原标题：海底捞的护城河，是怎么挖出来的？ | 21读书会福利团第九期
文章开始之前，小编想先问读者朋友们一个问题：“你觉得智商是影响一个人成功的先决条件吗？”
桥水基金的创始人瑞·达利欧称自己阅人无数，但没见过一个成功人士有天赋异禀。
巴菲特也表示：“我可以告诉你一个好消息，要做伟大的投资者，智商不必高得惊人。假如你的智商有160，那么把其中的30卖给别人吧。”
按照巴菲特的说法，做投资，有130的智商就足够了。
你可能会问，如果不是智商，到底是什么决定了一个人能否成功呢？
小编认为，答案是找到自己的内核。
每一个成功的人都要过一遍找到自己内核的步骤。这是一个漫长且艰难的过程，很多人终其一生都不能完成。当然，这也意味着如果你能找到自己的内核，就已经比大多数人更接近成功。
什么叫内核？
内核就是你愿意重复去做的事情。
这类事情的特点是：你干它不累，它干（虐）你，你不苦。假如这类事还能养活你，甚至让你名利双收，那就太完美了。
一个人在受苦受难的时候，经常是在被动发现内核。去掉那些你原以为不能失去的东西，剥去那些你原以为是自己优势的东西，消除一切幻觉，最后剩下的，也许就是你的内核。
内核有以下两个特点：
第一， 简单，这样才可以大规模复制。
第二， 有构建系统的潜力，这样才能防止被别人复制。
放到一个熟悉的例子里，你就能更好地理解内核的特征。我们来看看海底捞的发家史。
以我们以往的经验来看，餐饮公司很难做大，很难上市。但海底捞在世界各地开了300多家分店，并于香港上市，市值曾突破1000亿港元。
海底捞是如何突破餐饮业的瓶颈，取得成功的呢？
秘密就在于它的内核。
其实，张勇在 1994 年创立海底捞的时候，只是因为自己不会做饭，才开了一家对厨艺要求不高的麻辣烫店。也正是因为火锅、麻辣烫不依赖大厨，反而给日后海底捞的复制、扩张提供了空间。
当然，只是把这一点作为内核显然是不够的。火锅店那么多，怎么只有海底捞杀出重围了呢？张勇走的路线是“态度好点儿”，即上菜快，服务殷勤，满足顾客的各种需求。
也就是说，海底捞的内核符合上述两大特点：火锅这一产品形态很简单，能够大规模自我复制，并且海底捞从提供优质服务开始，发展出一种企业文化、一套他人无法复制的系统。
今天的海底捞已经成为整个服务行业的学习典范。我们可以借助这个案例学习怎样才算找到合格的内核。以下三个关键指标能够评判一个内核是否合格。
第一、是否会大概率地发生。
好吃的火锅店会有很多顾客光临。经过验证，这是可以重复实现的 大概率事件，而不是拍脑袋，靠热情、梦想或者运气才会发生的事情。
第二、能否被复制。
我们曾经长期陷入一个困惑：麦当劳、肯德基能开遍全球，为什 么中国餐企不能全球扩张？海底捞解决了这个困惑：标准化的底料完 成了对味道的品控，中央厨房提升了效率，保证了菜品的新鲜程度， 还构建了数字化的管理系统。
不仅是餐饮业，影视圈也有不少自我复制的例子。经典喜剧《老友记》自 1994 年首播以来，已经播放 20 多年。直至今天，主演们每年只靠重播，不做其他任何事情每人也能收入约 2 000 万美元。华纳兄弟娱乐公司每年借由出售《老友记》的播放权就有 10 亿美元左右的营收。《老友记》展现的就是自我复制的力量。
第三、是否有“大规模发展”的潜质。
如果只是很少一部分人的需求，比如极限运动，那就很难做成大规模的项目。至于吃饭，一日有三餐，火锅顺理成为一门有大规模发展潜质的生意。
只有同时具备上面三点，才算找到一个真正的内核。
真正的内核还要经历“有构建系统的潜力”的考验，才能防止被别人复制。
