求助
我是特警中队的中队长，曾经在部队服役多年，养成了雷厉风行的工作作风。到了新岗位我发现，队里那几个新来的大学生工作时总是慢半拍，表现在执勤巡逻集合时动作拖拉，总是最后几个到位；安保接岗时不及时，总爱磨蹭两三分钟，平时打扫卫生效率也低……对于我的意见，他们也欣然接受，但是“外紧内松”几天后，又恢复了原样。我忍受不了他们的“慢条斯理”，他们也不理解我在工作上的“急脾气”，时间长了，就有了隔阂。我该怎么解决这个问题？
——老王
支招1
于细微之处抓养成
警察队伍是一个纪律作风过硬的集体，如果任由“慢性子”民警自由发挥，那么在关键时刻，很可能会贻误战机。这就要求带兵人平时注重抓作风养成，严肃纪律。主要做到以下几点：第一，在抓作风促养成的时候，“慢性子”民警难免会出现思想转不过弯的情况，这时，带兵人的思想政治工作要及时跟上，用身边的先进典型激励他们。第二，带兵人应掌握每名民警的具体情况，根据他们的成长环境找准突破口，相信会收到意想不到的效果。第三，纪律面前人人平等，守纪的表扬，违纪的批评，不搞特殊化。第四，带兵人率先垂范，以最高标准来约束自己，发挥人格魅力，用自身的力量带动大家。
甘肃省兰州市公安局安宁分局 宋瑞让
支招2
原则性和灵活性相结合
“急性子”碰到“慢性子”，确实很闹心。但是，并非所有的“急”都是对的，对待下属的“慢”，理应讲究原则性与灵活性相统一。一方面，原则性的问题紧盯不放。在平时的工作中，有很多原则性的问题，尤其是在半军事化管理的公安机关，对待抓捕、集合、待命和安保等工作，容不得半点马虎，特别是时间上必须遵守，这是原则。如果在这些问题上“慢性子”，就应旗帜鲜明地予以批评，提出相应的处理意见，让民警知道什么叫“有所不为”。另一方面，要讲究灵活性。对一些非原则性的问题，比如打扫卫生这样的小事，就要有包容性，让民警有一定的自主性，毕竟“慢工出细活”。
江西省万年县公安局 朱根明
支招3
学会互补 和谐共处
“急性子”领导遇到“慢性子”下属，难免会着急上火。作为领导“急于求成”的心情可以理解，但过于急躁甚至大发脾气非但不起效果，还有可能适得其反，让“慢性子”下属产生逆反心理，不利于各项工作的顺利开展。作为“急性子”领导，不妨尝试与“慢性子”下属多沟通，充分了解他们的特长，引导他们充分发挥自身优势。同时，调动他们的工作积极性，让他们明白严于律己和自觉遵守纪律的重要性，不断提高自身整体素质，改掉拖拖拉拉、磨磨蹭蹭的毛病，确保圆满完成各项工作任务。只要“急性子”领导与“慢性子”下属学会取长补短，形成良性互补，工作上的隔阂自然会消除，和谐共处干好工作就会成为常态。
河南省宝丰县公安局 范军朝
支招4
正规化建设是根本途径
一个队伍有新警加入时，出现素质和能力参差不齐的现象是正常的。但总是“慢半拍”，甚至与管理者产生“隔阂”，这就需要引起重视了。这其中有性格的因素，也有双方磨合不够的因素，更多的是缺少规范，规范化建设还在路上。
因此，逐步展开规范化建设才是关系和谐融洽、走向队伍正规化的根本途径。人民警察有语言规范、着装规范、执法规范等多种规范，不管是“急脾气”还是“慢性子”，都应以规范为标准。就目前你所管理的队伍看，你应当以《公安机关人民警察内务条令》和《公安机关人民警察纪律条令》为抓手，让管理者“师出有名”，实现规范之内“零容忍”；让民警言行条令化，变“慢半拍”为主动“合拍”，实现规范之内“无特殊”。
河北省滦县公安局 刘大潮
编辑 | 耿寅
审核 | 张飞
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