原标题：刘涛10秒卖掉10套房？拥有真正执行力的人有多厉害丨21读书
每周一本书
让阅读，丰满人生
在全新的时代，执行意味着结果，意味着活在当下，意味着把梦想变为现实。一味的勤奋和努力并不能使企业和个人获得成功，真正的执行力才是拉开人与人差距的关键。
21读书
来源丨本文内容综合选自《请给我结果4：要结果，关键在执行》
编辑丨阿巷；实习生思纯
图片来源丨图虫创意，视觉中国
前些时候，演员刘涛尝试了直播首秀，可谓战功赫赫。
在首次直播中，4个小时带货1.48亿元，观看人数突破2000万。
6月10日的直播中，刘涛更是创造了2.2亿的明星直播带货记录！
可以说，带货实力完全不输李佳琦！
直播过程中，刘涛突然问观众：“大家买房子吗？”10套价值数百万的公寓竟然在10秒内就全部卖光。这样的业绩和成果，赢得了网友的连连称赞，“涛姐的带货能力真是太强了！”
的确，在激烈的市场竞争中，工作成果才是评判一个人工作能力的唯一标准。
获得工作成果的关键，就在于执行力。
01
不要任务，要结果
“执行力”是近年来常被提起的一个概念，更是工作中领导经常强调的一种要求。在职场上，只有执行力强的员工才可能得到晋升，那些浮于表面、爱耍小聪明、自以为是的员工最终只会被市场淘汰。
北大社会学博士姜汝祥在《请给我结果4》中指出，企业为用户提供满意的结果，员工为企业提供满意的结果，这种逻辑关系讲清了执行的本质：所谓执行，就是创造用户满意的结果。
执行要的是结果，不是任务。
02
不要苦劳，要功劳
与明星直播带货不同，企业中需要很多部门、很多人合作才能创造结果，久而久之，许多人就感觉自己对结果无能为力，于是只对流程、对任务负责，而不对结果负责。
有人会说：“我已经做了我应该做的，这件事情结果如何与我没有关系。”这实际上是一种认知上的误区，是责任感的丧失，也是执行力不佳的表现。
企业是一个为用户创造价值的经济组织，员工为用户创造结果，企业才会有结果（盈利），员工也才会有收入。员工与用户价值之间，存在着一对一的因果关系。
这种逻辑关系意味着，执行的结果是“用户价值”，凡是不创造用户价值的，无论你有多么辛苦，都不是执行。执行需要人们勤奋，但勤奋却不是执行，用户不相信苦劳，用户只相信功劳。
这种“结果”意识，反过来也明确了一个基本的责任关系，那就是任何员工，对用户价值、对结果都有百分之百的责任。
03
执行型人才的四个标准
明星直播“翻车”的事件屡见不鲜，但直播中的刘涛，却很好地向我们诠释了大咖该怎么带货。
她不仅熟知每一样产品的信息，积极给用户普及，答疑解惑，举例讲解，而且表达流畅，滔滔不绝4个小时直到深夜，直播的趣味性也很强。
同时，作为商业策略合伙人的刘涛对每一件产品都精挑细选，而且产品价格也非常亲民，她甚至放话，“你们需要什么就给我留言，我去帮你砍价。”就像平时和你一起网购的闺蜜一样，平易近人。为了适应新身份，尽管压力大到凌晨失眠，刘涛也并未轻言放弃。
像刘涛这样拥有真正执行力的人才的四个标准，其实也是任何一家优秀企业对员工的要求底线，用户价值、结果导向、信守承诺、永不言败，这几点永远都是把梦想变为现实的最为核心的要素。
1)用户价值
台塑创始人王永庆年轻时在米行做工，经常给附近的居民上门送米，和其他工人不同的是，他每次都会暗暗记下顾客家里米缸的容积和家中的人口，估算下一次送米的时间，在顾客快没有米的时候主动上门送米。
执行型人才的第一个标准叫用户价值，即执行的任何行动都是围绕用户价值进行的，用户价值是执行的底线，没有用户价值的行动，不能被称为执行。
2)结果导向
