原标题：战疫·苏史记 | 中建八局三公司志
12天建成南京“小汤山”医院
2020年，农历庚子年初，新冠病毒无情肆虐，震颤着每一个国人的心。建设医院隔离病房成为当务之急。中建八局三公司作为有担当负责任能战斗的企业，被党和人民赋予了这一历史使命。
中建八局三公司是中国建筑第八工程局有限公司的全资子公司，隶属世界500强排名21位的中国建筑集团有限公司，总部驻地南京。公司作为业内知名企业，代表性工程包括酒泉卫星发射中心垂直总装测试厂房、南京禄口国际机场、南京奥体中心、江苏大剧院、京沪高铁南京南站站房工程等一大批有行业影响力和社会美誉度的精品工程，累计获得鲁班奖18项，22个工程被评为国家优质工程。2019年合同额达410亿元，营业收入284亿元。
面对新冠疫情，三公司勇挑重担。南京市公共卫生医疗中心应急工程、南京江北人民医院防疫临时用房、滁州新型冠状病毒感染备用病房、绍兴人民医院新型冠状病毒感染备用病房……在公司党委和领导班子的坚强领导下，一座座应急医院在三公司建设者手中拔地而起。
在南京市公共卫生医疗中心应急工程这项紧急任务中，2000多名建设者不分昼夜、克服万难，短短12天项目完工，实现了“南京速度”。而在顺利完成一系列应急医院建设任务后，三公司建设者们毫不停歇，一手抓防疫一手忙复工，重大工程加班加点抢回工期，公司171个在建项目完成复工，50982人进场施工，助力生活经济全面复苏，只争朝夕、不负韶华。
祖国召唤，八局三公司责无旁贷
1月29日，接到南京市建委建设南京市公共卫生医疗中心应急工程的紧急任务后，中建八局三公司迅速响应，公司党委书记、董事长刘书冬坐镇指挥，总经理、党委副书记张述坚任组长，第一时间组建项目领导小组，吹响了战“疫”集结号，用铁军誓言谱写了一线抗“疫”的速度篇章。
作为应对新型冠状病毒感染肺炎疫情防治的应急工程，该项目在北京小汤山和武汉火神山、雷神山模式的基础上，创新采用“永临结合”的建造模式，即基础地坪、道路可永久使用，备用病房等临时建筑最低可使用十年。项目建设2栋双排活动板房总数288间的应急隔离病房和1栋32间医护人员生活区，需要搭建近千间配套活动板房，同时完成道路、给排水、照明、公用工程等。
本期应急工程主要建设应急隔离病房72间和32间医护人员生活区，未来可以在3天内迅速扩容到288间。完成该应急工程的建设意义重大，是为南京防疫收治能力加上“双保险”，也为江苏全省救治传染病提供储备“扩容仓”。
排除万难，6家分公司精锐尽出
一声号令，精锐尽出。1月30日早上9时，公司紧急召集在宁人员，基础设施分公司、南京公司、安装分公司、装饰分公司、预应力分公司、设计研究院参战，6家分公司主要领导带队，一天时间集合200余名管理人员，48台挖掘机、17台推土机，还有压路机、平地机等几十台大型机械，并构建了项目的组织机构。11时，项目前线指挥长、公司副总经理李磊组织召开现场负责人碰头会，迅速部署工作；12时，现场开始破土动工，150多台机械同时开动，土地平整工作顺利开展；17时，现场施工物资及机械全部到位，全力开工建设，正式打响了防疫建设战。
开工前，选址处还是一片荒山、杂草丛生，旁边就是传染病区。建设前，需要完成拆迁、迁坟等繁琐的工作。项目部沉着应对、细排计划，抓紧拆迁。没有路，就先修路，没有办公场地，就紧急搭建，没有材料，就全城调集。项目部配备6名后勤管理人员和40余名辅助人员，在开工之前筹集到了5万个口罩、上百公斤消毒液等防疫物资，确保了整个工程期间的物资使用。
同时，项目部制定了防疫安保方案，现场实行封闭式管理，设置三处固定测温点和一处移动测温点，对工人进行实名登记。现场每2小时喷洒一次消毒液，作业人员每4小时更换一个口罩。对全体人员实行分餐制，分散就餐。
党旗飘扬，40多名党员成为头雁
传承红色基因，凝聚蓝色力量。一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜。1月31日10时30分，南京市公共卫生医疗中心项目临时党支部成立并召开党员大会，公司总经理、党委副书记张述坚、公司党委副书记、纪委书记、工会主席马清杰作动员讲话，项目临时党支部书记郑兴带领全体党员重温入党誓词。40多名党员带头示范，冲锋陷阵，用字字铿锵的入党誓词践行共产党员的初心和使命。面对疫情不退缩，面对困难不逃避，面对责任不推卸，凝心聚力，让党旗飘扬在战“疫”最前线。
