原标题：格兰仕“入主”惠而浦（中国），距离千亿目标还有多远？
央广网广州5月23日消息（记者 夏燕）历时9个月，格兰仕收购惠而浦（中国）终于落下帷幕。
“自上任一个多星期以来，公司已经稳步有序推进各项核心工作，包括愿景的重新规划、发展战略和内外部的业务梳理、衔接人才及团队对接等。”
5月21日，惠而浦（中国）要约收购完成后的首场新闻发布会上，格兰仕副董事长梁惠强作为惠而浦（中国）总裁首次公开亮相。
梁惠强作为惠而浦（中国）总裁首次公开亮相。（央广网发）
当天，惠而浦(中国)发布公告称，截至2021年5月20日，格兰仕家用电器持有公司股份3.96亿股，占公司总股本的比例约为51.69%，正式成为惠而浦（中国）的控股股东。
争议
自2020年8月格兰仕向惠而浦（中国）及其股东发起部分要约收购以来，这场收购就一直备受关注。
这场收购到底值不值？毕竟惠而浦（中国）已经连续好几年存在不同程度的亏损。其业绩公告指出，2020年公司亏损约1.5亿元；而在2019年，甚至亏损3.23亿元。
既是如此，格兰仕为何还要斥资24亿元收购？
格兰仕集团董事长兼惠而浦（中国）董事长梁昭贤表示，“不只是看短期的业绩表现，而是对未来充满信心，我们愿意为未来持续投资。”
据了解，惠而浦（中国）背后是美国家电巨头惠而浦集团，旗下拥有惠而浦、凯膳怡、荣事达等品牌，涵盖厨房电器、生活电器等多个产品线。惠而浦集团方面表示，将会继续面向中国消费者推动惠而浦旗舰品牌的增长。
格兰仕收购惠而浦（中国），不仅能弥补自主品牌的不足，也能增强在白色家电方面的优势。
另一方面，作为惠而浦（中国）的控股股东，格兰仕也将发挥全品类、全渠道资源及自主可控的全产业链优势，赋能惠而浦（中国）。
正如梁惠强所说，“格兰仕和惠而浦强强联合、战略合作关系升级，会进一步增进双方优势互补，带来更大的协同效应。”
不过，5月22日发布的2020年度股东大会决议公告显示，《公司2020年度利润分配预案》和《公司2021 年度事业计划及财务预算报告》审议结果为“不通过”。这次收购值不值，或许还要时间来证明。
此外，借壳上市”也是值得关注的问题。
作为老牌家电企业，格兰仕曾酝酿过在2008年年底A股上市。然而，在过去很长一段时间里，格兰仕对资本市场都表现得意兴阑珊。
如今，与格兰仕同城的美的集团，于1993年上市，已经连续五年登榜世界500强，且名次逐年上升。对于格兰仕来说，要做大做强，资本市场或许是绕不开的一条路。
对此，梁惠强此前接受媒体采访时曾表示，“资本市场不是我们的目标，是我们实现增长和发展提供资源的众多手段之一。”
对于格兰仕是否会上市，他并没有正面否认，未来同样值得关注。
布局
走过40余载、经历过数次重大转型，对格兰仕自身来说，收购惠而浦（中国）无疑是新一轮转型的重要一步。
早在2007年，格兰仕曾高调宣布转型，要在微波炉、空调、生活电器三大产业全面发力，但是后来不了了之。
如今看来，收购惠而浦（中国）或许能实现14年前的“梦想”。更进一步地说，这或许是格兰仕跻身世界500强、未来3-5年营收规模超过1000亿元的“关键一棋”。
今年以来，格兰仕收购惠而浦（中国）动作频频，尤其是3月28日审批流程结束后，收购进程就被按下了“快进键”。
50天时间里，格兰仕以集中竞价方式不断增持惠而浦（中国）股份，直到占公司总股本的比例约为51.69%，成为惠而浦（中国）的控股股东。
收购进程开展的同时，另一个有意思的现象也在发生，惠而浦（中国）的高管人员近期频频离职。外界猜测这是在为新管理层“让位”。
在惠而浦（中国）新一届董事会中，除了董事长梁昭贤外，还有陈锦聪、杨前春、胡然等三位格兰仕高管。值得注意的是，汤天申、江朝晖也位列其中，他们同时也是格兰仕参与组建的芯片公司——跃昉科技的高管。
惠而浦（中国）新任管理团队首次亮相。（央广网发）
有分析认为，此次两位芯片专家担任惠而浦（中国）的高管，或将助力惠而浦（中国）生产更符合未来市场需求的物联网家电，赋能白色家电，使公司扭亏为盈。
此外，为了实现千亿规模营收的目标，除了收购惠而浦（中国），格兰仕在销售渠道、产品迭代等方面也不断发力。
作为一家有着43年历史的家电企业，要如何走好多元化发展、科技化转型，值得关注。