玄奘去西域取经，历经十余年艰苦求学、游历，但是他所有的行为只为一个目的，就是将经文带回东土大唐，在中国弘扬佛法。所以他在印度功成名就之后，最终还是带着佛经返回中国，用余生翻译佛经。
结果是执行的第二个标准，相信有无数人如玄奘一样有梦想，但只有玄奘去了印度，取回了佛经，这一结果奠定了玄奘的历史地位与价值，一句话，价值是靠结果来交换的！
3)信守承诺
很多人都崇拜李嘉诚的成就，他个人从贫贱学徒成为首富的奋斗历程更是励志的典范。在香港商人圈中，很早就流传着这样一个说法：只要和李嘉诚签署了合同，就不用担心合同执行的问题了。李嘉诚正是靠着这样的信誉在商界建立了长期发展的基础。
信守承诺是执行型人才的第三个标准，如果说前两个标准讲的是外在标准，信守承诺与永不言败讲的就是执行型人才的内在人格标准，信守承诺意味着建立起个人品牌，因而值得人们信任与合作。
4)永不言败
永不言败讲的是对过程的执着，这是执行型人才的第四个标准。
据说爱迪生发明电灯时，试验几千次仍然没有成功，有人问，这么多次失败为什么不放弃，他回答，我没有看到失败，我看到的是，我已经成功地发现有几千种材料不合适。
这就是执行应有的心态，失败并不是结束，而是接近成功的一个里程碑。
04
要执行，学阿甘
以上四个特点，再加上有责任感，就能成就有执行力的人才。
同样，什么样的人不是执行型人才呢？
聪明人大多不是执行型人才，因为他们一生都在寻求更好的解决方案，而很少能像“阿甘”那样把一件事做到底。
为什么“阿甘”那样智商不高的人，打乒乓球打成了冠军，跑步跑成了冠军，每做一样事都做到了顶级。他靠的是什么？
靠的就是执着。
敬业的刘涛曾发微博说：
“天天失眠到天亮的压力能否转化为生产力和动力，我的责任心大到自己都佩服自己。刘一刀！加油！”
毫无疑问，刘涛是和阿甘一样执着的人。
聪明人做事最缺乏的就是执着。
一方面，聪明人因为聪明，总是在找捷径，他们把很多时间花在路途或找捷径上，没有一件事情能做到底。
另一方面，聪明人往往在社会上受宠，所以一旦碰到困难或反对，就不会像“执着”的人那样坚持，而是选择逃避。
反过来，什么样的人不是执行型人才？
三种人：有小聪明的人，追求完美的人，思考过度的人。
（1）有小聪明的人永远在找捷径，不会认真执行。
（2）追求完美的人往往把事越做越复杂，结果一定是放弃。
（3）思考过度的人不屑于行动，他们一生都在思考如何爬山，但就是不爬山。
结论：要执行，学阿甘。
在全新的时代，执行意味着结果，意味着活在当下，意味着把梦想变为现实。一味的勤奋和努力并不能使企业和个人获得成功，真正的执行力才是拉开人与人差距的关键。
赠书福利
这本书是姜汝祥博士的全新作品。传统观念对执行的定义往往停留在机械执行，强调员工要坚决服从，没有任何借口。本书强调的执行力针对社会发展现状：80、90、00后员工更强调个性与自我的时代，提出执行力要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。因此，本书阐释的执行力是企业强大之道，更是个人发展之道。
姜汝祥博士专精于执行力的研究。他提出，进入知识经济时代，工作不仅仅是一种谋生手段，工作还是一个人生命的一部分。他潜心研究数年，为当下环境提供了新的执行力著作。
本书从破解虚假执行开始，到执行48字真经、执行与结果等，用9章精华内容全方位讲透执行，帮助员工个人，把工作里面快乐的要素释放出来；同时也帮助管理者，激发员工执行力，创造有竞争力的快乐执行的企业文化。
《请给我结果4：要结果，关键在执行》
作者：姜汝祥
