原标题：要交周报的周五也算周五？
众所周知
在以互联网大厂为代表的
一些企业中
“周末要来了”的热闹是别人的
打工人的周五下午
除了绞尽脑汁和周报作斗争
什么也没有
周报
美其名曰是对一周工作的总结和反思
也是和上级沟通的好机会
但当它成了一种硬性规定
还要求繁多的时候
对于那些工作已经饱和的人来说
写周报就是“上刑”
如果周报是压垮打工人的最后一根稻草
那日报就是在稻草上加了一对哑铃
“今日完成内容、未完成内容、经验总结”
通通要写进去
本来一两句话说清楚的事情
为了凑字数达标
文笔好的
能写成八股文
文笔差的
权当写了个流水账吧
文字优美、排版精致只是入门级要求
要是无事可写
才叫完蛋
于是“糊弄学”一时在大厂盛行
并出现以下奇观↓
某日
某PM向RD提了一个很扯的需求
RD大惊，灵魂叩问这需求是否有价值
PM答曰：没有，但是我总得写周报啊！
RD（想了一分钟）：好吧，我帮你做，因为我也得写周报啊。
如果周报是压垮打工人的最后一根稻草
那日报就是在稻草上加了一对哑铃
“今日完成内容、未完成内容、经验总结”
通通要写进去
本来一两句话说清楚的事情
为了凑字数达标
文笔好的
能写成八股文
文笔差的
权当写了个流水账吧
文字优美、排版精致只是入门级要求
要是无事可写
才叫完蛋
于是“糊弄学”一时在大厂盛行
并出现以下奇观↓
某日
某PM向RD提了一个很扯的需求
RD大惊，灵魂叩问这需求是否有价值
PM答曰：没有，但是我总得写周报啊！
RD（想了一分钟）：好吧，我帮你做，因为我也得写周报啊。
对于一个数万人以上的大厂
按理说周报有如下用处
是管理者了解业务发展的一个重要途径
便于同步部门之间的业务进度
能及时地反馈进度和风险问题
能更好地促进资源协调与整合
听起来很厉害很有效的样子
的确有部分员工也表达了对周报制度的认同
但为啥周报和日报
还是成了大部分打工人“会呼吸的痛”
被网友称为是“职场生活中最反人类的一项任务”呢？
周报是对一周工作的总结回顾
要写好写实并不容易
既费时又费脑力
而且现在的周报
既要有思考、有感想、有量化、有目标
还要有里程和规划
有些还规定了字数
加之很多老板评判员工工作主要靠周报
迫于评优和考核的压力
很多人开始“面向周报工作”
实际上做的事情只有几行字
剩下的全靠复制粘贴来充数
本质是沟通的周报
在执行中就这样变了味儿
但为啥周报和日报
还是成了大部分打工人“会呼吸的痛”
被网友称为是“职场生活中最反人类的一项任务”呢？
周报是对一周工作的总结回顾
要写好写实并不容易
既费时又费脑力
而且现在的周报
既要有思考、有感想、有量化、有目标
还要有里程和规划
有些还规定了字数
加之很多老板评判员工工作主要靠周报
迫于评优和考核的压力
很多人开始“面向周报工作”
实际上做的事情只有几行字
剩下的全靠复制粘贴来充数
本质是沟通的周报
在执行中就这样变了味儿
很多东西并不适合写成周报
而且不同的人天赋所在也不同
有些人是业务小能手
加班到凌晨
产出一箩筐
但周报憋一百字都困难
有些则是周报“大文豪”
洋洋洒洒写上千字
git里记录一片空白
心里憋屈
该写却还是得写
有网友被逼得只能发个藏头朋友圈
吐槽周报制度
祈求老板能“参悟”
这场声势浩大的写作活动
在互联网大厂“卷”到停不下来不说
还出现了渗出和外溢的现象
各家企业纷纷迎头赶上
在“内卷”中沉浮的打工人
也心照不宣地学会了
用分量凑质量
用形式代替内涵
这一“糊弄学秘笈”
但这些“正确的废话”
让周报制度在形式主义中
越陷越深
对工作进行回顾和总结
盘点取得的成绩、存在的问题
同时确立下一阶段的努力方向
当然是必要的
但非得一周一会
把总结写成一篇文章
字数不能少
还要写得面面俱到
总结成了纠结
便失去了应有的价值
不管是老板还是员工
要的都是最终结果
与其让强制的周报“祸祸”员工
跟文字内耗
降低工作效率
不如让周报“瘦身”
一切以提高效率和达成目标为前提
重实绩看实干，重日常看实效
让务实主义先行
杜绝“表面文章”
但这些“正确的废话”
让周报制度在形式主义中
越陷越深
对工作进行回顾和总结
盘点取得的成绩、存在的问题
同时确立下一阶段的努力方向
当然是必要的
但非得一周一会
把总结写成一篇文章
字数不能少
还要写得面面俱到
总结成了纠结
便失去了应有的价值
不管是老板还是员工
要的都是最终结果
与其让强制的周报“祸祸”员工
跟文字内耗
降低工作效率
不如让周报“瘦身”
一切以提高效率和达成目标为前提
重实绩看实干，重日常看实效
让务实主义先行
杜绝“表面文章”
说说，你们公司也有“为写而写”的周报文化吗？
辛丑年八月十三
2021-09-19
编辑：单镜宇
责任编辑：寒冬
