严传华，宁波一家贸易公司董事长，从事箱包进出口贸易等业务，创业15年，积累了丰富的创立经历。2015年到2017年，在上海同泰企业管理专修学校(简称上海同泰)学习3年，企业营业额实现了翻倍增长，“可能原来需要10年时间实现的成绩，现在2年就突破了。”
显著的业绩成果，得益于卓越的团队管理：对企业员工的包容、接纳度有了很大的成长，跟着我的人都没有离开…可能10个中层就能把几个亿的企业指标搞定，把企业做的很好了……每一次在上海同泰的学习都是带团队的心法总结。下面一起看看传华的经验分享吧。
从2002年开始创业到现在，自己想好要达到的目标就从没有怀疑自己做不到，然后内心总是找不到更大的动力以及空间，所以一直在不断地进行各种学习。
记得从2012年开始，自己就很有学习的欲望，看了很多书，会强迫自己每个月看一本书，每年至少20本书，在外面也进行了很多学习，这种状态一直持续到了2015年。现在回过头来看，那时候大部分的学习更像是模仿，模仿别人的模式和各种套路。
上海同泰学员严传华：宁波远恒国际贸易有限公司董事长
而且当时内心也有一种模模糊糊的感受，想做点什么比较有意义的东西，偶尔一次顺丰创始人王卫说的一句话“让一批人得到有尊严的生活”，这句话一下子戳到了我，特别激励我。所以就一直困惑着如何为团队做贡献，如何给团队更大的空间这些问题，总希望有那么一种非常系统的学习能够让我知道明确的章法。
2015年年初，一个老同事说“有一个课程挺不错的，想不想去”，我就来到了上海同泰企业管理专修学校(简称：上海同泰)，上完领袖之道一阶段4天课程，我就觉得很不错，立马报读了二三阶段，就这样开始了我在上海同泰的修炼之旅。
现在看我周围的很多人，我觉得我的受益是很大的，从2015年3月19日进入上海同泰到现在3年时间，我的企业发生了很大的变化，团队从原来2014年底30人不足到现在100多个人(数据为办公室工作人员，不包括工厂工人人数)，营业额销售方面也翻了好几倍。
2012年到2015年这期间，我花了很多的时间学习累积，在企业里也是7天时间恨不得当8天用，过程比较慢，营业额不到1个亿。2015年到2017年，来上海同泰修炼的这3年，自己比较空，企业里好像很多事情不用自己做了，但企业上升的很快，现在营业额好几个亿吧。
这都让我深刻体验到了上海同泰的修炼价值，我不来上海同泰也许也能做得到我目前的成就，但是花的时间会比较长，可能原来需要10年时间实现的成绩，现在2年就突破了。
上海同泰学员严传华：宁波远恒国际贸易有限公司董事长
我认为这就是我需要的系统化作为企业家需要的学习，从心灵的净化和“我自己醒觉开始”再到一步步自己能够知道如何与人交往，如何和团队打交道，如何守住客观中立的位置，如何一步步去掉“我”的部分，如何才是真正的以人为本。
回顾上海同泰学习，从一阶段之后自己就慢慢有一些变化，以往我都是按照我的标准做判断，不符合我的标准就不对，这种不是基于目标行事而是基于自己的判断和理解而行事。包括团队方面，我明白了员工是需要用心去交流去互相探讨如何共赢的，这样直接规避了一些人事变动。
在领袖之道三阶段的时候，我对自己有了一个深层次的剖析，发现自己其实并没有自己想象的完美，一步一步开始认清自己。
过去我在任何一个时期任何一个环境里面，都不允许自己很差，不接纳自己在一个团队是碌碌无为的人，一定要是优秀的。而且是一个标准特别多的人，其它人都得按照我的行为标准来，我们要拿下这个东西就必须拿下，而且要快速拿下。
后来在上海同泰做教练期间成长很大，接纳自己，接纳别人，原来看不惯的很多东西，后来慢慢都接纳了。
每个人是不一样的，员工也都不一样，不是所有人都是按照我的模子要求去刻的，不会时时刻刻按照自己的标准去做，明白了每个员工的优点在哪里，弱点在哪里，看人之大……跟了我很久的员工，他们就会觉得老板怎么有这么大变化。
这一点对企业有很大的影响，对于企业员工的包容、接纳度这方面有了很大的成长，这几年我的团队核心层几乎没人离开，跟着我的人都没有离开。
你想，团队稳定了，可能10个中层就能把几个亿的企业指标搞定，把企业做的很好了，那相对来说，老板就有很大的空间了，有足够的时间让自己继续学习，也有时间让自己沉淀下来思考总结，“在上海同泰里面学到什么，对员工的接纳度又高了，很多人又知道怎么去用他了……”员工的思想为你所用是关键，团队要去打一场战役的时候，我们要有能力整合思想，哪一个有效?哪一个偏离?这些都需要很大的一个学习平台，而上海同泰就是这个平台。
