原标题：“变化的三维”，每一个维度都至关重要
《本事》（澳）基兰·弗拉纳根 丹·格雷戈里著 中国青年出版社
如何在不确定时代寻找确定性？什么技能在未来的工作、商业与生活中尤为重要？当世界以惊人的速度变化时，我们应该把精力和努力放在哪里？在未来如何证明你自己、你的团队和你的孩子？该书作者从经济学、心理学、社会学、管理学、历史学、营销学等角度，以专业培训、商业战略领导力发展与创新咨询的方式，采访并调查了数百名成功的商业领袖、教育家、未来学家、经济学家和历史学家，根据变化的三个维度，提出了三个重要技能领域和12项永久技能，这些技能将成为你永远不会失去的“本事”！
在考虑变化时，我们通常首要考虑的是变化中的事物。这也是情理之中的事，因为随着大脑已进化，我们在很多情况下会将变化视为具有威胁性（且常具有充分理由）。因此，我们理所当然地会对自己身边的环境、技术，甚至人的情绪中所发生的变化格外敏感。我们会对变化进行讨论，做出各种假设，渴望变化能给我们带来好处，也对变化持有抱怨之心。我们还会努力对其进行预测，试图掌控变化并赶上变——我们经常会对变化感到恐慌。
然而，变化是多维的，会产生多种影响。如果我们要使自己对“不可预知的未来”做好充分准备，需要更全面地去看待变化。
通过过去10年在专业培训、商业战略领导力发展与创新咨询方面所进行的工作与研究，我们明确了变化的三大重要方面。我们从这三大重要方面可以了解人和企业在多变的环境中的表现，并明确他们应将重点放在技能、战略及时间和资源投入的哪些方面。
我们将三大重要方面称为变化的三维。
变化的三维虽然彼此相关，但不同的相关会造成差异极大的结果与情绪反应。如果能将之巧妙运用，我们便能够对变化本身以及变化的管理、激发、引导方式有更全面的认知，并且有助消除对变化的反感态度。请记住，本书的主要目的之一是消除关于变化的多数假设与恐慌情绪，从而使我们能够以更全面、平衡的方式或立场去对待变化。
变化的三维包括以下三个：（1）变化中的事物；（2）未改变的事物；（3）需要改变的事物。
变化的三维的每一个维度都至关重要，我们必须倍加关注。但事实上，它们并未受到同等关注。
变化中的事物显然是第一个也是最受欢迎的“孩子”，就如剧中的主角，它吸引了我们绝大部分注意力。它总是大胆而又事态紧急，需要立刻关注与处理。这是变化的三维中最为活跃的一个维度。当我们看待变化的这一维度时，如果一不小心，我们便会认为需要立刻采取行动，不然就会有被落下的风险。这一维度驱动着商业、技术、教育和媒体，而媒体也会用令人担忧的消息来刺激我们，让我们意识到这个维度永远处在领先位置的重要性。这个维度是充满竞争性的维度。
需要改变的事物源于我们对新事物的偏好以及对新的可能性的兴奋之情，它前景广阔，充满希望。这一维度可以看作是“变化家族”中的“小婴儿”，就如剧中的辛迪。如果使用得当，这一维度便能发挥积极的作用。它不仅能够帮助我们做出应对之策，还能够帮助我们创造出希望在自己的事业、社区或世界中看到的改变，创业家会倾向在这一方面花费较多时间。
还未改变的事物就是“变化家族”中的让·布拉迪！由于这一维度动静小、需求少，因此与另外两个维度相比，它所受关注最少。虽然它既不像正在变化中的事物那样吸睛，也不像需要改变的事物那样令人神往，但若要对变化有全面的认识，正确看待这一维度至关重要。它能够带来不可或缺的视角，因为它能够使你对变化产生更广阔的认识，它与人类本质、人类的永久需求和需要息息相关。在探索变化以及为未来做好准备的时候，这一维度或许是最重要的维度。
史蒂芬·柯维博士在其经典著作《高效能人士的七个习惯》中描述了著名的紧急/重要矩阵，而这个“变化家族”中的“老二”应该可以说是完整地分布在这一矩阵中的“非紧急但重要”象限中。与“非紧急但重要”象限相同，“未改变的事物”并不需要即刻的关注。然而，对其投以关注便能够减少恐惧与紧迫性，并且形成个人权力与掌控的感觉。
因此，这是本书研究和访谈中最关注的观点。现已有大量关于社会发展趋势和技术进步的书籍，推荐阅读的书单中也有很大一部分比例是关注创新、需要的新技能以及如何保持新变化等方面内容。但是，本书旨在阐述哪些变化值得我们去维护、培养并加强。
那么，为何变化如此重要？
