原标题：华舰启航 为山西高质量转型注入新动力
4月28日，华舰体育控股集团有限公司（以下简称华舰体育）揭牌，标志着我省在体育领域的国企旗舰劲旅诞生，也标志着我省深化体育管理体制改革迈出历史性的一步——所有省级体育资源全部变为企业资产，华舰体育立志在未来成为全国最大、经营最好的体育产业公司之一。
发展体育事业，做强体育产业，为“体育山西、健康山西、幸福山西”注入强大动力，这是华舰体育肩负的神圣使命。5月22日，山西晚报记者专访了华舰体育控股集团有限公司董事长赵晓春。这位在山西体育界工作了32年的资深体育人，正准备开始一次全新的出发，掌舵山西体育的扬帆远航。
用产业的方式 破体制的困局
不具备产业基础的特定历史阶段，在事业体制下发展体育是必然之选，也取得了世人瞩目的成果，让中国体育事业从积弱到壮硕。但随着社会主义市场经济的逐步深入和人民生活水平的提高，对体育需求的广泛化、多元化，就需要体育产业来大显神威了。“就山西来说，体育场地建设在全国排第16位，这个排位好于全省整体经济建设发展水平，但是群众反映日常锻炼场地不足。我们算了一下，如果把现有场馆都充分运用起来，应该不存在不足的情况，甚至是供大于求。”赵晓春说，这是什么原因呢？一方面是很多大型场地闲置，一方面是百姓锻炼无处可去。结构性失调，是源于体育事业体制的弊端——对市场缺乏敏锐度，对场馆缺乏运营能力。“比如红灯笼体育场，它是足球场但老百姓却没办法进去踢球。而山西专业足球市场没有开发出来，没有任何职业足球比赛，所以红灯笼长期闲置，造成很大资源浪费。”
用事业的方式去配置资源，已无法适应现代社会的体育需求，必须要换思路。华舰体育的成立，从体育事业到体育产业大刀阔斧、脱胎换骨的改革，不仅要破解山西体育的困局，同样也为全国体育事业的发展充当急先锋。“这就是楼阳生书记要求的‘资源资产化，资产证券化’，把这些资源的价值盘活。盘活的过程一定是体育事业发展的过程，一定是体育活动丰富的过程，一定是人们体育需求得到满足的过程。”
作为体育发展的必然之选，全国也有很多地方走出改革的步伐，但像山西这样彻底的几乎没有——将所有省级体育资源全部变为企业资产。“资产划转完成后，华舰体育将会是全国最大的体育产业公司之一！”对于投身这场改革洪流，身为董事长的赵晓春感到意义重大：“如果我们探索得好，这不仅对山西体育的发展，对全国体育的发展也会形成一定的探索、借鉴、示范作用。”
华舰启航 带山西体育驶向何方？
在赵晓春看来，华舰体育未来要向两个方向发力，一是解决山西体育的结构性失调问题，二是增加我省体育人口的比例。
由“失调”到“协调”，就是让大型体育场馆从长期空闲到被充分利用，让群众身边的小型体育场馆更丰富，充分满足老百姓的健身需求。“未来，我们会加大力度建设更多贴近群众的有效体育场地设施，比如体育小镇、体育产业园、体育商业综合体，以及对现有大型场馆进行充分开发利用。这是公司的一个重要使命，也是能否闯出体育产业之路的关键。”
除了硬件设施的匹配，还要有庞大的体育人口作支撑。据粗略统计，山西的体育人口为1100万左右，在全国4亿体育人口中占比小。缺少拥有体育技能的人，让体育产业缺少了原动力。“没有技能就没有习惯，没有习惯就没有兴趣，最后也就没有了消费。”这样的连锁反应，会导致整个体育产业的萎靡。因此，对山西体育人口的培训、健身服务等基于“人”而设置的产业内容，也将是华舰体育未来的着力点。
对于这艘庞大的巨轮，它身上能承载的内容很多，可容纳的梦想很广。决策者的眼界，决定了这艘巨轮在体育产业蓝海中，能行驶多远、走得多快。刚下“水”的华舰体育，已开始规划六大板块的内容——全民健身服务、IP赛事、制造业、竞赛服务、体育地产、体育传媒。
赵晓春告诉山西晚报记者，多头并举的发展，一定会诞生一个甚至几个核心竞争力。“比如在全民健身服务业板块里，我们计划做三个集群，其中一个是在全省推广一批气模馆，它的成本低又能做国家标准，这有可能成为未来一个核心竞争力；还有像飞行大会这样非常成熟的IP赛事，也会成为华舰体育的特色；在制造业上，想做运动功能食品、器械这样的‘华舰出品’；成立竞赛公司，做信息系统、裁判系统、竞赛管理，也许能再闯出一条路。”
提到飞行大会，2019年的盛况还在眼前。今年，启航的华舰体育也在天上做足了文章。赵晓春说：“今年的飞行大会，准备把全山西的热气球都调过来，在比赛现场形成一亮亮丽的风景线，媲美以热气球著称的浪漫土耳其。”除了飞行大会，赵晓春还创意策划了无人机锦标赛和轻型飞机锦标赛，并计划将三个赛事进行整合，将空中运动项目，变成公司未来发展的重点方向之一。“不仅是比赛，还有参与人群的培训、运动项目的体验。热气球、动力伞、三角翼这些项目很好玩，对参与者的身体素质要求不高，会有很多人跃跃欲试。”
