“过去三年，我一直在安排能够接我班的人，接任董事长的人选。”10月30日晚间，退守幕后的吴亚军首次公开露面，出席当晚的龙湖集团投资者会，这次是以她新的身份——战略发展顾问。
10月28日，龙湖集团发布高管职位变动公告。公告显示，公司创始人吴亚军因年龄及身体的原因，辞任执行董事、董事会主席，董事会主席将由执行董事及首席执行官陈序平出任。
在外界纷纷关注作为创始人的吴亚军为何在此刻选择告别龙湖时，她主动站到台前释疑，讲述了为何选择离开、如何挑选接班人、龙湖的现在与未来等外界关心的问题。
10月28日，龙湖集团发布高管职位变动公告，陈序平接替吴亚军出任董事会主席。
创始人为何离开？
对于一家民营企业的创始人来说，选择离开是一种勇气。
从重庆走向全国，从籍籍无名到世界500强，如今，吴亚军选择将自己一手创立的龙湖交给了一位职业经理人——一名从龙湖体系内孵化出的“仕官生”，一个和家族无关的“外人”。
这奠定了龙湖“去家族化”的传承体制。吴亚军直言，这是受到了何享健的启示，后者将所有权与经营权分离，让美的逐渐脱离了传统家族企业的“老路”。
2019年，吴亚军去访问美的的时候，就被方洪波和何享健他们两人的关系所打动。吴亚军表示：“他们开创了中国企业一个非常好的模式。在何享健60来岁将美的交给方洪波的时候，其实他的儿子何剑锋已经成年了，但是他并没有交给孩子，而是交给了毕业后就到美的的方洪波。”
“当时因为何享健没有把公司交给自己家人，而是交给了一名职业经理人，这件事在行业内还是议论纷纷的。我也关注到这个事情，但是没想到这么发展下来，实际上美的目前的状况更好，干得更漂亮。所以，在跟他们深聊以后，我觉得这种模式应该是龙湖未来的交班模式。我觉得一定要做成这个样子。”
而加速吴亚军离开的真正原因还有身体方面的原因。吴亚军也坦言自己的身体状况并不好，包括一直困扰她的糖尿病、即将到来的二次眼睛手术，还有长期操劳下可能存在的担忧：“过去几年我的心脏一直心律过快，但是没有症状我就忽略了。最近，我出现了心悸，上次去检查的时候医生也没有查出来病因，器质上还没有出问题，担心是神经性的，还要去查。”
“所以陪我去的闺密当时就跟我说了一句话，你不能再干了，你得停下来了，要不然你就看不到你的孩子事业有成。当时因为这句话我破防了，我想了想，是时机了。”吴亚军如是说。
此外，吴亚军的离开是效仿何享健式的，虽然离开了核心管理岗位，但是吴氏家族信托依然是龙湖集团的控股股东。截至2022年6月，吴氏家族信托实控的Charm Talent持股比例为42.6%，为龙湖集团的最大股东。
为什么是陈序平？
从2019年下决心交班之后，这三年来，吴亚军一直在物色接班人选，而“80后”、出身于“仕官生”的陈序平并非她一时冲动的抉择，而是持续关注十来年的结果。
“在他（陈序平）还在做项目总、做北城天街的时候，我就跟他深度交流过，我觉得他在投入度、对龙湖的忠诚度和商业思路上是一个可造之才。持续关注他也十几年了，尤其最近七八年，我跟他的个人交流非常多，一路看着他走来。去年7、8月份，他已经在集团总体整顿公司的组织状况以及执掌整个大的盘面。”
在吴亚军的早先计划中，陈序平或许应该到任得更早，中间因为龙湖遭到机构做空、股价产生动荡而有所推迟。
“今年中期业绩发布前后，我就准备交给他了，但8月初龙湖遭遇做空，销售额也没有回正。三季度以来，龙湖的销售已经开始回正了，而且我们年内到期的债务都已经还清了，明年到期的也在提前计划准备，这种准备是紧锣密鼓、很有效的，现在辞任，我认为是一个比较好的时机。”吴亚军表示。
从陈序平的接班中，也可以看出吴亚军挑选接班人的思路，年轻、忠诚、投入，熟悉龙湖且具有一线操盘和综合管理能力。
从陈序平本人履历来看，龙湖是他从清华大学土木工程专业毕业后的第一份工作。他从工地上做起，后来到一线营销，从工程总到项目总，操盘过住宅也执掌过商业，最后到接棒地产航道、担任CEO。这一路，是从龙湖的底层一线晋升的过程。可以说，陈序平熟悉龙湖，并且在龙湖的历练中证明了自己。
此外，吴亚军在接班过渡上还有一些细节安排。比如，和吴亚军一起为龙湖服务16年的老将邵明晓虽然也由公司执行董事调任为非执行董事，并辞任投资委员会委员，但是仍然担任副董事长这一职位。同时，龙湖集团人力资源总经理沈鹰也进入董事会，出任执行董事。
这样，老将邵明晓、财务总管赵轶、人力总管沈鹰这三位老将依然各司其职，持续为新接班人“保驾护航”。
龙湖未来会是怎样？
在接任董事会主席的首个投资者会议上，陈序平也向外界阐述了龙湖未来的发展规划。
陈序平提到了两个重点，一个是城市聚焦，一个是航道聚焦。
对于城市聚焦，在担任CEO期间，陈序平就着手梳理了目前龙湖进驻的城市，在城市聚焦上梳理出20个重点城市、14个机会城市和34个阶段性不会再投入的城市，在此之中，也撤出了一些三四线城市。
陈序平称：“通过未来五年的时间，我们的目标是商业、租赁住房、空间服务、智慧营造这些经营性航道能够产生的利润占比要过半，收入占整个集团的30%。到那个时候，应该说龙湖就完成了去地产化。十年之后，我们地产之外的经营性收入目标是要做到1000亿。”
新京报记者 徐倩 供图/龙湖集团
编辑 杨娟娟 校对 柳宝庆
