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对话广汽国际卫海岗:中国汽车全球化进入“体系出海”阶段

新京报

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近期广汽多款车型亮相2026年巴黎车展,并举办首届欧洲合作伙伴大会;在中东市场,参加了2026沙特国际猎鹰与狩猎展,硬派越野SUV GAC XT80迎来沙特市场首次亮相。广汽在全球多市场同步落子,体系化出海战略持续落地。

在2026年广交会上,广汽展出GAC GS7 PHEV、AION N60与启境GX7、GT7等六款新车,集中展示了广汽在智能驾驶、三电系统与豪华座舱领域的布局,以及“光储充换”一体化方案,并把岭南文化与智能出行一起摆到全球客商面前。截至10月18日(广交会一期),广汽累计达成新车意向订单超1500辆,预计出口创汇超3900万美元,折合人民币约2.62亿元。

广汽国际总经理卫海岗接受新京报贝壳财经采访时表示,广汽全球化已从“产品走出去”进入“产业走进去”的体系出海阶段。根据规划,广汽目标在2030年建成超2000家海外网点,实现年销量100万辆。

标准出海是广汽全球化的重要方向

新京报贝壳财经:广汽曾在多个场合强调标准出海的重要性,具体落地了哪些实践?

卫海岗:标准出海是广汽全球化的重要方向。今年两会上,董事长冯兴亚提出加快“标准出海”,通过构建出海合规服务体系、推动中国标准与国际接轨、强化国内企业标准协同统一等举措,加速技术优势向出口竞争力转化。

具体实践上,我们在巴西与当地国家质量标准总局签署了全面战略合作协议,助力巴西汽车产业提升竞争力,参与当地产业共建。广汽正从“标准接受者”走向“标准共建者”,为中国汽车在全球法规与标准博弈中赢得更多主动。

在当地扎根、为当地创造价值

新京报贝壳财经:中国汽车品牌面临的出海环境,你感受最深的变化是什么?广汽在市场布局上做了哪些应对调整?

卫海岗:感受最深的变化,是从“产品出海”到“体系出海”的转型。过去大家比的是谁产品多、谁卖得多,现在比的是谁能在当地扎根、谁能为当地创造价值。

在海外市场布局上,我们坚持覆盖制造、渠道、服务、生态的全链路本地化深耕战略路径,推进本地化生产制造,建立海外研发中心、零部件仓库,加速布局服务渠道网络。同时在海外,广汽通过与切尔西、比利亚雷亚尔等知名俱乐部的体育合作,建立与海外用户的情感连接。只有“在当地、为当地”的体系化出海,才能更快地响应本地用户需求,真正融入当地产业生态。

新京报贝壳财经:今年前三季度,广汽出口量连续9个月同比增幅超100%。高速增长的主要驱动力有哪些?如何定义广汽全球化所处的阶段?

卫海岗:广汽已形成星源动力、星舰车身、星河智舱、星灵架构4.0及芯片生态五大自主技术支柱,支撑起覆盖轿车、SUV、MPV的全品类矩阵和全动力路线,增长驱动力首先来自技术底座与产品实力。其次,体系化出海战略持续落地,本地化生产与运营能力大幅提升。第三,服务与生态协同逐步显效,比如广汽在巴黎发布了全球服务品牌GAC CARE+,将全球统一标准与区域定制服务相结合,覆盖用户用车全生命周期。

广汽全球化已从“产品走出去”进入“产业走进去”的体系出海阶段。面对2030年海外年销100万辆的目标,还需在本地化生产纵深、海外供应链韧性、高端市场突破、售后服务网络密度、文化融合深度及合规经营等方面持续补齐补强,以长期主义夯实全球体系竞争力。

新京报贝壳财经记者 张冰

编辑 杨娟娟

校对 陈荻雁

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