马斯克在X推行极致扁平化管理，核心工程团队仅约30人，工程师直报其本人，决策高效但执行压力巨大，加班成常态。
他深度参与技术细节，每周审阅每位工程师进展并即时反馈，甚至与员工比赛搭建GPU机架，以Cybertruck为奖品激励创新。
相较收购前约500名工程师，X团队已裁减90%，精简如初创公司；虽每日面临新危机，但该模式被视为维持敏捷竞争力的关键。
马斯克亲管X技术细节 团队精简高效运作
BigNews
他深度参与技术细节，每周审阅每位工程师进展并即时反馈，甚至与员工比赛搭建GPU机架，以Cybertruck为奖品激励创新。
相较收购前约500名工程师，X团队已裁减90%，精简如初创公司；虽每日面临新危机，但该模式被视为维持敏捷竞争力的关键。
