣分，但也导致中小俱乐部在财年截止日前被迫折价甩卖青训球员来“做账”。
SCR是什么：从2026/27赛季起，新规要求俱乐部一线队工资、转会费摊销、经纪人佣金之和不得超过总收入的85%。欧战球队还需满足欧足联70%的更严要求。
实际效果：收入7亿英镑的豪门可动用近6亿英镑用于阵容成本；而收入仅1.5亿英镑的中下游球队，上限不到1.28亿英镑。差距非但没有缩小，反而被规则固化。
二、1.8倍收入上限（锚定机制）已被否决，中小俱乐部失去保护伞
否决经过：2025年11月投票，锚定提案仅获7票赞成、12票反对，未达到14票（三分之二多数）门槛而被否决。
机制内容：规定任何俱乐部支出上限不得超过垫底球队转播收入与奖金之和的5倍（约5.5亿英镑）。若通过，头部球队的支出将被严格限制，理论上能拉平竞争。
败因：以曼联、曼城为首的豪门认为这会削弱英超与皇马、巴萨争夺顶级球员的能力，职业球员协会也威胁采取法律行动。
三、规则下的现实格局：中小俱乐部陷入“保级-卖血”死循环
被迫出售核心资产：为符合PSR/SCR，西汉姆联打折甩卖库杜斯，维拉被迫将拉莫塞4000万英镑卖给纽卡，纽卡也卖掉了青训新星埃利奥特。
青训沦为“纯利润”来源：青训球员账面价值为零，出售所得全额记为利润，成为中小俱乐部合规的首选工具。前英超主帅托尼·普利斯痛斥：“顶级人才被牺牲以满足财务规则。”
竞争鸿沟不可逆：伯恩茅斯SCR比值已达104%，诺丁汉森林、维拉等均超85%红线，面临扣分风险；而曼城PSR空间仍有3.24亿英镑，可随时豪购。