为发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，项目开展“三号联创”活动，公司主要领导为党员先锋队、工人先锋队、青年突击队授旗。同时，开展“四保一争”劳动竞赛活动，保工期、保安全、保质量、保效益、争第一，党员在工程建设中当先锋、打头阵，有力激发了全体参战员工的热情和斗志。
中建八局党委书记、董事长校荣春多次到应急工程建设最前线指导慰问。三公司党委书记、董事长刘书冬带领班子成员靠前指挥，与时间赛跑，与疫魔竞速。在施工现场，项目执行轮班作业，昼夜不停。每天早上5点，办公室人员已到场保障项目的后勤。6点，项目安全部门组织项目早班会，对工人进行安全教育。7点不到，早班项目管理人员和工人已开始施工。
应急工程每两个小时变一个样。项目部协调7个专业、23个分部工程、95道大工序、217家分包分供商统筹运作，抓生产、抢进度、提质量，推动项目顺利进展。整个建设可谓神速。1小时管理人员到场，5小时机械到位，24小时完成施工设计图，48小时完成4000平方米拆迁，96小时完成10万立方米土方开挖，159小时完成永久地坪、道路、基础施工，288小时项目完工。
撸起袖子加油干，他们是最可爱的建设者
在疫情最为严峻的时候，三公司的普通建设者们挺身而出，主动请缨，在新春佳节之际火速驰援，奔赴“战场”。
三公司员工李昌猛、李昌刚、李昌强被称为“兄弟连”。老大李昌猛负责制作加工医院临时用房，二哥李昌刚负责现场安装组建临时医院，三弟李昌强，负责调配拼装医院临时用房。他们顾不上和家人告别，就奔向工作岗位。每天早上5点，三兄弟爬出被窝就赶往工作现场，连续7天加班到凌晨2点，常常一天只顾得吃上一顿饭，每天只睡三四个小时。虽分工不同，却力往一处使。
项目经理周广惠，不停穿梭于项目部各个办公室和现场之间，讨论技术方案、推进现场进度、沟通图纸细节，协调项目运作，和现场众多工人兄弟一起度过了数个不眠夜。
项目副经理龚陈冲，主要负责项目北侧650米长的道路工程，涵盖土方工程、水稳工程及沥青摊铺等施工任务。这些任务全部为大开挖、高填方。他带领4名管理人员、60名工人、20台挖机、10台推土机24小时作业，历时5天完成本需30天才能完成的任务。
总协调经理戴峰，每天平均5分钟接打一个电话，每天用17个小时的通话时间来协调各方，用两天时间协调迁出近120座老坟，用3天时间拆迁房屋8栋、近70间屋子。
土建负责人业从亮，离家前，他对孩子说：“能能，爸爸要出去一些日子，要为抗击疫情做一点事！”在施工一线，他每天要走30000多步、连续工作十几个小时，十几天时间里连个报平安的电话都没空打。
2月19日，项目正式交付，南京市建委发来感谢信，感谢三公司施工人员争分夺秒、日夜兼程，确保了工程按期建成并交付使用，充分体现了央企的责任担当和“令行禁止，使命必达”的铁军精神。
复工复产，争分夺秒只为抢回工期
作为央企，除了出色完成国家下达的紧急建设任务，原本已开工的项目也不可耽搁。在公司领导的全面部署下，三公司在建项目一手抓防疫一手忙复工，重大工程加班加点抢回工期，到4月初，公司171个在建项目完成复工，50982人进场施工。这其中，南京扬子江国际会议中心、南京江北国际健康城人才公寓、北京中国铁物大厦等重要项目在做好防疫的同时，争分夺秒，确保完成施工节点。
扬子江国际会议中心项目部紧抓各项防疫措施，保障春节期间上千名管理和施工人员正常工作。项目作业区、生活区实行全封闭管理。新入场人员实行防疫“八步走”——核对名单、测体温、弃口罩、洗手消毒、领口罩、填表格、实名制登记、进入观察区观察；外来访客实行防疫“四步走”——人员认领、测体温、轨迹证明、进入办公区。
经初审、复查，2月17日项目提交的《申请复工情况报告》通过江北新区新冠防控工作指挥部批复，成为江北新区第一批复工批复项目。
南京江北国际健康城人才公寓项目部想尽一切办法追工期，全体人员齐心协力，4月23日，人才公寓社区服务中心顺利封顶。该项目是江苏省首个木结构“零碳”建筑，通过自然通风设计和光伏发电，减少建筑对能源的消耗和排放，每年可发电24.1万度，建成后将作为江苏省零碳、零能耗建筑的示范与研究基地，为江北新区未来建设提供引领。
除了南京地区的项目，公司下属的区域分公司同样扎实推进复工复产。北京分公司中国铁物大厦项目严格落实北京市住建委及公司远端筛查、健康资料核查、点对点接送、封闭式管理等举措，同时高效复工，获得了业主的发函表彰，该项目的复工复产举措和成果也得到了多家重量级媒体的采访报道，获得了良好的社会反响。
一手防疫，一手建设。在这场战“疫”中，三公司人没有超能力，有的只是众志成城。这就是八局铁军！这就是央企担当！这就是中国力量！
通讯员 郑兴 周俊
编辑 : 李燕
