一、王石的表态：情怀与责任的交织
5月27日，王石通过朋友圈长文公开表态，称正在尝试与万科决策层建立联系，以推动公司“平稳过渡”，并强调对投资者、员工及合作伙伴的责任。这一举动被外界解读为“创始人回归救场”的信号，但也引发争议：
动机争议：王石将万科的成功归因于其主导的股份制改革与职业经理人制度（精选回答1），试图以历史功绩强化话语权。然而，精选回答2指出，他早已退出管理层，资源与影响力今非昔比，此时介入可能因现任管理层遇重大难题而被动出山。
角色定位模糊：王石提出充当“政府与市场的润滑剂”，但精选回答1质疑其“两边不讨好”——既难代表国资意志（深铁为大股东），又无法完全市场化运作，实际作用存疑。
二、万科困境：债务高压与信任危机
短债压顶，流动性承压
截至2024年末，万科有息负债达3612.8亿元，其中短期债务1582.8亿元（精选回答3），占比43.8%。尽管深铁集团年内输血118.52亿元，但债务规模仍在扩大。
2025年一季度完成98.9亿元公开债务偿还，但市场对其长期偿债能力担忧未消，信用评级下调风险加剧。
销售疲软与行业寒冬
房地产行业整体低迷，万科2024年销售额同比下滑15%，回款速度放缓进一步加剧现金流压力。
投资者信心受挫，股价持续低位震荡，融资渠道收窄形成恶性循环。
管理层信任危机
王石称“接班人是自己选择的”（精选回答2），但现任管理层未能扭转颓势，引发对其战略能力的质疑。王石此时介入可能暴露内部决策分歧，加剧动荡。
三、破局难点：系统性风险与资源依赖
深铁输血难解根本问题：国资支持虽暂缓危机，但万科需摆脱对单一股东的依赖，重构多元化融资体系。
模式失灵：职业经理人制度在行业上行期有效，但在逆周期中暴露决策僵化、风险应对迟缓的弊端（精选回答1）。
市场预期管理失效：房企信用挤兑蔓延，万科品牌光环弱化，需重建市场对其资产质量与转型能力的信任。
四、王石的“回归”能带来什么？
短期信心提振：创始人背书或能缓和投资者恐慌情绪，争取政策与融资支持窗口期。
长期作用有限：王石已无实权，且地产行业逻辑剧变，其旧有经验难以直接套用。若仅充当“协调者”而非推动实质性改革，象征意义大于实际。
结语
王石的回归情怀大于实效，万科困境需系统性解决方案：加速资产处置、探索轻资产转型、优化债务结构，而不仅是依赖创始人光环或国资输血。这场博弈中，情怀与现实的碰撞或将决定万科能否真正“平稳过渡”。