二青会 让山西体育人更敢想敢干
山西体育迎来的这场巨大改革，还有一个重要推手，就是在2019年成功举办的二青会。那次二青会，成为人类历史上最大规模的运动会，这块“硬骨头”，山西体育人一步不退地啃了下来。在二青会期间担任山西省体育局局长的赵晓春，提起那个让自己刻骨铭心的办赛经历，很感慨也很骄傲。如今回头看，它的成功举办，让山西体育储备了各方资源，也为山西体育人如今的改革增加了信心和决心。“经过了二青会，大家敢于去想一些过去不敢想的事情，敢于去做过去不敢做的事情。这一‘战’，让我们的办赛经验更丰富了，也充实和锻炼了我们的人才队伍。”赵晓春说。
山西体育事业的发展，可以二青会作为一个时间分界线。赵晓春回忆说：“2016年，省体育局全年做了3个全国性比赛；2017年增加到五六个，到了2018年这个数字大幅度增加，但多是与二青会有关的预赛、测试赛；2019年，这一年做的比赛，可能比原来10年加起来做得都多；到了2020年，我们规划有12个品牌赛事。这还不包括像太马、龙舟赛、雁门关登山节、大同马拉松、右玉马拉松等这些已形成影响力的赛事。只要后半年疫情防控形势允许，这些比赛就会一个接一个地开始。”
山西晚报记者发现，在今年规划的品牌赛事中，很多都是“首届”。比如首届亚洲轮滑节、首届“一带一路”国际马术大会、首届中国名校水上运动大会等，这么多新赛事敢在一年里“扎堆”举办，用赵晓春的话说，就是“不做一下就不知道自己有多能干”。而这种撸起袖子加油干的冲劲，也正是源于二青会这场大考。“在十年前，我们一年能做一个这样的比赛就非常骄傲了。像环太原国际公路自行车赛，更是想都不敢想。但经过二青会历练，我们的能力变强了，也更敢想敢干了。”同时，因二青会而增加建设的高质量体育场馆和这场家门口的运动会激发起的群众体育热情，也为山西的体育改革打好了基础。
据统计，山西省连续四年，体育产业增加值都在27%左右。从2015年体育产业总产值近135亿元，到2018年的280多亿元，增速惊人。“体育产业是朝阳产业，即使我们不做，它慢慢也会发展起来。我们早做，就会迎头赶上，发展得更好，路也更加宽广。”带领华舰集团迎风远航的赵晓春始终坚信，在建设“体育山西、健康山西、幸福山西”的道路上，华舰的出现，会为满足山西百姓的高品质生活续航，也会为推动山西体育走向全国，为全省高品质转型发展注入新的动力。
记者手记
投入市场怀抱 为华舰体育捞“第一桶金”
赵晓春原本计划今年“松口气”，把二青会的收尾工作干好、把今年的IP赛事办好。但在4月底扛起华舰体育这副新担子后，二青会期间那熟悉的“味道”，又回来了。
2019年，山西体育局局长赵晓春是怎样挺过来的？
“那时我一天平均工作十四五个小时，每天早晨六点起床洗涮后就去单位，回家最早也是晚上十点，但大多数时候开会要开到第二天凌晨一两点。”赵晓春笑称，自己是除了睡觉都在工作。谈起办赛遇到的难题，更是“如数家珍”，“需要调节各种关系，信息不对称还得尽快沟通，遇到问题找不到办法但又要必须解决。”身体和精神的长期超负荷运转，让他在那段时间得了荨麻疹、萎缩性胃炎以及精神衰弱。不过“体育是个好东西”，有了长期体育锻炼的养成，赵晓春硬是没有让这高强度的工作压垮。
2020年，华舰体育董事长赵晓春准备怎样再出发？
从体制到产业，从局长到董事长，从“开着火车沿轨道按部就班”到“蹬着车子上坡不进则退”，现在的赵晓春笑言世界上最难的两件事，都被自己碰上了——一是把别人口袋里的钱放进自己的口袋，一是把自己脑袋里的思想灌输到别人脑袋。
“以前工作很单纯，只需要把活儿干好。现在我需要考虑公司队伍的建设，把市场经营的理念灌输给从事业体制走出来的员工。还需要从市场上找钱。”一头扎进市场的激流中，赵晓春不是没有准备，二青会时他担任资源开发部部长，用产业化运作的手段，取得了4.9个亿的收益。如今，他要投入市场的怀抱，开始为华舰体育捞“第一桶金”。有省委省政府的高度重视支持，有体育朝阳产业的利好数据激励，有自己多年对体育产业的研究与摸索，他信心满满。
酷爱读书写作的赵晓春，在采访结束后，送给山西晚报记者一本他创作的诗集。其中一首诗的最后两句，或许能诠释他带领山西体育，迎接全新变革时的豪迈——心中自有千里目，人生无处不登崇。
本版撰稿 山西晚报记者 张洁
