原标题：郑永刚“再造一个新杉杉”：解决高端偏光片“卡脖子”问题
国内偏光片产业或迎来全新格局。
去年6月，杉杉股份（600884.SH）斥资11亿美元，收购LG化学偏光片业务，于今年2月1日完成资产交割，收购成功完成。近日，杉杉股份宣布通过增资方式收购LG化学旗下偏光片及相关资产70%的股权，成立偏光片供应商杉金光电，将实现高端偏光片国产化。
偏光片是LCD三大关键原材料之一。近年来，国内偏光片市场依然存在缺口，主要产能集中在日韩等国企业手中。杉杉控股有限公司董事局主席郑永刚表示，目前，LCD偏光片全球市场规模超过百亿美元，杉金光电进入后，中国企业的市场份额，将从不到10%提升到45%以上，这一核心材料供应的稳定性和安全性将得到保障，为中国显示产业保驾护航。
作为资本市场的一位老兵，郑永刚将杉金光电视为其第三次创业、人生中最后一次重大创业，并表示：“目标是做到行业领先”。
一次“被动”的收购
在郑永刚看来，杉杉股份对LG化学偏光片业务的收购却是一次“被动”的收购。
“当初有人跟我讲此收购的时候，我说我没钱，不敢要。”郑永刚回忆道，我当时有一个疑问，那么好东西为什么退出呢？为什么要卖给我呢？我又不是搞这个行业的。所以我就没要。
郑永刚的担忧不无道理。
1996年，郑永刚带领杉杉股份成功上市。彼时，杉杉股份的主营业务还是服装。随后，杉杉股份开始多元化战略，涉足新能源、新材料领域。并逐渐将公司的锂电池材料产业发展壮大。而这两次发展历程都是郑永刚主动为之。偏光片行业所属的半导体显示产业则是郑永刚从未涉足过的领域。
相关业内人士表示，此前，我国“缺芯少屏”，核心显示材料几乎依靠进口，但是随着京东方，华星光电等企业在2018年陆续投产10.5代产品线，对日韩的头部企业造成了冲击。在此背景下，LG化学的全面战略调整，将重心更加聚焦在锂电池产业，并在偏光片领域萌生退意。
经过多年发展，我国新型显示产业年产值已超过4000亿元，液晶显示产业规模全球领先，面板产能已占据全球过半份额，产业链逐步向中国转移，显示产业正在中国全面崛起。
“当时我也咨询了很多人，都说这是一项我们国家被‘卡脖子’的产业链，如果我们能拿到，一定会对我国显示屏产业链产生积极影响。多年来，LG化学与杉杉股份在锂电池领域合作，并建立了良好的信任关系，这也给了我们此次收购带来了契机。”郑永刚说道。
最终，郑永刚下定决心进军偏光片产业。2020年6月，杉杉股份斥资11亿美元，收购 LG 化学偏光片业务。并顺利在2021年2月1日完成资产交割，收购成功完成。
在郑永刚看来，杉杉股份能够快速提振我国企业在偏光片领域的市场份额，离不开我国显示屏领域的快速崛起。
杉金光电总经理朱志勇表示，杉金光电在大尺寸LCD偏光片领域全球名列前茅，在TV和Monitor领域市场占有率27%，在NBPC（即Notebook）领域是30%。相对来说在高端的手机部分我们份额比较低，大概不到20%。所以下一步除了继续扩充大型尺寸的产能来确保规模以外，通过加大研发力度，增加与上游材料商的合作，这些将是未来发展的重点。
“收购完成后，全球四大生产基地和1700多项专有技术全部交付，原经营和技术团队保持不变，53名中高级管理干部、38名韩国籍技术专家全部留任。杉杉通过并购，拿到了世界上更先进的资产、更先进的技术，实现了我国在光电材料领域这项卡脖子技术的突破，打破了国外企业对这项重要技术的垄断和封锁，为国家和民族做了贡献，为显示产业的全面超越补齐了短板。”郑永刚说道。
“再造一个新杉杉”
郑永刚进入偏光片产业并非说说而已。
“收购偏光片是杉杉的第三次跨界，也是我60岁以后的又一次重大创业。也将是我最后一次重要创业。我从20多岁接手资不抵债的甬港服装厂，做成中国西服第一品牌；1996年上市，成为中国服装第一股；在服装如日中天的时候转型新能源，用20年时间成为全球最大的锂电池正极、负极、电解液综合材料供应商之一。”郑永刚表示，“现在开始，做好偏光片业务将是我最重要的工作。”
2020年12月28日，杉杉股份发布公告，公司于当日召开董事会，选举杉杉企业创始人郑永刚担任新一届董事长。郑永刚的亲自出马，体现了其对偏光片产业的重视程度。
郑永刚表示：“我再次出任杉杉股份董事长，就是要全力以赴，强势推动，以持续的投入、持久的耐心再造一个新杉杉。”
值得注意的是，在完成对LG化学偏光片业务收购后，摆在杉金光电面前的难题并不少。
此前，LCD偏光片领域长期以来由LG化学、住友化学、日东电工等几大日韩厂商主导，中国台湾跟随。相关领域的配套企业同样集中在日韩企业之中。虽然杉杉股份通过收购快速提升了我国LCD偏光片领域的市场占有率，但是这些配套企业的国产化同样是一大难题。
对此，朱志勇解释道：“产业上游是更加高度集中垄断的。上游的材料、中间的偏光片、下游的面板，甚至终端，高端的、低端的在开发的时候，上下游就是高度协同的，不是简单的买卖，它有个非常长的战略合作周期。上中下游彼此之间你中有我，我中有你，谁也离不开谁，上下游共同协同。更何况杉杉收购以后，跟国内面板厂的合作能力会更强，国内包括终端的力量也会更强，这样的话其实上游材料对我们支持的力度会更大一些。”
而在郑永刚看来，要做就做行业领先的企业。
“头部企业在技术、规模上必须是压倒性的优势。这个行业技术标准，我要有技术标准的话语权和制定行业标准的话语权，或者是我要牵头。”郑永刚说道，为此，杉金光电计划在未来两年时间里分别在苏州、广州等地兴建4条生产线，待产线建成后，将形成10条产线共同生产的局面。
在郑永刚的计划中，他还考虑到了上游产业链的配套问题。“我们计划在国内完善产业链，推动上下游产业的融合。”
收购完成后，杉杉股份将促进上游材料的本土化，进行合资、合作，包括自主研发。