海底捞内核的高明之处在于，它从最开始的“态度好点儿”这个朴素的行动，推演出一套系统。这套系统对内有人文的一面，例如， 关爱员工。
其服务员在房租昂贵的北京，住的不是地下室，而是正规的居民楼，还有专人负责洗衣服、打扫卫生。这套系统对外又有商业的一面，例如，极致的服务带来的“网红效应”，待客能力强，所以可以在位置不太好但租金低的地方开店。海底捞的这套系统就是它的护城河，别人学不来，也抄不走。
我们再看一个生动的例子，那就是全世界最赚钱的玩具公司—— 乐高。
乐高的产品看似简单，就是胶质积木，让小朋友搭各种造型。但乐高积木的发明人奥利·克里斯蒂安森在发明这款玩具的时候，就 想到它需要具备两个特点：第一，只有最好的才是足够好的；第二， 制造有系统逻辑的玩具。
乐高是由一个个小元件组成的，它符合内核“简单”这个特征。它的零部件虽多，但每个零部件上部的凸点和内部的孔洞都有着 相同的设计标准，能够相互砌叠，孩子们可以立马上手，哪怕是乱搭也能拼上去。只要对着图纸就能搭建起理想的形态，这让玩家特别有满足感。
就乐高的这两个特点，小编觉得海底捞更像餐饮界的乐高，好玩儿，又不复杂，可复制性强。
另外，乐高又是有系统逻辑的。仅仅凭借这些基本元件，它就能搭建各式各样的建筑，不仅能还原电影《星球大战》的场景，还能模拟真实生活中的场景。
事实上，乐高没有迎合时尚，费力制造昙花一现的产品，而是创造了一个连贯、可拓展的玩具世界。这个玩具世界就是一整套系统，进入系统的玩家不会再选择其他同类玩具，而是想着如何把自己的乐高王国拓展得更大。那些简单的小方块必须基于有逻辑的系统，才能焕发生命力。
怎样找到自己的内核？
从海底捞和乐高的案例中，我们明白了内核的特征，以及对于好的内核的评判标准。我们在生活中，应该怎样寻找自己的内核，获取想要的成功呢？
小编就借中奖这件事打个比方，把这个世界上想要获取成功的人分为两种：一种是想中大奖的人，一次暴富管终生；另一种人只想中100元钱的小奖，但是在发现其中的规律后，反复购买，中了很多次100元的小奖。
用巴菲特的一句话形容这两类人特别恰当：想中大奖的人“试图跨过七英尺高的栅栏”；愿意每天中点小奖的人相当于“跨过一英尺高的栅栏”。
跨过七英尺高的栅栏，适用于极富天赋的人，例如达·芬奇、比尔·盖茨等，他们能够快速学习，还能在不同学科之间自由穿梭。可惜，对于绝大多数人来说，这种方法的风险极大，且极难复制。
相反，跨过一英尺高的栅栏，找到可重复的“简单动作”，对于绝大多数普通人而言，成功的概率要远大于前者。假如找到这一类方法，你只需重复、坚持，就能获得超乎想象的回报。
巴菲特的选择是，“在投资方面，我们之所以做得非常成功，是因为我们全神贯注于寻找我们可以轻松跨越的一英尺高的栅栏，而避开那些我们没有能力跨越的七英尺高的栅栏”。
这句话有一句潜台词：你必须找到那些可以大规模复制的一英尺高的栅栏，一个个去找就太费劲了。也就是说，找到内核，取得成功的难点不在于做好一件大事，而在于找到一堆可重复的小事。
为了实现这一点，你需要把握时机，依靠禀赋，做到专业。
把握时机是指在对的时间，做对的事，把握时代的机遇非常重要。依靠禀赋，禀赋指天赋，以及你已经拥有的资源。比如，海底捞的创始人张勇的禀赋就是懂服务。只有具备这样的禀赋，他才能构建系统。
只有上面两条还不够，你还需要不断完善、打磨内核，做到专业，进而挖通自己的专业护城河。
以上内容，在《人生算法》这一本书里面都有详细的介绍。
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