2024年一季度，京开分公司围绕集团公司高质量发展要求，全力落实“十四五”规划目标，拓宽运营向经营转变思路，加快推动智慧化收费站建设，继续挖潜降本增效空间，实现首季“开门红”“开门稳”。
通行保障任务圆满完成
以“首善标准”，高质量完成全国“两会”及节假日通行保障任务。落实“一站一策”要求，明确重点路段、重点站点和重要保障时段，丰富保障措施，细化保障手段，强化信息沟通，提升站区保障服务水平。一季度，分公司所辖路网累计提供车辆通行保障8623余万辆次，提供重大节假日小客车免费通行保障380余万辆次，减免鲜活农产品运输车辆14余万辆次。
重大节日小客车免费通行保障
智慧化收费站建设稳步推进
一季度，京良路西段正式通车，同时京昆高速青龙湖收费站开通，新增智慧化收费车道18条。通过在车道安装ETC特情处置终端、集中管控系统，部分车道实现无亭化。京良路西段通车后，市民驾车沿京昆联络线和京良路可直达京港澳高速和西五环，通勤距离减少20公里，节约时间约30分钟，极大方便了周边居民。分公司积极推进“交旅融合”，努力将京昆高速打造成“现场通行最智能、文明服务最规范、直通市区最便捷、路域环境最优美”的标准化收费站。
智慧化收费站-青龙湖主站开通
全力以赴推进运营向经营转型
制定分公司《落实集团公司“十四五”规划中期评估报告》，建立工作台账，明确了7个大项22个小项的工作任务和落实措施。出台分公司《运营向经营转变实施方案》，从5个方面制定11项重点任务，明确责任部门及工作要求，根据任务推进情况适时开展评估，促进运营向经营转型顺利完成。与首发工贸公司合作，选派人员到工贸公司所属永乐、窦店、韩村河服务区担任便利店收银员，通过提供劳动力输出的方式，解决双方目前存在的困难，逐步实现运营队伍市场化转型。目前，分公司12名员工已到位上岗。
转型到服务区便利店工作的运营人员
降本增效工作持续推进
秉持“大物业”服务理念，推动后勤服务共享，实现物业后勤资源在集团范围内的整合利用，从内部挖掘降本增效潜力。持续开展创新创效工作，开展自主维修业务，优化能源结构，尝试经营化餐饮模式，探索合署办公等经营模式，更大限度的节约成本，提高效率。
更换高耗能电机降本增效
下一步，分公司将围绕高质量发展要求，以“起步就是冲刺”的状态，全力以赴完成全年各项任务，充分发挥收费运营“压舱石”“稳压器”作用。
供稿：京开分公司党委
编辑：刘静
审核：关华 郝文丽
