苏炳添退役后以“苏炳添速度研究与训练中心”为核心平台，通过科学建模、基层选材与国际合作三大路径，系统化推动中国田径经验传承与人才升级。
一、科学训练体系：经验数据化驱动技术革新
技术参数模型转化：
将个人突破性技术（如起跑脚调整、途中跑节奏）提炼为23项可量化参数，基于1.2万名运动员数据库建立训练模型，为选材和培养提供标准化指标。
智能化训练平台：
在暨南大学落成智能化训练基地，应用3D起跑角度分析、短跑技术图谱等科研成果，开放给国内外运动员使用，推动训练方法科学迭代。
【#苏炳添透露退役后计划#】#苏炳添告别
二、青训体系革新：打破选材壁垒与资源鸿沟
基层人才挖掘计划：
每年开展5次实地选拔，重点深入农村及山区发掘潜力少年，计划为贫困地区儿童提供系统培养通道。
体教融合模式实践：
依托高校资源创立“田径后备人才基地”，整合文化教育与专业训练，避免传统体校培养模式的局限性。
三、国际资源整合：提升训练体系全球兼容性
通过国际田联委员身份推动中外运动员交流，引入国际先进训练方案；
将训练中心打造为国际赛事备战基地，促进中国教练员与国际团队技术协作。
四、精神与经验传承：构建中国田径文化基因
竞技精神符号化：
以“9秒83突破黄种人极限”的案例为核心教材，强化年轻选手突破意识。
实战经验下沉：
亲自指导新锐运动员（如陈冠锋），将大赛策略、伤病管理、状态调整等隐性知识体系化传授。
五、长效发展机制：政策联动与生态构建
联合中国田协青少部共建选材标准，推动地方训练体系与国家队需求对接；
通过赛事推广（如承办青少年田径联赛）扩大短跑影响力，形成“科研-选拔-竞赛”闭环生态。
苏炳添的体系化实践核心在于：以可复制的科学模型替代经验直觉，以开放协作打破资源边界，以基层覆盖重塑人才来源结构，其十年规划或将重构中国短跑的底层竞争力逻辑。
(以上内容均由AI生成)
