广汽集团2025年预亏80亿至90亿元，创近20年首次年度亏损，主因销量下滑14.06%至172万辆、销售投入激增、资产减值计提扩大及合营企业投资收益减少。
为应对转型阵痛，广汽启动“番禺行动”与“三大战役”，完成昊铂与埃安BU整合、传祺BU组建及全国双品牌渠道融合，首月销量同比大增超170%，组织效率提升约50%。
战略反思直指新能源布局滞后：曾误判增程技术为过渡路线，错失市场窗口；与华为HI合作一度中止，致智驾落后；2026年重启鸿蒙生态合作并加速固态电池、换电等新基建设施落地。
广汽集团首次年度巨亏 转型改革谋突围
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为应对转型阵痛，广汽启动“番禺行动”与“三大战役”，完成昊铂与埃安BU整合、传祺BU组建及全国双品牌渠道融合，首月销量同比大增超170%，组织效率提升约50%。
战略反思直指新能源布局滞后：曾误判增程技术为过渡路线，错失市场窗口；与华为HI合作一度中止，致智驾落后；2026年重启鸿蒙生态合作并加速固态电池、换电等新基建设施落地。
