洛阳龙潭大峡谷作为国内首家破产的5A级景区，却在2025年五一假期创下9.6万人次游客接待量的新高，这一矛盾现象引发热议。为何一个坐拥顶级自然资源的景区会走向破产？答案并非景观失色，而是隐藏在经营模式与债务泥潭中的深层危机。
破产真相：高利贷吞噬景区造血能力
龙潭大峡谷的困境始于其经营主体洛阳万山湖旅游有限公司的债务黑洞。早期景区开发因产权不明、招商失败，被迫依赖民间借贷维持运营。据披露，公司年利息支出高达5000万元，远超门票年收入（约7200万元），累计债务总额达3.5亿至8亿元。即便2013年晋升5A级景区后，客流量增长带来的收入仍难填补高利贷利滚利的缺口。正如工作人员所述：“破产是因原公司资不抵债，与景观无关。”
5A评级≠经营健康：自然禀赋难抵财务风险
5A级景区评定标准聚焦自然资源价值与配套设施，而非企业财务状况。龙潭大峡谷凭借12公里紫红色石英砂峡谷、天崩地裂地质奇观等独特地貌获评，但其经营主体的财务危机未被纳入评级体系。这也暴露出景区管理中“重资质轻运营”的普遍问题——顶级资源若缺乏科学资本运作，仍可能因资金链断裂陷入绝境。
低价策略的双刃剑：游客叫好，盈利艰难
景区坚持平民化定价（门票60-80元、冰棍1元、矿泉水未涨价），虽赢得游客口碑（五一接待量同比增23%），却难抵成本压力。对比上海迪士尼、广州长隆等景区高价商品策略（矿泉水10元、冷饮15元起），龙潭大峡谷的“良心价”虽引流，却难覆盖维护、贷款利息等刚性支出，形成“越火爆越亏损”的怪圈。有网友直言：“不涨价如何还债？”
重生之路：资本重组与业态升级
2022年万山湖公司完成A轮融资，新股东入场后，景区通过采购观光车、规划索道、举办主题活动及改造基础设施探索转型。未来需平衡公益属性与商业逻辑：在保持合理票价的同时，开发二次消费项目（如地质研学、特色住宿），或引入社会资本共建可持续模式，避免重蹈高利贷覆辙。
结语
龙潭大峡谷的案例警示：景区评级的光环下，科学的资本管理与业态创新才是长久生存之道。游客期待更多“低价优质”的良心景区，但若缺乏良性盈利模式，情怀终难抵御现实冲击。如何破解“要口碑还是要利润”的难题，将成为景区重生后的最大考验。
